高效能的思維習(xí)慣-有效的時間管理-文庫吧資料
2025-01-18 18:23本頁面
【正文】 商討索賠案的處理意見（ 1H） 與華金公司討論定價（ 3H） 明天要向人事部上報新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報告 天際公司貨未到的問題 季度業(yè)績報表（ 2H） 討論月底的促銷會策略（ 1H） 閱讀內(nèi)容刊物（ 1H） 打電話給 10位客戶（ ） 歸檔文件（ ） 1明天的周例會 請用時間管理的原則幫王經(jīng)理安排一下時間 更高效的時間安排 不 (少）做計劃的原因 1. 計劃限制了自由 2. 著急要緊的事情總是先到，要先解決 3. 我沒有時間做計劃 當(dāng)我們做 重要 的事情時，就不會被瑣碎的事情所牽制。 ________________________________________。 ” 有效的時間管理 請你列出假如沒有明天，我此刻最想做的事。 忙 人 的 告 白 成功和失敗的分水嶺可以用五個字來表達(dá)。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 I Must逃學(xué)威龍 ?精力用于建設(shè) 面包店 ?待人以誠、信守承諾 偷襲珍珠港 ?勇于承擔(dān)責(zé)任 案例討論 ?勇于道歉、善意批評 ?重視回饋、不去控制別人 一位盎格魯主教的遺言 單元 3：有效的時間管理 ? 要事第一 ? 時間矩陣圖 ? 80/20原則 ? 有效計劃 有效的時間管理 鵝 卵 石 的 故 事 因為我們不知道 究竟什么對我們最重要， 所以每件事好像都很重要。 你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。 主動積極的人有選擇的自由，并對自己的行為負(fù)責(zé)。 如何看待員工抱怨甚至投訴公司的事件？ 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 痛恨嫉妒新同事，不強(qiáng)調(diào)合作和配合。你已經(jīng)感受到競爭的威脅，這個時候你會怎么辦？ 主動積極 —— 認(rèn)識自己的弱點，還有哪些可以改進(jìn)； 目標(biāo)不是位置，而是怎樣讓自己做的更好。 關(guān)切范圍 影響圈與關(guān)切圈 你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度 主動積極的焦點 被動消極的焦點 影響范圍 影響范圍 你不能決定天氣，但你可以改變心情。 被動消極 —— 路上塞車，這個我也不想 啊，可是沒有辦法啊 想象力 獨(dú)立意志 老板交待我來參加培訓(xùn)，是不是覺得我太清閑了 主動積極 —— 早上可能會塞車，不如今天提前一個小時出發(fā)，不要遲到了！ 四種人類天賦潛能 你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。 我遲到和別人有什么關(guān)系！ 主動積極 —— 我還是遲到了，明 天我一定要更加提前一 點 …… 被動消極 —— 這實在令人生氣！因為塞 車我無法按時到，我已經(jīng) 起床夠早的啦 … 自覺 四種人類天賦潛能 你不能樣樣順利，但你可以事事盡力 我很明白這次培訓(xùn)對 我很重要?？墒怯幸惶?…… 積極心態(tài) 案例分析 : ? 同樣的刺激會有不同的應(yīng)對 ? 不斷強(qiáng)化刺激所產(chǎn)生的反應(yīng)會形成條件反射 ? 如果全部的行為反應(yīng)都來自于外部的刺激，會怎樣？ 消極被 動行為 刺激 回應(yīng) 主動積 極行為 刺激 回應(yīng) 依據(jù)價值自由選擇 ?人類最終的自由就是不論什么環(huán)境、發(fā)生什么事我們都可選擇如何回應(yīng)。 ” ? “ 為人民服務(wù) ” VS“為人民 幣 服務(wù) ” ? 提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程 VS成為 “ 五星講師 ” 起草個人使命宣言 假如船不知道該駛向哪個港口，那么吹什么風(fēng)都沒有用處 起草自己的使命宣言 ? 改變只有在以目標(biāo)為導(dǎo)向 ， 它才不會令人恐懼 。 認(rèn)識自己的舒適區(qū) 小組討論 [1]： 我們的舒適區(qū)有哪些范圍 ？ 小組討論 [2]： 處在舒適區(qū)會對我們有哪些不利的影響 ？ 小組討論 [3]： 改變舒適區(qū)，最大的阻礙是什么？ ? 我們要將一個人 成功地送上月球，并能使他安全地返回地
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