【正文】 TECHNIQUES GANTT CHART： EXAMPLE 制定計劃工具和技巧 珀爾特分析 PERT（意為程序估計資源技術(shù)）是另一種制定計劃的形式，它重點在于有待實施完成的工作任務(wù)和各項任務(wù)之間的聯(lián)系。因此必須自己做周密透徹的思考，以保證計劃能夠?qū)λ鼈儭? 通常，因為計劃是短期的，大多數(shù)依計劃而定的衡量標準是預算變量分析以及此后對原因的調(diào)查。 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN STYLE OF SUMMARY 構(gòu)思計劃 概述的方式 187。 市場分析 187。咨詢理論與實務(wù) 商務(wù)計劃 一項計劃旨在陳述你要獲得什么 ， 通過什么方式 ， 什么時候 ， 以及具備了那些資源 。 內(nèi)部情況分析 187。 概述的關(guān)鍵目的是吸引讀者的注意力，并促使他們繼續(xù)讀下去 187。然而，預定計劃是用于表明未來的工作打算，它本身的使用應(yīng)該像使用用地圖一樣。 * 罷工 —— 本公司員工或供應(yīng)商、銷售商 * 價格戰(zhàn) —— 在自己的市場或供應(yīng)商之間，代替產(chǎn)品之間 * 立法變動 —— 正面的或負面的 * 政府換屆 * 禁運令 —— 貨物進港或出港 * 工廠倒閉 * 火災 * 通貨膨脹 * 貨幣價值波動 * 技術(shù)上的淘汰 * “ 打擊 ” —— 如 70年代石油價格的上漲 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 制定計劃的組織工作 制定計劃的組織方式會因組織的類型與規(guī)模不同而不同 * 獨立經(jīng)營的業(yè)主通常會自己制定計劃，也許會有一位財政顧問幫助 制定 * 一個單位的主管會自己制定計劃，也許有重要員工參與制定 * 大型組織通常設(shè)有制定計劃的部門，且不說其繁瑣耗時的程序 * 其他方式則完全是分散的 * 一些組織是通過小型中央機構(gòu)進行預測，做宏觀經(jīng)濟分析，并設(shè)定 集體目標，然后將其下達到組織中去，以建立計劃框架 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計劃的組織工作 * 很顯然，你必須在有限的條件下工作，但應(yīng)該利用最少的資源制 定計劃，以使這項工作具有成本效益 * 比起業(yè)績平平的組織，成功的組織會花費更多的時間制定計劃， 報酬遞減率便很快形成 * 計劃的制定方式應(yīng)適用于組織情況，并反映其工作的方式 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計劃的組織工作 大型組織中制定計劃的典型等級體系： PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 戰(zhàn)略性計劃制定小組 單位１ 子單位 單位 2 單位 N 制定計劃的單位 計劃制定的周期 每個組織將由各自不同的財政需求、組織類型以及付諸實施的計劃的類型的不同而有不同的計劃制定周期。 它顯示各項任務(wù)之間的互相依賴性，并衡量關(guān)鍵路徑，既：為確保達到最終目標而必須完成的工作任務(wù)。 TECHNIQUES GANTT CHARTS 制定計劃工具和技巧 甘特圖表：示例 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務(wù)的因素并非僅此而已，下列因素也非無所不包。 如果偏離航向 ， 就要采取措施重返正軌 ， 如果事態(tài)發(fā)展需要 ，就要改變軌道或調(diào)整計劃以適應(yīng)實際情況 。以下幾頁將摘錄該公司計劃的一 些內(nèi)容。 業(yè)務(wù)情況的介紹與說明 187。 187。 市場營銷計劃 187。 對大型組織來說，概述本身篇幅會很長，而對于其他公司，篇幅會 很短 187。時常參考計劃以保證每一步都在按計劃進行 —— 這些步驟通常是經(jīng)過深思熟慮而制定出的，對你很有幫助。但是通常制定周期每年會相同。珀爾特分析曾用于分析像制造潛水艇之類的復雜工程，現(xiàn)在也可以用來直觀地顯示