設備現場精細化管理指導書-文庫吧資料
2025-01-18 11:49本頁面
【正文】 操作人員 確認正常 后，方可撤離； 維修工填寫 《 檢修記錄 》 ， 設備管理班長 /工程師應 利用設備檢修機會進一步 識別易損件， 必要時繪制圖紙入檔，及時填寫 設備履歷表； 設備（現場）精細化管理指導書 附件： 設備潤滑表 維修工點檢記錄表 注油工點檢記錄 工程師 /班長點檢記錄 報修單 檢修計劃 檢修工作票 重點設備點檢要素表 謝 謝 ！ 。 緊急情況 在第一時間請求 支援 ?。?！ 設備管理班長、工程師： 每天應仔細深入檢查 重點設備、重點部位 運行狀態(tài)，對不易判斷的難點應 著重診斷， 及時深入查診維修工、注油工和操作工反映的設備異常問題，向主管匯報并在生技部各專業(yè) 有效溝通 后，及時安排 異常問題整改 ，及時填寫工作日志。 注油工： 每班全面點視 2次 所有 注油點 ，查看 油標、油溫、油色 是否異常，按技術要求 及時補充加油 ，發(fā)現 滴漏及時處理 ，必要時向設備管理班長或工程師反饋，點檢過程中發(fā)現 設備其他異常 應 及時 向值班維修鉗工 反饋 ，做好工作記錄。2022年 5月 設備（現場）精細化管理指導書 設備（現場）精細化管理指導書 一、目的 使 現場設備 運行 不穩(wěn)定 穩(wěn) 定 不可控 受 控 設備（現場）精細化管理指導書 二、途徑 粗放 精細化 事后檢修 事前預防 預知檢修 設備（現場）精細化管理指導書 三、過程 (生命周期 )
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