【正文】 數(shù)情況下，盡力的結(jié)果都會比我們不去努力要來得好得多，不是嗎？ 對此在豆瓣的那個帖子里有一個非常有趣的方法。 但我們不能永遠靠放火來逼自己走過木板，那樣的話，總會有燒著自己的一天；而且，那種壓抑的焦慮感和對自己不滿意的感覺也并不令人愉快。同時，長期這樣下來，盡管我不愿承認，但我潛意識里確實覺得自己如果花了很多時間成績卻平平，會是一件非常丟臉的事情。 更可怕的是，很多拖 延的人（包括我自己）甚至很享受那種 deadline 過后突然一下放松的感覺，而且拖延的結(jié)果有時反而挺好（比如我本科時寫實驗報告，如果我拖到最后，我往往可能因為能夠和其他人討論并參考其他人的觀點而比我先完成要寫得更全面更好）。但對結(jié)果的高期望則像是將這塊木板架到了兩座高樓間十層樓高的地方，于是我們會害怕掉下去，即害怕失敗或害怕成功（比如我有時偷偷希望實驗不要成功，這樣我就可以不用面對之后更大強度的后續(xù)實驗，其實是害怕失敗的一種變體），于是我們甚至不敢向前邁上一步。 拖延的基礎(chǔ)，實際上是對自身很高甚至不切實際的期望。這樣下來，學(xué)業(yè)上總體來說算是馬馬虎虎，但卻離自己的理想越來越遠。 戰(zhàn)勝拖延 上大學(xué)以后，我開始有了拖延的毛病。 9. 嘗試各種做筆記方式，比如讀完書以后的隨感。 7. 給筆記歸類。一本書只做一頁筆記（出版信息、有用資料、主要觀點），多加自己的閱讀理解。 4. 記筆記時要帶著寫作意圖跟自己對話，將不同的筆記內(nèi)容相互聯(lián)系起來，并做出自己的評論。 3. 做筆記是為了寫作，筆記最好是可以隨身攜帶，并且隨時可以做評注。 規(guī)則 24： The worse the writer, the greater the attachment to the writing. 規(guī)則 28： The best way to handle criticism is to anticipate it, to acknowledge it, and to learn from it. 規(guī)則 31： Resilience, like fort and fluency in writing, depends mostly on two tendencies, moderation and balance, or builds on pacing and exterorization. 記筆記的技巧（第二章） 5457 1. 向資深學(xué)者請教，制定一個合理長度的書單。 規(guī)則 21：保持 bds（ brief, daily sessions)的最佳方式：心情舒適、減少干擾，充分準備、保持節(jié)奏、 RET（ RationalEmotive Therapy) 規(guī)則 22：孤獨會造成寫作困難。（ Albert Ellis’ s RationalEmotive Therapy) 規(guī)則 18： While we cannot control dislikes and personalities, including our own, we can control our reactions to irrationalities by more carefully choosing our interactions. 規(guī)則 19： 好作家能控制情緒。 without stability, no flexibility。 規(guī)則 15：寫作困難有時往往是心理上的自我否定造成的。 規(guī)則 13：安排一個舒適、不受打 擾的環(huán)境，習(xí)慣于在其中寫作。為每段寫作時間安排合理而且具體的寫作目標。 規(guī)則 10：每天安排較短的寫作時間，其他時候保持正常生活。 規(guī)則 8：寫作前的準備工作有助于靈感的迸發(fā)。 規(guī)則 6：寫作前的準備工作（ prewriting）與寫作本身同樣重要，要花費一樣多的時間，甚至更多。 How Writers Journey to Comfort and Fluency: A Psychological Adventure By Robert Boice 規(guī)則 1：搜集資料、閱讀二手文獻，等待進入主題 規(guī)則 2：在感覺完全準備好之前就開始寫 規(guī)則 3：耐心，不要想著馬上寫完，放松，不要連續(xù)寫，會累 規(guī)則 4：養(yǎng)成有規(guī)律的寫作習(xí)慣，對寫作不要有不切實際的幻想 規(guī)則 5：在既定的寫作時間結(jié)束時，就停下來。我讀了以后覺得很專業(yè)，很不 錯。想要發(fā)財?shù)募夹g(shù)人們，審視一下自己，環(huán)顧一下周圍，翻翻網(wǎng)上新聞，找出那個受選者，然后開始行動吧！ 