房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理論-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 04:53本頁(yè)面
【正文】 業(yè)啟動(dòng)了其久違的“拿地模式”，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在經(jīng)過(guò)2008年的低谷期之后，迅速回升。即使以每年平均500萬(wàn)平方米的消化量計(jì)算，公司土地儲(chǔ)備也至少可以維持4年以上。 這幾年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)迅速擴(kuò)張， 2007年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)速度。4 A企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)運(yùn)資金管理分析 A企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況 A企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1984年5月，至2009年，已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。規(guī)避一定規(guī)模的短期償債風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以保持相對(duì)低一些的流動(dòng)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的投資收益。 與制造業(yè)不同的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈主要在企業(yè)外部，價(jià)值活動(dòng)主要由外部的策劃公司、設(shè)計(jì)公司、期間服務(wù)公司、施工單位等價(jià)值載體來(lái)完成，特別是當(dāng)這些外部?jī)r(jià)值載體協(xié)同作業(yè)時(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更大。目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的結(jié)合主要是通過(guò)目標(biāo)成本指標(biāo)的分解來(lái)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到作業(yè)水平進(jìn)行控制及分析與考核，共同完成成本管理的過(guò)程。為了便于成本分析，可簡(jiǎn)單地把商品房建造前后作為劃分界限，將整個(gè)供應(yīng)鏈劃分為上游、開發(fā)商核心企業(yè)和下游。 隨著市場(chǎng)的成熟、資源的緊缺和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合內(nèi)部資源和外部資源，降低商業(yè)運(yùn)作成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)引進(jìn)科學(xué)的作業(yè)成本計(jì)算，可以努力使供應(yīng)鏈成本控制在目標(biāo)成本的計(jì)劃范圍之內(nèi)，以確保目標(biāo)成本管理的成功實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確成本信息進(jìn)一步修正、完善目標(biāo)成本。各種成本管理方法如下表：表2 成本管理法分類表供應(yīng)鏈中成本控制目標(biāo)成本管理法作業(yè)成本管理法傳統(tǒng)成本管理法目標(biāo)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最小化目標(biāo)成本的最優(yōu)化清除不增值作業(yè)無(wú)成本目標(biāo)控制可言特點(diǎn)需求拉動(dòng)型、系統(tǒng)型、跨企業(yè)型以顧客需求為基礎(chǔ)、全過(guò)程管理、系統(tǒng)型多動(dòng)因成本分配、精確分析成本產(chǎn)生根源局限于事后的成本反映組織供應(yīng)鏈成員共同參與全員參與全員參與本企業(yè)會(huì)計(jì)人員思想整合的思想、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)整體的思想、系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)管理全面、全方位的管理靜止的思想、片面的思想適應(yīng)度高中低 從表中比較可以知道，供應(yīng)鏈中成本控制以整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最小化為目標(biāo)，要求供應(yīng)鏈上的全體成員共同參與，具有跨企業(yè)型、需求拉動(dòng)型等管理特征。資金成本降低，縮短開發(fā)時(shí)間周期，可顯著提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期。從而節(jié)約時(shí)間成本。目前，房屋產(chǎn)品質(zhì)量已不再成為競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，而能夠?qū)ψ兓氖袌?chǎng)迅速作出反應(yīng)，在盡量短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)處適銷對(duì)路的產(chǎn)品并控制成本已越來(lái)越成為各房地產(chǎn)商競(jìng)爭(zhēng)的主要因素之一，基于房屋產(chǎn)品的特殊性，招標(biāo)與合同管理是控制成本最有效的方法之一。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開始專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)模式，開發(fā)商主要集中資金實(shí)力完成土地使用權(quán)的獲取和項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，將其他工作外委。房地產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的核心地位，應(yīng)當(dāng)充分做好供應(yīng)鏈管理，從財(cái)務(wù)管理的角度，控制預(yù)付、應(yīng)付賬款、存貨等，這樣可大大提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平。3改善營(yíng)運(yùn)資金管理的方法 所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，全過(guò)程涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成的一個(gè)整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。降低在建開發(fā)產(chǎn)品的成本。盡量采取分次支付，由建設(shè)商墊資，并經(jīng)雙方協(xié)議，合理安排施工進(jìn)度，即形成渠道關(guān)系管理，這樣可以有效地降低生產(chǎn)渠道的資金占用量，并實(shí)現(xiàn)雙方資源信息共享，達(dá)到總體優(yōu)化。生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析：生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期乃至整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期中數(shù)值最大，影響最大?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃和訂單的同步管理，從而縮短采購(gòu)周期。在采購(gòu)渠道管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：，建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行渠道關(guān)系管理。這三個(gè)特點(diǎn)，實(shí)際上是它的劣勢(shì)，這決定了房地產(chǎn)行業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度明顯低于其他行業(yè)。從管理工作環(huán)節(jié)上看，營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容包括營(yíng)運(yùn)資金的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核與分析等部分。營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容，可以從不同的角度來(lái)進(jìn)行歸納。 營(yíng)運(yùn)資金管理的最終目的，就是要把握好營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性，制定一種既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。要做好營(yíng)運(yùn)資金方面的管理，必須要解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩大方面的問(wèn)題。 營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資金的管理。分析發(fā)現(xiàn)，已有的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的分類方面存在很大的不足。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，營(yíng)運(yùn)資金的管理包括：企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的全部管理內(nèi)容。它并不特指某項(xiàng)資產(chǎn)，而是一個(gè)差額。2房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容和意義 廣義上來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)的全部的流動(dòng)資產(chǎn)的總額，包含了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)持有的有價(jià)證券和現(xiàn)金、應(yīng)收與預(yù)付賬款以及各類存貨等資產(chǎn)。 以房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的基本理論為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)證對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理進(jìn)行分析，歸納總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)。 通過(guò)自己在大學(xué)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1