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財務(wù)管理學(xué)第7章投資決策--實務(wù)-文庫吧資料

2025-01-18 12:35本頁面
  

【正文】 分析的步驟: 把項目分成 明確界定的 幾個階段 列出 每一個階段 可能發(fā)生的結(jié)果 列出 各個階段每個 結(jié)果發(fā)生的概率 計算 每一個結(jié)果 對項目的預(yù)期現(xiàn)金流量的影響 從后向前評估決策樹各個階段所采取的最佳行動 估算第一階段應(yīng)采取的最佳行動 1 2 3 決策節(jié)點 方案分枝 方案分枝 狀態(tài)節(jié)點 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 結(jié)果節(jié)點 結(jié)果節(jié)點 結(jié)果節(jié)點 結(jié)果節(jié)點 決策樹結(jié)構(gòu)圖 風(fēng)險投資決策 決策樹法 風(fēng)險投資決策 決策樹法 【 例 810】 洋洋服裝公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一個新的時裝系列。適用于各期的現(xiàn)金流量相互獨立的投資項目 運用概率法時,各年的期望現(xiàn)金流量計算公式為: ???nititit PN C FN C F1tNCFtiNCF-第 t年可能結(jié)果的數(shù)量 -第 t年的期望凈現(xiàn)金流量 ntiP -第 t年的第 i種結(jié)果的發(fā)生概率 -第 t年的第 i種結(jié)果的凈現(xiàn)金流量 投資的期望凈現(xiàn)值可以按下式計算 ????mttkt P VIFNCFNPV0, 風(fēng)險投資決策 按風(fēng)險調(diào)整現(xiàn)金流量法 -投資項目的期望凈現(xiàn)值 -貼現(xiàn)率為 k, t年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) -未來現(xiàn)金流量的期數(shù) NPVtkPVIF ,m式中, 只適于分析各期現(xiàn)金流量相互獨立的投資項目 風(fēng)險投資決策 決策樹法 可用于分析各期現(xiàn)金流量彼此相關(guān)的投資項目。 肯定的現(xiàn)金流量=期望現(xiàn)金流量 約當(dāng)系數(shù) 在進(jìn)行評價時,可根據(jù)各年現(xiàn)金流量風(fēng)險的大小,選取不同的約當(dāng)系數(shù),當(dāng)現(xiàn)金流量為確定時,可取 d= ,當(dāng)現(xiàn)金流量的風(fēng)險很小時,可取 >d≥;當(dāng)風(fēng)險一般時,可取 > d≥;當(dāng)現(xiàn)金流量風(fēng)險很大時,可取 > d> 0。這種先按風(fēng)險調(diào)整現(xiàn)金流量,然后進(jìn)行長期投資決策的評價方法,叫 按風(fēng)險調(diào)整現(xiàn)金流量法 。 ?內(nèi)容綱要 ? ? ? ? √ 風(fēng)險投資決策 風(fēng)險性投資分析 風(fēng)險調(diào)整法 對項目基礎(chǔ)狀態(tài)的不確定性進(jìn)行分析 調(diào)整未來現(xiàn)金流 調(diào)整貼現(xiàn)率 敏感性分析 決策樹分析 盈虧平衡分析 風(fēng)險投資決策 按風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法 用資本資產(chǎn)定價模型來調(diào)整貼現(xiàn)率 引入與證券總風(fēng)險模型大致相同的模型 —— 企業(yè)總資產(chǎn)風(fēng)險模型: 總資產(chǎn)風(fēng)險=不可分散風(fēng)險+ 可分散風(fēng)險 可通過企業(yè)多角化經(jīng)營消除 這時,特定投資項目按風(fēng)險調(diào)整的貼現(xiàn)率可按下式來計算: ()j F j m FK R R R?? ? ? ?jK— 項目 j按風(fēng)險調(diào)整的貼現(xiàn)率或項目的必要報酬率 FRj?mR— 無風(fēng)險貼現(xiàn)率 — 項目 j的不可分散風(fēng)險的 β系數(shù) — 所有項目平均的貼現(xiàn)率或必要報酬率 按風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法 :將與特定投資項目有關(guān)的風(fēng)險報酬,加入到資金成本或公司要求達(dá)到的報酬率中,構(gòu)成按風(fēng)險調(diào)整的貼現(xiàn)率,并據(jù)以進(jìn)行投資決策分析的方法。 分別計算兩種方案的凈現(xiàn)值進(jìn)行比較 使用差量分析法比較簡單,但是不能反映每種方案的凈現(xiàn)值到底為多少,因此也可以分別計算兩種方案的凈現(xiàn)值,然后通過比較得出結(jié)論。試分析判斷是否應(yīng)縮短投資期。如果把投資期縮短為 2年,每年需投資 320萬元, 2年共投資 640萬元,竣工投產(chǎn)后的項目壽命和每年現(xiàn)金凈流量不變。 