管理-培訓(xùn)-人力資源-績效-考核(編輯修改稿)
2025-02-09 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）人物比較法 （ 8） 關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 （ 9）評(píng)價(jià)中心法 注意： 任何方法都是為內(nèi)容服 務(wù)的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針 對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實(shí)效性的做 法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀 點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核方法種種 —— 評(píng)級(jí)量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對(duì) 工每一個(gè)考核項(xiàng)目的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)和計(jì)分 —— 關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí) —— 適合京安的方法與考核創(chuàng)新 以評(píng)級(jí)量表法為主，結(jié)合關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 制定符合京安管理現(xiàn)狀的考核辦法 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的時(shí)間安排 高級(jí)管理層 中級(jí)管理層 普通員工層 職級(jí)層次 開始時(shí)間 季（月）末 2天 執(zhí)行天數(shù) 半年（季）末 5天 年末 10天 5天 10天 20天 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 注： 某集團(tuán)公司考核案例 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 （ 1）重視思想引導(dǎo)，觀念先行 （ 2）堅(jiān)持原則，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性 （ 3）合理評(píng)價(jià)技術(shù)層面的作用 （ 4）注意把握量化指標(biāo)的 “ 度 ” （ 5）注意非量化指標(biāo)的主觀性成份 （ 6）防止考核誤區(qū) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序
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