重新認識企業(yè)文化文化專項培訓版-文庫吧資料
2025-01-21 14:52本頁面
【正文】 度 審查 人力資源 體系 培訓 體系 傳播 體系 責任 體系 先進 案例 組織 激勵 啟動 認知 認可 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 愿景層 計劃層 實施層 企業(yè)文化建設規(guī)劃 企業(yè)文化理念體系 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 文化落地 做事原則 內(nèi)部制度 9 企業(yè)文化落地模型 ① 核心理念集中反映了戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和結(jié)構(gòu)性整合的要求。因為一個企業(yè)總是基于一定的價值觀來決定其經(jīng)營理念、確定其行為規(guī)范、并進而形成獨特的群體意識的。必須保持開放的心態(tài)和企業(yè)文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現(xiàn)。企業(yè)文化說到底是人性的發(fā)揮，人性無法管理而只能引導。 誤區(qū)二：一勞永逸的企業(yè)文化 任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。 問題 2：為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？ 原因：績效考核指標是員工行為導向，但企業(yè)沒有建立反映文化訴求的績效考核指標體系 —— 通過文化建設：將文化理念融入考核指標之中，形成心理契約 問題 3：為什么企業(yè)的制度執(zhí)行成本很高？ 原因：制度本身不合理；或者領導帶頭違反制度 —— 通過文化建設：建立起領導帶頭執(zhí)行、員工參照自律的制度約束機制 企業(yè)文化常見的誤區(qū) 誤區(qū)一：只要一個公司內(nèi)的大多數(shù)人認可一種價值觀，它就是企業(yè)的文化 取得大多數(shù)人的認可只是建立企業(yè)文化的第一步。 一句話對企業(yè)文化進行定義 企業(yè)文化： 企業(yè)老板、管理層與基層員工共享的、可學習的一套價值觀和行為方式。 習慣性行為方式 文化是我們習以為常的東西。 作為一個企業(yè)大家庭，應當有共同的事業(yè)追求目標，大家為之而拼搏奮斗；應當有共同的是非標準，大家用它來評判周圍的人和事；應當有共同的做事原則，大家用它來指導每一天的工作
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