項(xiàng)目管理資料第七章項(xiàng)目的資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 17:42本頁(yè)面
【正文】 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量（工時(shí)） 1 10 2 10 3 10 4 11 5 11 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 11 7 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時(shí)） 周 9 8 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 3. 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)只是以結(jié)束到開(kāi)始的邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)時(shí)，引入其他類型的邏輯關(guān)系，將有助于對(duì)有約束的資源進(jìn)行管理。 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量（工時(shí)） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 11 9 7 周 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 2. 分解活動(dòng) 例如，在上面列舉的案例中，將活動(dòng)①分解成兩個(gè)子活動(dòng) a1 和 b1 ，其中子活動(dòng) a1在第 1周至第 3周實(shí)施，每周工時(shí)為 6；子活動(dòng) b1被安排在中斷 3周之后，再開(kāi)始實(shí)施，時(shí)間為 2周，每周工時(shí)為 11。 在實(shí)現(xiàn)資源平衡的基礎(chǔ)上，若將活動(dòng)②的 12個(gè)工時(shí)調(diào)整為 4周完成，每周 3個(gè)工時(shí)，如表所示。活動(dòng)①是關(guān)鍵活動(dòng)，按計(jì)劃它要占用 8個(gè)工時(shí)（每周），那么，活動(dòng)②每周只有 3個(gè)工時(shí)可供利用。 采取以下的幾種技術(shù)： 。該項(xiàng)目中，資源需求的變化范圍減少至 12?3 = 9個(gè)工時(shí)。 （ 2） 以最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵活動(dòng)為依據(jù) ，從那些 具有最大自由時(shí)差的活動(dòng)開(kāi)始，逐漸推遲某個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間。 在最遲開(kāi)始計(jì)劃中，對(duì)資源需求的最高點(diǎn)從最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的第 1周到第3周，轉(zhuǎn)移到了第 2周～第 5周 資源使用的最大值也從每周 17個(gè)工時(shí)減少到每周 12個(gè)工時(shí)，最小值沒(méi)有改變，仍為每周 3個(gè)工時(shí) 在最晚開(kāi)始計(jì)劃中，該項(xiàng)目的資源需求的變動(dòng)范圍減小到 12?3=9個(gè)工時(shí) 資源均衡的一般操作步驟： （ 1）計(jì)算各階段平均的工時(shí)數(shù) 整個(gè)項(xiàng)目總共需要 196個(gè)工時(shí)。 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 ? 專家判斷 ：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問(wèn)； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)； —— 工業(yè)組織 。 ? 資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的 ， 特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的 。 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 ? 歷史信息 ：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況 ， 這些資料一般是可以獲得的 。 ② 價(jià)格非常昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源 例如，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，使用的特殊試驗(yàn)設(shè)備，每天只能進(jìn)行 4個(gè)小時(shí)的工作； 或者，某些技術(shù)專家同時(shí)負(fù)責(zé)很多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作?？傮w的使用量也是有限制的。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過(guò)程之中。第七章 項(xiàng)目的資源管理 資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源 、 從哪里獲得、何時(shí)得到 它們及 如何使用 它們的過(guò)程。 一 . 資源計(jì)劃概述 項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。 在項(xiàng)目管理中，對(duì)所使用的資源進(jìn)行分類的方法很多，常見(jiàn)的有以下三種分類方法 （ 1）根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行分類 勞動(dòng)力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產(chǎn)成本 ” （ 2）根據(jù)項(xiàng)目所需要的資源的可得性進(jìn)行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動(dòng)力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí) ③ 雙重限制資源 在項(xiàng)目的各個(gè)階段的使用數(shù)量是有限制的 。 資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制資源 （ 3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類： ① 沒(méi)有限制的資源 例如，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞動(dòng)力或者通用設(shè)備。這些都是此類資源的典型代表。 ? 范圍陳述 ：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說(shuō)明和項(xiàng)目目標(biāo) ， 這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過(guò)程中應(yīng)特別考慮 。 ? 組織策略 ：在資源計(jì)劃的過(guò)程中還必須考慮人事組織 、 所提供設(shè)備的租賃和購(gòu)買策略 。 ? 選擇確認(rèn) ：通過(guò)制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇 ，最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 —— 資源矩陣 任務(wù) 方法學(xué)家 課程專家 評(píng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1