freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理學(xué)王鳳彬主編課件1-概述-文庫吧資料

2025-01-18 15:53本頁面
  

【正文】 所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 21 頁 二、管理者的技能要求 管理學(xué)(第三版) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 3. 概念技能 :指對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 20 頁 二、管理者的技能要求 管理學(xué)(第三版) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 2. 人際技能 :指與組織單位中上下左右的人打交道的能力,包括聯(lián)絡(luò)、處理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外人際關(guān)系的能力,激勵(lì)和誘導(dǎo)組織內(nèi)工作人員的積極性和創(chuàng)造性的能力,正確地指導(dǎo)和指揮組織成員開展工作的能力。財(cái)務(wù)科長要熟悉相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、記帳方法、預(yù)算和決算的編制方法等。 二、管理者的分類及職責(zé)分配 管理學(xué)(第三版) 2. 從組織的縱切面劃分,管理者可以分為 綜合管理者 和 專業(yè)管理者 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 17 頁 二、管理者的分類及職責(zé)分配 負(fù)責(zé)管理 整個(gè)組織或組織中某個(gè)分部的全部活動(dòng) 僅僅負(fù)責(zé)組織中 某一類活動(dòng)或業(yè)務(wù) 的專業(yè)管理 General manager Functional manager 總經(jīng)理(總公司、事業(yè)部) 職能經(jīng)理(開發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理) 管理者角色 ? 1. 人際角色(代表人、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者) ? 2. 信息角色(監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人) ? 3. 決策角色(企業(yè)家、干擾對(duì)付者、資源分配者、談判者) 管理學(xué)(第三版) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 二、管理者的技能要求 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 19 頁 管理者的技能 概念技能 技術(shù)技能 人際技能 管理學(xué)(第三版) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 1. 技術(shù)技能 :指從事自己管理范圍內(nèi)的工作所需的技術(shù)和方法。 管理學(xué)(第三版) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 16 頁 基層管理人員 作業(yè)人員 高層 管理 人員 中層管理人員 基層管理者 ,亦稱第一線管理者,他們處于作業(yè)人員之上的組織層次中,負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作。這些人主要負(fù)責(zé)日常管理工作,在組織中起 二、管理者的分類及職責(zé)分配 高層管理者: 處于組織的最高層,主要負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略管理,并在對(duì)外交往中以代表組織的“官方”身份出面。這些人處于組織的最底層 (稱為作業(yè)層 ),不具有監(jiān)督他人工作的職責(zé)。 管理學(xué)(第三版) 二、各類管理者的職責(zé) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 14 頁 基層管理人員 作業(yè)人員 高層 管理 人員 中層管理人員 1. 從橫切面進(jìn)行的組織層次劃分看, 組織中的工作人員 作業(yè)人員, 指組織中直接從事具體實(shí)施和操作工作的人。 二、管理 /組織的目標(biāo) 管理學(xué)(第三版) 第2節(jié) 管理者的職責(zé)、技能與職業(yè)化 一、管理者的分類與職責(zé) 第 頁 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1