請下定決心 —— 即便我不是一個真正意義上的受選者，我也可以是一位人間財富的受選者??！ 如何進行學(xué)術(shù)寫作 一直覺得我的研究和寫作習(xí)慣很差，所以讀了這本 Boice談如何寫作的書。 —— 跟著受選者走，即便是弱智也能發(fā)財致富。這個時候，你就會明白，賺大錢其實并不困難。 當喬布斯回歸蘋果之時，就憑他創(chuàng)建 PC 產(chǎn)業(yè)和打造電腦動畫產(chǎn)業(yè)的驚才絕艷，你就該知道 —— 這是一位受選者。 總而言之，你不要成為那種鉆錢眼兒的人，因為那 賺不了大錢；另外，你也不要和那些鉆錢眼兒的人為伍，因為他們賺不了大錢；同時，你也不要為那些鉆錢眼兒的人打工，因為他們賺不了大錢；最后，你也不要投資那些鉆錢眼兒的人的企業(yè)或者那些 MBA 們管理的企業(yè)，因為他們賺不到大錢。如果你確認馬化騰是受選者，那么大可投資騰訊股票。馬云 2022 年時就已經(jīng)很有名了，如果你確認馬是受選者，完全可以在 2022 年加入淘寶或者加入支付寶，到如今功成名就毫無問題；或者你確認周鴻祎是受選者，就在周離開雅虎中國后加盟奇虎 360，呵呵?，F(xiàn)在我們不能不佩服蔡的眼光。 首 先，先看看自己身邊有沒有受選者或者候補受選者，和他搞好關(guān)系，支持他的事業(yè)； 阿里巴巴的 CFO 蔡崇信，在 1999 年認識了馬云，隨即辭去了 70 萬年薪的投行工作，寧可每個月只拿 500 元生活費也要跟馬云混。 請記得，亨利 ?福特成為汽車大王之前曾經(jīng)破產(chǎn)多次，沃爾特 ?迪斯尼甚至 78 次破產(chǎn)，所以，請堅定你的信念，并堅持走下去。曾有朋友問老孫：“讀了《知道力》，就能判斷自己是不是受選者嗎？”老孫只能聳聳肩，因為感受更多是來自你自身，雖然外部因素會有幫助，根子還是在自己內(nèi)心。 受選者在國內(nèi)也不乏其人。我們就先不提另一位神人蓋茨，就談?wù)勗谏w茨憑借軟件收費君臨天下之時，憑借著自己一絲使命感，打出一條免費軟件道路的 linus；單槍匹馬和美國對抗，打破世界外交界黑幕的維基解密創(chuàng)始人阿桑奇。 或許有人懷疑：我和喬布斯能比嗎？我想， 從成績上比，只怕少有人能夠和老喬比肩。正如喬布斯所說：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎。 有很多形態(tài)的受選者，比如遺產(chǎn)受贈人、比如彩票中獎?wù)叩鹊?。先要自己站穩(wěn)了立住了，再想去發(fā)財。老孫的意見是：想要發(fā)財，分三步走。丁磊、史玉柱、李彥宏還有周鴻祎，太多的巨富出身技術(shù)了。根據(jù) 80/20 比例原理，如果你能進入 20%的成功人士行列，你必然會衣食無憂，如果你能成為成功人士中的那 20%成功者。 那么，學(xué)技術(shù)果真能發(fā)財致富嗎？ 這是毫無疑問的。這些大贏家們有的只是恰好是他得到了那份大獎，而得獎的唯一原因就是他是受選者，他們根本就沒有什么出奇的智慧和財商。他們是受選者！” 其實，世界上存在著一個未來哥，那就是上帝。 老孫說：“他們說的都不對。 馬克思學(xué)派說富人的財富是靠剝削窮人來的，其他學(xué)派有說富人之所以富，那是由于他 財技高超，或者是由于他努力工作，或者他智比諸葛，或者他武如呂布。 好了，故事講完了。他同時向無數(shù)電子郵件賬戶發(fā)送不同的比賽結(jié)果，只要他手中的郵件賬戶足夠多，就足以形成成千上萬，甚至更多的完美預(yù)測例子，就比如 A。然而，令 A 震驚的是，這位未來哥果真說對了小組賽所有比賽結(jié)果。這個人很明確地告訴 A，自己來自未來，所以知道所有比賽的對戰(zhàn)結(jié)果，并將在比賽前事先將結(jié)果通知給A。 問題一：學(xué)技術(shù)果真能發(fā)財致富嗎？ 問題二：要如何做才能發(fā)財致富呢？ 在說出自己的答案之前，老孫要先講個故事。又有些人懷疑：你寫這篇博客是不是在騙點擊量?。坎皇堑?。 很多人對老孫的話嗤之以鼻：我們是純真無邪的 IT 人，怎么會那么沒品。 技術(shù)人不再以技術(shù)的精純?yōu)樽非竽繕肆?，如今技術(shù)人更重視的是如何通過技術(shù)換得妻子、兒子、房子、車子、票子。袁的項目成功，正是真知己知彼的典范。如果他不是總理大臣，什么南北議和呀清帝退位呀，連發(fā)生的可能性都沒有。 袁世凱的一舉一動，非常值得大家認真品味。 拳打南山猛虎，輕輕松松地搞掂了南方革命黨 ； 腳踢北海蛟龍，輕輕松松地推翻了滿清皇朝。 