較短的投資期 期初投入較多 后續(xù)的營業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生得比較早 較長的投資期 期初投入較少 后續(xù)的營業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生的比較晚 投資決策分析方法 投資時機選擇決策 項目投資決策 投資期選擇決策方法舉例: 【 例 87】 甲公司進(jìn)行一項投資,正常投資期為 3年,每年投資 200萬元, 3年共需投資 600萬元。 ? 進(jìn)行投資時機選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是凈現(xiàn)值最大化 ,不能將計算出來的凈現(xiàn)值進(jìn)行簡單對比,而應(yīng)該折合成同一個時點的現(xiàn)值再進(jìn)行比較。 ? 在等待時機過程中,公司能夠得到更為充分的市場信息或更高的產(chǎn)品價格,或者有時間繼續(xù)提高產(chǎn)品的性能。 【 例 85】 假設(shè)派克公司有五個可供選擇的項目 A、 B、 C、 D、 E,五個項目彼此獨立,公司的初始投資限額為 400 000元。 資本限額能夠滿足 完成決策 資本限額不能滿足 計算限額內(nèi)項目各種組合的加權(quán)平均獲利指數(shù) 接受加權(quán)平均獲利指數(shù)最大最大的投資組合 1?PI2. 使用凈現(xiàn)值法的步驟 項目投資決策 計算所有項目的凈現(xiàn)值,并列出每個項目的初始投資額。 資本限額 是指企業(yè)可以用于投資的資金總量有限,不能投資于所有可接受的項目,這種情況在很多公司都存在,尤其是那些以內(nèi)部融資為經(jīng)營策略或外部融資受到限制的企業(yè)。 式中, 項目投資決策 在有資本限額的情況下,為了使企業(yè)獲得最大利益,應(yīng)該選擇那些使凈現(xiàn)值最大的投資組合。 年均成本 是把項目的總現(xiàn)金流出轉(zhuǎn)化為每年的平均現(xiàn)金流出值。 式中, 固定資產(chǎn)更新決策 項目投資決策 計算上例中的兩種方案的年均凈現(xiàn)值: (元)=(元)=新新舊舊78564191587418%,104%,10????P V IF AN P VA N P VP V IF AN P VA N P V與最小公倍壽命法得到的結(jié)論一致。 0 4 8 NPV= 使用舊設(shè)備的方案可進(jìn)行兩次, 4年后按照現(xiàn)在的變現(xiàn)價值重新購置一臺同樣的舊設(shè)備 8年內(nèi),繼續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值為: (元)=舊 4 6 6 3 36 8 7 7 0 7 7 0 7 7 0 7 7 0 8 4%,10 ?????? P V I FN PV(元)=新 4 1 9 1 5NPV優(yōu)點:易于理解 缺點:計算麻煩 固定資產(chǎn)更新決策 項目投資決策 ( 3)年均凈現(xiàn)值法 年均凈現(xiàn)值法是把投資項目在壽命期內(nèi)總的凈現(xiàn)值轉(zhuǎn)化為每年的平均凈現(xiàn)值并進(jìn)行比較分析的方法。 8= 8 750 ( 1)直接使用凈現(xiàn)值法 固定資產(chǎn)更新決策 項目投資決策 ② 計算新舊設(shè)備的現(xiàn)金流量 表 8- 8 新舊設(shè)備的現(xiàn)金流量 單位:萬元 項目 舊設(shè)備 新設(shè)備 第 0年 第 1~ 4年 第 0年 第 1~ 8年 初始投資 20 000 70 000 20 營業(yè)凈現(xiàn)金流量 15 050 0 終結(jié)現(xiàn)金流量 0 現(xiàn)金流量 20 000 15 050 70 000 20 ③ 計算新舊設(shè)備的凈現(xiàn)值 (元)=(元)=新舊8%,104%,10????????????????PV I FANPVPV I FANPV結(jié)論:更新設(shè)備更優(yōu)。 固定資產(chǎn)更新決策 項目投資決策 ? ?20 15 050 營業(yè)凈現(xiàn)金流量 (7)= (6)+(3) = (1)(2)(5) 12 10 050 稅后凈利 (6)= (4)(5) 6 4 950 所得稅 ( 5) = (4) 33% 18 250 15 000 稅前利潤 ( 4) = (1)(2)(3) 8 750 5 000 折舊額 ( 3) 18 000 20 000 付現(xiàn)成本 ( 2) 45 000 40 000 銷售收入 ( 1) 新設(shè)備(第 1~ 8年) 舊設(shè)備(第 1~ 4年) 項目 表 8- 7 新舊設(shè)備的營業(yè)現(xiàn)金流量 單位:萬元 ① 計算新舊設(shè)備的營業(yè)現(xiàn)金流量: 舊設(shè)備的年折舊額= 20 000247。為了使投資項目的各項指標(biāo)具有可比性,要設(shè)法使其在相同的壽命期內(nèi)進(jìn)行比較。 基本步驟: 固定資產(chǎn)更新決策
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