車間作業(yè)管理和采購管理-文庫吧資料
2025-01-18 16:09本頁面
【正文】 因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 ?根據(jù)投入 /產(chǎn)出報告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？） 重復(fù)生產(chǎn) 是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車間作業(yè)形式 ?產(chǎn)出率均衡，工藝路線固定 ?物料移動采用拉式：下道工序需要時向上道工序領(lǐng)取物料 ?物料消耗的統(tǒng)計采用倒沖方法 采購作業(yè)管理 ?采購作業(yè)管理的重要性 ?采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購計劃法 采購作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。 ?應(yīng)當指出能力計劃容許的偏差限度，例如，累計偏差超過一周能力的一半?？捎?LSPO規(guī)則復(fù)核。 ?對處于起始工序的訂單要慎重。這是執(zhí)行計劃的兩項主要文件。第 6 章 車間作業(yè)管理和采購管理 車間作業(yè)管理 MRP的運行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進一步生成以零
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