給他個幫辦軍務(wù)的名義，袁說老了不中用； 于是給他一個總督的名義，袁說身體不舒服； 于是給他全權(quán)處理平叛事務(wù)，袁說腿疼走不動； 于是清廷解散皇族內(nèi)閣，請袁出任總理大臣，大權(quán)獨攬。 話說辛亥革命風起云涌，大清王朝搖搖欲墜?！? 無疑，小趙和老板生活在真實的商 業(yè)世界之中，而小錢還在自己的技術(shù)世界中穿行。于是跟公司進行了一番溝通。小趙二話沒說，給獵頭發(fā)了封簡歷，簡歷最后一條：“ CTO 兩年經(jīng)驗”；小錢擔當了一個大項目，苦干兩年，嘔心瀝血，項目做的很成功。既然你已經(jīng)選擇了管理道路，那么，你應(yīng)該用商業(yè)眼光來審視一下周圍的世界： 小趙擔當了一個大項目，經(jīng)過一番項目前溝通，要到了公司 CTO 職位。這種技術(shù)人員的思維，讓老孫感到十分親切 。相印？國家總理大印啊！人家蘇秦做項目前溝通，連國家總理大印都能要來，而且還要到六個國家的總理大印。當然，史載蘇秦這個項目做的很失敗。這倒叫老孫想起 一個人來：蘇秦！就是戰(zhàn)國時候的縱橫家蘇秦。為什么會有這樣大的差異？ —— 項目前溝通是超越了項目的溝通！ 令人遺憾的是，國內(nèi)的項目經(jīng)理忽視項目前溝通的傾向十分嚴重。很多人不信，認為那是宣傳。 在這里，老孫把 項目經(jīng)理為講條件，在項目前與相關(guān)組織和人士進行的意見溝通 稱之為項目經(jīng)理的【項目前溝通】。真知己知彼和偽知己知彼，具體上兩者有何差異呢？ —— 講條件！真知己知彼有講條件 ，而偽知己知彼沒有。項目經(jīng)理要根據(jù)項目和自身情況，向公司要錢、要權(quán)、要人、要信任??是的。對于新項目經(jīng)理來講，事情更是如此。那我敢肯定項目那頭要重的多。如果有一個公平秤。 用圍棋術(shù)語來講，那就是進入一盤有布局優(yōu)勢的對局。按說在項目管理中，對“知己知彼”這樣理解應(yīng)該說沒有什么毛病了吧？！可是，如果道理就是如此簡單，大家為什么還會失敗呢？ 時間長了、經(jīng)驗多了， 老孫終于悟出了其中奧妙，失敗的關(guān)鍵其實就在于：人們不知道知己知彼是為了什么！換句話說，知己知彼后該做些什么，他們不知道，或者知道卻沒有做。對此，老孫也一直百思不得其解。 難道他們都不知道不明 白這個道理嗎？ 【知己知彼】 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這個道理，大家都知道。” 孫子的這句名言，非常之有道理。 是的。當你超越了項目本身，你就有可能做到 —— 時間進度、成本控制、質(zhì)量要求、客戶滿意、個人成功都得到最好的結(jié)局！ Question： 在消滅南方叛黨的項目中，袁世凱為什么能夠做到 —— 袁本人、北洋系、革命黨、維新派、整個國家、甚至清皇室都得到了最好的結(jié)局？ Final Answer： 無他。老孫相信， 達到最佳項目經(jīng)理標準的，可能且僅可能是超越項目本身的項目經(jīng)理。從這個角度出發(fā)，項目經(jīng)理只有兩種：局限于項目本身的項目經(jīng)理，還有超越了項目本身的項目經(jīng)理。 而作為項目經(jīng) 理，袁世凱超越了“消滅南方叛黨”這個項目本身。那么，為什么差異會如此之大呢？ 作為項目經(jīng)理，曾國藩附屬于“剿滅太平天國”這個項目。袁世凱完成了一項目幾乎不可能完成的任務(wù)： — 時間 （ 5 個月） — 資源 （北洋軍 3 萬人，袁世凱有且僅有這 3 萬兵馬） — 代價 （只打了兩仗：北洋軍攻克漢口和攻克漢陽；戰(zhàn)火僅限武漢一地） — 收益 （推翻了滿清實現(xiàn)了共和；沒有丟失任何國家權(quán)益；自己成為總統(tǒng)，還是救國英雄那種） 我們回頭看看太平天國戰(zhàn)事： — 時間 （ 14 年） — 資源 （僅湘軍前后也投入百萬兵馬） — 代價 （約 2 千萬人喪生；戰(zhàn)火波及 18 個省） — 收益 （中國受到重大內(nèi)傷；曾國藩左宗棠李鴻章等爵只至伯爵、官只至總督） 兩者一對比，簡直是一個九天之上，一個九地之下。 清廷決定啟用袁世凱做項目經(jīng)理，這個項目就是 —— 消滅南方叛黨。 1908 年被攝政王免去一切職務(wù)后，離開北京回老家做了漁翁。 這個時候，你需要超越?！? 對這個寓言也有一很淺顯的解釋：因為你坐在井中，所以你無法認識天的寬廣！ 時間進度 ~~~成本控制 ~~~質(zhì)量要求 ~~~客戶滿意 ~~~個人成功 ~~~ 當你以為這些目標永遠是不可能同時滿足的時候，那么，令你欣慰的是，它們會永遠令你顧此失彼的、永遠令你捉襟見肘的?！? 對這首詩有一很淺顯的解釋：因為你處在山中，所以你看不清此山的真面目！ 有一個哲理性很強的寓言 《坐井觀天》 青蛙坐在井內(nèi)看天。