管理-培訓(xùn)-人力資源-績效-考核(編輯修改稿)
2025-02-09 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）人物比較法 （ 8） 關(guān)鍵事件記錄評價法 （ 9）評價中心法 注意： 任何方法都是為內(nèi)容服 務(wù)的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針 對本企業(yè)特殊性，實事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實效性的做 法，是大錯特錯的，我的觀 點是：實用的才是最好的。 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核方法種種 —— 評級量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對 工每一個考核項目的表現(xiàn)作出評價和計分 —— 關(guān)鍵事件記錄評價法 通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實 —— 適合京安的方法與考核創(chuàng)新 以評級量表法為主，結(jié)合關(guān)鍵事件記錄評價法 制定符合京安管理現(xiàn)狀的考核辦法 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的時間安排 高級管理層 中級管理層 普通員工層 職級層次 開始時間 季（月）末 2天 執(zhí)行天數(shù) 半年（季）末 5天 年末 10天 5天 10天 20天 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 注： 某集團公司考核案例 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核中應(yīng)注意的幾個問題 （ 1）重視思想引導(dǎo)，觀念先行 （ 2）堅持原則，維護考核的嚴(yán)肅性 （ 3）合理評價技術(shù)層面的作用 （ 4）注意把握量化指標(biāo)的 “ 度 ” （ 5）注意非量化指標(biāo)的主觀性成份 （ 6）防止考核誤區(qū) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序
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