重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化文化專項(xiàng)培訓(xùn)版(已修改)
2025-01-27 14:52 本頁面
【正文】 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 講師： 時(shí)間： 目錄 一、企業(yè)文化是什么？ 二、企業(yè)文化不是什么？ 三、常見的企業(yè)文化問題與誤區(qū) 四、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素與核心流程 五、從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理 不是文體活動(dòng)，娛樂至上 不是獨(dú)角戲，孤芳自賞 不是幌子，只做表面文章 不是大籮筐，什么都往里面裝 不是速效藥，服下立馬見效 一、企業(yè)文化不是什么？ 企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是開展幾個(gè)文藝晚會(huì)、搞幾次卡拉 OK比賽、為員工辦一辦生日活動(dòng)等。 不是文體活動(dòng)，娛樂至上 不是獨(dú)角戲，孤芳自賞 企業(yè)文化重在全員參與，整體互動(dòng)。它不能完全是由上而下的一種被動(dòng)灌輸。 企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。事實(shí)上，我們以前包括現(xiàn)在都在過多的通過某一局部的取巧（ CI導(dǎo)入、主題文化活動(dòng)）來建設(shè)企業(yè)文化（個(gè)人認(rèn)為是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的職能只被賦予在企業(yè)的某一個(gè)職能部門中的某一組或某一個(gè)人身上，職責(zé)定位不清，調(diào)配的資源和能夠產(chǎn)生的影響有限）而忽略了企業(yè)文化的無形的、無所不在的存在和作用。 不是幌子，只做表面文章 不是擺設(shè)，也不是裝飾品；不能口號(hào)化，也不能文件化。 文化不能落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程。 企業(yè)文化不是包治百病的仙丹妙藥。企業(yè)文化不是萬能的。 過去曾流一時(shí)的 CIS設(shè)計(jì)就說明了這個(gè)問題，其實(shí) CI歸要結(jié)底無非是企業(yè)市場營銷的一個(gè)子策略而已。 企業(yè)文化不能代替管理。 不是大籮筐，什么都往里面裝 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。因?yàn)槿魏文軌蚝硠?dòng)人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。不是一杯隨時(shí)可以解渴的水。 不妨從企業(yè)文化建設(shè)的基本流程來反思一下：通過有效的方式（創(chuàng)業(yè)者意志的天然形成加上團(tuán)隊(duì)意志的后天提煉），形成企業(yè)核心價(jià)值觀；企業(yè)通過溝通信仰、傳遞愿景、制度構(gòu)建和從事所有企業(yè)實(shí)踐，來強(qiáng)化價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀，以形成持久的行動(dòng)?？梢?，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要企業(yè)全體成員經(jīng)過長期的、艱苦的努力的。沒有單一的、速成的企業(yè)文化建設(shè)。 不是一劑速效藥，服下立馬見效 二、企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化是核心競爭力。 企業(yè)文化是企業(yè)
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