【正文】 理規(guī)劃、識別風險、風險分析與量化、風險應(yīng)對策略研究和風險監(jiān)控等五個過程。 由以上定義可知，項目風險管理的目標應(yīng)與項目的總體目標相一致，應(yīng)是一個明確的、可以控制的層次化的目標系統(tǒng)。 二、項目風險管理 （一）項目風險管理的概念 項目的風險管理是一個識別、確定和分析、測量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，風險管理目的是通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生，或減少風險事件發(fā)生后給項目帶來的損失，以保證項目進度和投資達到計劃要求，質(zhì)量滿足合同要求，制造和安裝、調(diào)試安全順利進行，環(huán)境達標。 除以上劃分方式外，還有很多其他的風險劃分方式，例如按照風險事件主體的承受能力，可以將風險劃分為可承受風險和不可承受風險；按照風險是否依附于其他風險發(fā)生，將風險分為獨立風險和非獨立風險；按風險的邊界范圍劃分，可將風險劃分為內(nèi)部風險和外部風險等。 2)特殊風險是指僅僅作用于某一特定單位（個人或企業(yè)）的風險，不具有普遍性，例如，偷盜、搶劫、房屋失火等。 1)基本風險是指作用于整個社會和大多數(shù)人群的風險，具有普遍性，如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等。隨著數(shù)據(jù)、資料和其他信息的增加以及管理水平的提高，不可管理的風險可以變?yōu)榭晒芾淼娘L險。風險能否管理，取決于風險不確定性是否可以消除以及活動主體的管理水平。 (4)按風險是否可管理分類，可以分為可管理的風險和不可管理的風險。 (2)按風險的來源分類，可以分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和自然風險等。其特點是重復(fù)性較差，人們一般很難捕捉。純風險的特點是重復(fù)性強，出現(xiàn)概率比較容易為人們所預(yù)測。 1)純風險是指只會造成損失、沒有潛在收益的風險。 2．項目風險類別 設(shè)備工程項目的風險來源于與項目相關(guān)的各個方面，出于風險研究和分析的目的，需要對風險進行分類，從不同的角度出發(fā)有多種分類方式。 (3)心理風險因素。 (2)道德風險因素。風險因素一般可以分為如下幾種：(1) 客觀風險因素。對于工程項目，人們的承受能力常常受收益的大小、投入的大小以及項目活動主體的地位和所擁有的資源等因素的影響。同樣的風險，對于不同的主體，有不同的影響。 5．風險的可變性 風險是隨環(huán)境和條件的變化而不斷變化的，這種變化包括：風險質(zhì)的變化，量的變化，某些風險在一定的空間和時間范圍內(nèi)消失，新的風險的產(chǎn)生等。 4．大量風險發(fā)生的規(guī)律性 個別風險事故的發(fā)生是偶然的、無序的、雜亂無章的，但是，通過對大量風險事故的觀察和綜合分析，卻呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性。這是因為導(dǎo)致某一具體風險事件發(fā)生原因?qū)嶋H是諸多風險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，而且每一個因素的作用時間、作用范圍、作用方向和J頃序、作用的強度等，都必須滿足一定的條件，才能導(dǎo)致事故的發(fā)生。 3．具體風險發(fā)生的偶然性 風險是客觀存在的，但就某一具體風險來說，它卻是偶然發(fā)生的，是一種隨機現(xiàn)象。 2．普遍性 在當今社會，無論是單位、企業(yè)和個人，甚至國家都面臨著各種風險。（二）風險的主要特征1．客觀性 風險是獨立于人的主觀意志之外的客觀存在。實際上，如果從主動干預(yù)風險、正確理解風險可能帶來利益或損失的角度考慮問題，對大宗材料的價格管理至少可以利用期貨市場，采用套期方式主動鎖定風險利潤或損失，從而達成預(yù)期目標。例如，對待材料、設(shè)備價格變動的風險，一部分工程業(yè)主采用的方式是以固定總價合同形式將價格變動的風險轉(zhuǎn)移給承包商，看似業(yè)主完全不承擔風險，但實際上這種方式是一種以多支付風險金換取承包商接受該項風險的方式，而且承包商在接受該風險后對材料、設(shè)備也大多采用即時采購的方式，被動接受市場價格的變動。 從設(shè)備監(jiān)理工程師管理風險的目的是幫助業(yè)主回避或降低設(shè)備工程風險所帶來的負面影響來說，設(shè)備監(jiān)理管理的風險更多地可能帶來損失的一面，這也是國內(nèi)工程管理行業(yè)處理風險的慣例。如果材料價格上漲，會使得工程造價升高；而如果材料價格下降，項目還能因此受益。 