【正文】 風險管理計劃；(2)已經識別出來的風險因素；(3)風險的類型； (4)歷史經驗數(shù)據(jù)。 （三）風險事件發(fā)生概率的分析與評價 風險概率分析的方式由定性和定量兩種方式。(2)根據(jù)風險事件發(fā)生的數(shù)量和損失嚴重程度估計總損失額的大小。風險分析中的風險損失值是指項目風險導致的各種損失發(fā)生后，為恢復項目正常進行所需最大費用支出。 2．風險損失衡量 項目風險損失是指風險發(fā)生對項目目標實現(xiàn)造成的影響，包括進度延期、費用超支、質量事故、環(huán)境事故、安全事故等所造成的損失和責任方。風險量的另一個相關概念是等風險量曲線，即由風險量相同的風險事件形成的曲線。風險量可以定義為： R=f(p，q)或R=∑Pi （一）風險衡量風險衡量包括風險量的衡量和風險損失的衡量。定性的風險評價方法有專家打分法、層次分析法等，作用在于區(qū)分出不同風險的相對嚴重程度以及根據(jù)預先確定的可接受的風險度作出相應的決策。 風險分析包括對風險事件發(fā)生概率的估計和損失程度的估計。二、項目風險分析與評價 系統(tǒng)而全面地識別項目風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。事故樹分析是對可能引起損失的事故進行研究，并探究其原因和結果的一種方法。逐一列出項目所面臨的風險，并將這些風險同項目各方的具體活動聯(lián)系起來考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風險因素。通過有關數(shù)字、圖表、曲線對項目未來某種狀態(tài)進行描繪，從而識別風險因素。實際中就是根據(jù)項目風險的相互關系將項目風險分解成一個層次化的風險因素系統(tǒng)，從而保證風險識別的準確性、完整性和系統(tǒng)性。(3)分解分析法。 (2)專家調查法。組織圖分析法包括： (1)財務狀況分析法。 2．環(huán)境分析法 設備的制造和安裝企業(yè)面臨的環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境，其中影響內部環(huán)境的因素有企業(yè)的生產條件、規(guī)章制度、工人及管理人員的素質、管理水平等；影響外部環(huán)境的因素有原材料供應商、市場需求情況、企業(yè)和項目的籌資渠道、企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及競爭對象的關系、企業(yè)與政府的關系、企業(yè)與外界的其他聯(lián)系等。風險分解過程中，一般需要采用多種方法的組合進行分解。按項目結構或組成內容組成分解，例如考慮不同的單項工程、單位工程的不同風險。按項目決策和實施的階段分解，即考慮工程項目進展不同階段的不同風險。按項目目標進行分解，即考慮影響項目進度、費用、質量、安全與健康、環(huán)境等目標實現(xiàn)的各種風險。項目風險的分解就是根據(jù)項目風險的相互關系將其分解成若干個子系統(tǒng)，使人們能較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。通過風險的識別與分析，應較為準確地了解風險的來源、風險事件及造成的后果所產生的影響。風險識別就是對存在于項目中的各種風險根源或是不確定性因素按其產生的背景原因、表現(xiàn)特點和預期后果進行定義、識別，對所有的風險因素進行科學的分類。但如果要求監(jiān)理工程師承擔過大的質量及安全責任，甚至以工程中是否出現(xiàn)工程質量問題或以工程實體質量的好壞來評價、衡量監(jiān)理工程師的工作成效，則可能會產生適得其反的效果，反而使工程真正留下質量和安全隱患。實踐表明，推行監(jiān)理制，對提高工程質量，保證安裝調試的安全起到了積極的作用，監(jiān)理工程師的介入，可以使工程質量更有保證，但監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來擔保工程不出現(xiàn)質量問題。監(jiān)理工程師在工程實施過程中所作的任何工作并不減少或免除承包商的任何義務。例如，很多人認為，監(jiān)理工程師應該對工程質量負全部責任，工程出了質量問題時，應首先向監(jiān)理工程師追究責任。近年來，監(jiān)理得到了前所未有的重視，社會對監(jiān)理工程師寄予了極大的期望，這無疑對建設監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展產生積極的推動作用。如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，工作不負責任，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，則必然會因此而面對相應的風險。監(jiān)理工程師在運用其專業(yè)知識和技能時，必須十分謹慎，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正。 (5)職業(yè)道德風險。二是項目監(jiān)理機構的內部管理機制，監(jiān)理機構中各個層次的人員、職責分工必須明確，溝通渠道必須有效。一方面，監(jiān)理單位必須讓總監(jiān)理工程師有職有權，放手工作。實踐表明，總監(jiān)理工程師負責制對于落實管理責任制，提高監(jiān)理的工作水平起到了很好的作用。盡管有高素質的人才資源，但如果管理機制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對較大的風險。 (4)管理風險。特別是某些工程上質量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現(xiàn)有的技術手段和方法，不能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)。 (3)技術資源風險。在當今科學技術日新月異，新材料、新工藝、新技術層出不窮的情況下，不能保證每位監(jiān)理工程師都能及時、。監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎上的技術服務，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應有的效果。例如，由于疏忽大意，對某些該實行檢查或監(jiān)督的項目未進行相應的檢查監(jiān)督，或者雖然進行了檢查監(jiān)督，卻未能發(fā)現(xiàn)隱患，并因此造成了損失，監(jiān)理工程師同樣要負相應的責任。例如，對于工作中該實行檢查的項目不做檢查或不按規(guī)定進行檢查，因此而使工程留下隱患或造成損失，他就必須為此承擔失職的責任。如果工程因此發(fā)生了損失，則他必須承擔相應的責任。監(jiān)理工程師的行為責任風險來自三個方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了不屬于自身職責范圍內的工作，并造成了工程上的損失，就可能因此承擔相應的責任。 三、設備監(jiān)理工程師的責任風險 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中需要承擔委托監(jiān)理合同和承包合同賦予的相關責任，承擔責任意味著就要承擔相應的風險，因此必須對監(jiān)理責任風險有一個全面、清晰的認識，對于監(jiān)理工程師責任風險的清楚認識和有效防范是項目風險管理的一項重要內容。 風險監(jiān)控包括兩方面的工作：一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內，風險產生的條件和導致的后果變化，衡量風險應對計劃的需求；二是根據(jù)風險的變化情況及時調整風險應對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽獙Υ胧ｏL險監(jiān)控就是要跟蹤識別的風險，識別剩余風險和出現(xiàn)的風險，修訂風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估實施風險計劃的效果。不消除風險，而是將項目風險的結果連同應對的權力轉移給第三方（第三方應該充分了解該風險，同時相對風險的轉出方來說，風險的接收方應對該風險有更強的承受能力）.風險應對策略的具體內容將在本章第三節(jié)中介紹 5．風險監(jiān)控 風險不會因為制定了風險應對策略后即行消失，在項目執(zhí)行過程中風險可能會增強或者減弱。通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。將風險事件的概率或結果降低到一個可以接受的程度。不改變項目計劃（或沒有合適的策略應付風險），而考慮發(fā)生后如何應對。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，風險應對計劃主要包括：已識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險對應策略及行動計劃、應急計劃等。從廣義風險管理的角度，風險應對策略的制定應從消極和積極兩個方面考慮。風險定性和定量分析是形成更新了的風險清單。風險的影響力是指風險發(fā)生后對項目的工作范圍、時間、成本、質量的影響。 3．風險定性分析與定量分析 這一步的目的是綜合分析、估計風險發(fā)生的發(fā)生概率和對項目的影響力，識別項目的重大風險并進行重點管理。收集、整理項目可能的風險并充分征求各方意見就形成項目的風險清單，可能的情況下還可以提出相應風險的潛在應對策略。2．識別風險 識別風險就是識別整個項目過程中可能導致風險事件發(fā)生的具體風險因素及這些風險因素的作用機理、方式和作用時間。 1．編制風險管理規(guī)劃風險管理計劃的編制是管理風險的第一步，也是項目風險管理中非常重要的一步。 （三）項目風險管理的程序 項目風險管理的程序可以表述為風險管