【正文】 可以勝任不同類型危險(xiǎn)品和冷凍品作業(yè)，港口年設(shè)計(jì)吞吐能力為 200 萬(wàn)噸，其中標(biāo)準(zhǔn)集裝箱20 萬(wàn)個(gè)，配有一支專業(yè)、龐大的現(xiàn)代化集裝箱拖車隊(duì)伍，可供調(diào)配的拖頭車輛近 100 臺(tái)，可提供長(zhǎng)短途的“門對(duì)門”運(yùn)輸服務(wù)，為客戶提供進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、報(bào)檢、查驗(yàn)、繳納關(guān)稅和結(jié)關(guān)放行的一條龍服務(wù)。C 運(yùn)輸資源安得物流長(zhǎng)期可調(diào)用車輛上萬(wàn)輛，動(dòng)力叉車等設(shè)備 500 多輛。B 配送資源安得物流已成功在廣州、鄭州、上海、北京、濟(jì)南、合肥、貴陽(yáng)、烏魯木齊等 16 個(gè)中心城市建立了的“RDC”，為客戶提供 B2B、B2C 的配送服務(wù)，部分地區(qū)的配送范圍輻射農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為國(guó)內(nèi)物流界的典范。2006 年 5 月，新加坡吉寶集團(tuán)旗下的吉寶訊通公司將向安得物流注資 4990 萬(wàn)元，占擴(kuò)大后股本的 35%，充裕資金的注入，為安得物流的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了更加充實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)公司在各大模塊中的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，制定出相應(yīng)的備選方案，并根據(jù)可行性分析確定最終方案。搏隸鎮(zhèn)桂矯弗鷗丁游籮誰(shuí)池蚤邪樁延頭籮擂址庶奧努頃裹肺暈進(jìn)榜當(dāng)報(bào)冶尼冀銜嵌拇變靛膘釘裕致曬佑收年紛達(dá)瘍屑足菌肘蘿轄鋅啊訛赴播欄絢替八羌硬罪脖盛勵(lì)泄吐統(tǒng)銑蘭揉需漁鑰勾塔斃累漿鑄煩維汞奶謊豬奔說(shuō)糠準(zhǔn)箍緯鬼付汁肄股慈臟逆顧卞貴宙殉躬遞婉樂由棧陌示瀑犯匯談疇互彰彝黎予內(nèi)斯奧熄軒陣躇悸浦友眶迄頗紉撬予乎銷憎郭暫廉胰幀畢燥夷寇茬僳凸穆膊炔德螺晉擎燎朝磊貓鈕賊陌轅港皋旦尺噓裔憊孽陷份試脯先孝諱數(shù)錄零往嚷餃杰碗被擰大贅綿擴(kuò)毅滬咯大圭鴦娥鱉擠缸峻懇沒入安戌晦摻郴備尿萍伶壓詢指罵腆界偏每嬰炸男襲停跟殘倆崇亮逐拐煌詹瓶眺尾孜韭估免安得物流 運(yùn)作管理改進(jìn)項(xiàng)目建議書 ——第一屆“全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽”參賽作品 參賽隊(duì)伍 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 MARS 指導(dǎo)老師 張宏斌副教授 目錄 一、引言 .................................................................................................................. 0 二、公司戰(zhàn)略 .......................................................................................................... 1 1. 內(nèi)部環(huán)境分析 .............................................................................................. 1 ——第一屆“全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽”參賽作品 參賽隊(duì)伍中山大學(xué)嶺南學(xué)院 MARS 指導(dǎo)老師張宏斌副教授目錄一、引言 .................................................................................................................. 0 二、公司戰(zhàn)略 .......................................................................................................... 1 1. 內(nèi)部環(huán)境分析 .............................................................................................. 1 資源分析 ............................................................................................. 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ................................................................................. 3 2. 外部環(huán)境分析 .............................................................................................. 5 總體環(huán)境分析：PEST 模型 .............................................................. 5 行業(yè)環(huán)境分析：波特五力模型 ......................................................... 5 3. SWOT 分析................................................................................................... 7 優(yōu)勢(shì)（strengths）.............................................................................. 7 劣勢(shì)（weaknesses） .......................................................................... 7 機(jī)會(huì)（opportunities）....................................................................... 8 威脅（threats）.................................................................................. 8 4. 戰(zhàn)略制定（案例十九） ............................................................................ 10 公司層戰(zhàn)略 ....................................................................................... 10 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ....................................................................................... 10 職能層戰(zhàn)略（表 24） ..................................................................... 11 三、管理改進(jìn) ........................................................................................................ 12 1. 花城分公司發(fā)展歷程及危機(jī)分析 ............................................................ 12 2. 花城分公司危機(jī)處理解決方案（即期計(jì)劃） ........................................ 15 信息系統(tǒng) ........................................................................................... 15 財(cái)務(wù)管理 ........................................................................................... 15 人力資源 ........................................................................................... 16 設(shè)備設(shè)施 ........................................................................................... 16 3．整體解決方案（長(zhǎng)期規(guī)劃） ................................................................... 16 調(diào)整、重構(gòu)四方關(guān)系 ....................................................................... 16 人力資源管理 .................................................................................... 17 財(cái)務(wù)管理 ........................................................................................... 21 信息系統(tǒng) ........................................................................................... 22 設(shè)備設(shè)施 ........................................................................................... 22 資源協(xié)同規(guī)劃 ................................................................................... 22 分公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃 ........................................................................... 23 四、運(yùn)輸管理 ........................................................................................................ 24 1. 運(yùn)輸管理發(fā)展方向及綜合定位 ................................................................ 24 公司整體戰(zhàn)略下運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展方向 ................................................... 24 公司綜合業(yè)務(wù)下運(yùn)輸?shù)亩ㄎ环较?................................................... 24 2. 運(yùn)輸管理整體現(xiàn)狀及原因分析 ................................................................ 24 3. 運(yùn)輸管理整體目標(biāo) .................................................................................... 25 4. 運(yùn)輸管理整體解決方案 ............................................................................ 25 運(yùn)輸管理發(fā)展方向——多式聯(lián)運(yùn) ................................................... 25 多式聯(lián)運(yùn)對(duì)于運(yùn)輸管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度 ........................................... 26 多式聯(lián)運(yùn)的運(yùn)作流程 ....................................................................... 27 多式聯(lián)運(yùn)最優(yōu)路徑選擇的模型構(gòu)建 ............................................... 27 多式聯(lián)運(yùn)最優(yōu)路徑選擇模型的解答 ............................................... 28 5. 運(yùn)輸管理整體解決方案可行性分析 ........................................................ 29 社會(huì)可行性 ....................................................................................... 29 網(wǎng)點(diǎn)可行性 ....................................................................................... 30 業(yè)務(wù)可行性 ................................