管理-培訓-人力資源-績效-考核-文庫吧資料
2025-01-19 05:14本頁面
【正文】 現(xiàn) 資源利用 低浪費 高成就 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 考核權重 定性與定量考評 定性考評 定量考評 S特優(yōu)級 100+10分 A優(yōu)秀級 B良好級 C合格級 D不合格級 10085分 8475分 7460分 590分 高級管理層 職級層次 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 中級管理層 普通員工層 60% 70% 80% 20% 15% 10% 10% 15% 20% 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核表格的設計 （ 1）實用性： —— 這是設計考核表格的第一前提 （ 2）簡單化： —— 容易操作才具有實用性 （ 3）數(shù)字化： —— 盡量量化工作任務、考核標準 （ 4）標準化： —— 相同職級的標準統(tǒng)一、格式統(tǒng)一 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 常用考核表格 （ 1）工作計劃表 （ 2）員工綜合考核表一（高級、中級、基層） （ 3）員工綜合考核表二（按系統(tǒng)部門特征設計） （ 4）年終考核表（高級、中級、基層） （ 5）各級考核匯總表 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 附：制定工作計劃表要注意的幾點： —— 要明確、量化工作任務的內(nèi)容 —— 要確切標出完成工作的時間 —— 要列出執(zhí)行責任人、相關檢查人 中山
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