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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理-文庫吧資料

2024-09-17 09:46本頁面
  

【正文】 、時(shí)間價(jià)值等觀念,使資金管理成為企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資金管理的責(zé)任不明確,前期開發(fā)拖沓,建設(shè)工程質(zhì)量不過關(guān),工期延長,配套不落實(shí),銷售策劃不夠,售后服務(wù)欠佳等等行為,這些行為都直接影響投入資金的按時(shí)回籠,造成企業(yè)資金的短缺。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式往往只能停留在短期和長期銀行貸款,這樣對房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作和發(fā)展非常不利,使企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)高、償債壓力大。由于我國企業(yè)債券市場發(fā)展進(jìn)程很慢,企業(yè)很難通過發(fā)行企業(yè)債券籌集資金。部分房地產(chǎn)企業(yè)在未能科學(xué)分析開發(fā)項(xiàng)目所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,未能分析房地產(chǎn)市場的消費(fèi) 趨向、消費(fèi)者的購買能力和市場上的供求情況的前提下,就按企業(yè)主觀臆斷,盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資,在這種投資理念和策略下,房地產(chǎn)企業(yè)的投資很難得到合理回報(bào),投資行為的盲目性勢必會(huì)使 得企業(yè)陷入資金上的窘境。 。按 照我國近年來年竣工住房建筑面積 6 億平方米計(jì)算, 2020 年全國商品房空置率將達(dá) 30%以上,這將大大超過國際公認(rèn)的商品房空置率 10%的警戒線 ,全國 35 個(gè)典型城市存量房消化平均需要 個(gè)月。房地產(chǎn)企業(yè)一方面深受資金不足之苦,另一方面企業(yè)對資金的無效占用不斷增加,投入的資金未形成有效產(chǎn)出流回企業(yè),而是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品積壓。過高的債務(wù)比率使得房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)資金的 70%~ 80%直接或間接來源于銀行。 三 、 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題 。其中,土地款及建設(shè)成本為該期間的核心資金流出部分 ,前者發(fā)生時(shí)間短,后者則在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)陸續(xù)支出。 項(xiàng)目銷售或出租期的主要資金流:該期間為收入的產(chǎn)生期,費(fèi)用主要包括項(xiàng)目推廣費(fèi)、項(xiàng)目代理費(fèi)用等。 開發(fā)建設(shè)期的主要資金流:主要為土建工程費(fèi)用、裝修費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等。 項(xiàng)目開發(fā)前期的主要資金流:該期間的費(fèi)用主要包括項(xiàng)目策劃定位費(fèi)用、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、項(xiàng)目勘察費(fèi)用及各個(gè)政府部門收取的費(fèi)用。 取得土地期間的主要資金流:土地款的繳納、稅金等。 二、房地產(chǎn)公司資金流特點(diǎn) 取得土地前的主要資金流:土地評估費(fèi)用、土地競買保證金等。
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