以上的風險定義強調(diào)風險是由不確定性造成的負面效應(yīng)引發(fā)的，該定義專注于風險的負面影響，即風險是有害的，會給工程項目帶來威脅。這就要求包括設(shè)備監(jiān)理工程師在內(nèi)的項目各參與方正視風險、研究風險，確定風險管理目標，建立風險管理的體系。進行任何經(jīng)濟、社會活動，包括工程項目的實施都有風險。第七章 設(shè)備工程項目的風險管理第一節(jié) 項目風險與風險管理一一、項目風險的概念 （一）風險的定義 風險是與人類活動相生相伴的，風險無所不在。企業(yè)面臨經(jīng)濟風險，技術(shù)風險、環(huán)境風險；個人面臨疾病、失業(yè)、意外事故等風險。風險是一種客觀存在。 對風險的定義有很多種，傳統(tǒng)上的風險定義總是將風險和災(zāi)害或損失聯(lián)系在一起，我國工程管理界長期以來的風險定義也認為風險是意外損失或損害發(fā)生的可能性。事實上，與風險相對的是機遇，任何不確定性也同時孕育著機會，即正面效應(yīng)，如材料價格變化所帶來的風險。因此，近年來，越來越多的國際性組織開始接受“風險是中性的”這一概念，國際標準化組織(ISO)定義風險為“某一事件發(fā)生的概率和其后果的組合”；美國項目管理協(xié)會的定義是“風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標造成影響”.顯然，上面的這兩種風險定義方式均將風險視為中性的，即風險造成的后果可能是消極的，也可能是積極的，后果為消極的是威脅，后果為積極的是機會。雖然這種處理方式看起來較為穩(wěn)妥，但實際上由于只重視損失的一面，而完全放棄可能的機會，造成風險管理總體上的一種不平衡。如果材料、設(shè)備價格不變或下降，則風險金轉(zhuǎn)為承包商的超額利潤，價格上漲則承包商可以用風險金來補償價格上漲所帶來的損失，顯然，這種消極的處理方式除了利用業(yè)主和承包商在價格變動趨勢判斷的信息不對稱可以略微降低損失外，并沒有給業(yè)主和承包商帶來實質(zhì)的好處。 對風險概念的進一步的解釋包括了以下幾個更深層次的含義： (1)風險是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認其在何時何地發(fā)生； (2)風險是中性的，可能帶來的影響既可能是負面的，也可能是正面的，但人們關(guān)注的是不希望的事件或活動的結(jié)果，即損失或負面影響； (3)事件或活動的后果與事前的預(yù)期（目標）存在不一致和偏差，結(jié)果偏離預(yù)想越大，風險就越大。人們只能在有限空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)展的條件，降低其發(fā)生的概率和減少損失的程度。所有的工程項目也必然面臨著各種各樣的風險。在發(fā)生之前，人們無法準確預(yù)測風險何時會發(fā)生，以及其發(fā)生的后果。每一因素出現(xiàn)，其相互間又沒有任何必然的聯(lián)系，許多因素的出現(xiàn)本身就是偶然的。在一定條件下，對大量獨立的風險事件的統(tǒng)計處理可以比較準確地反映風險的規(guī)律性。 6．風險的相對性 風險總是相對活動主體而存在。人們對于風險事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、活動主體和時間而異。（三）項目風險因素和風險類別1．項目風險因素 風險因素是指可能產(chǎn)生風險的各種問題或因素，是風險事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件，對風險的控制，實際是對引發(fā)風險事件的風險因素的控制，如果消除了風險因素,對應(yīng)的風險也隨之消失，相應(yīng)地，也就不會造成損失或損害了。能導(dǎo)致某種風險的有形事物，如設(shè)備本身的設(shè)計缺陷等。與人的品德修養(yǎng)有關(guān)的無形因素，如工作上不負責任。與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無形因素，如監(jiān)理人員或制造、儲運、安裝等承包人員的麻痹思想等。 (1)按風險后果分類，可以分為純風險和投機風險。典型的純風險包括地震、洪水等自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭、罷工等。 2)投機風險是指雖然會造成損失，但也可能有潛在收益的風險，如價格和匯率的變動、經(jīng)濟政策的變化等。 對于項目來說，純風險和投機風險是并存的。 (3)按風險后果的承擔者分類，可分為項目業(yè)主／投資方風險；承包商風險；設(shè)計、咨詢、監(jiān)理風險；供應(yīng)商風險；擔保方風險；保險公司風險等。 可管理的風險指可以預(yù)測，并可采取相應(yīng)措施加