20xx年恒安紙業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)備精細化管理指導(dǎo)書(教材)-文庫吧資料
2025-05-31 21:13本頁面
【正文】 認正常 后，方可撤離； 維修工填寫 《 檢修記錄 》 ， 設(shè)備管理班長 /工程師應(yīng) 利用設(shè)備檢修機會進一步 識別易損件， 必要時繪制圖紙入檔，及時填寫 設(shè)備履歷表； 18 設(shè)備（現(xiàn)場）精細化管理指導(dǎo)書 附件： 設(shè)備潤滑表 維修工點檢記錄表 注油工點檢記錄 工程師 /班長點檢記錄 報修單 檢修計劃 檢修工作票 重點設(shè)備點檢要素表 19 謝 謝 ！ 。 緊急情況 在第一時間請求 支援 ！?。? 設(shè)備管理班長、工程師： 每天應(yīng)仔細深入檢查 重點設(shè)備、重點部位 運行狀態(tài)，對不易判斷的難點應(yīng) 著重診斷， 及時深入查診維修工、注油工和操作工反映的設(shè)備異常問題，向主管匯報并在生技部各專業(yè) 有效溝通 后，及時安排 異常問題整改 ，及時填寫工作日志。 注油工： 每班全面點視 2次 所有 注油點 ，查看 油標、油溫、油色 是否異常，按技術(shù)要求 及時補充加油 ，發(fā)現(xiàn) 滴漏及時處理 ，必要時向設(shè)備管理班長或工程師反饋，點檢過程中發(fā)現(xiàn) 設(shè)備其他異常 應(yīng) 及時 向值班維修鉗工 反饋 ，做好工作記錄。 1 恒安紙業(yè)有限公司 20xx年 5月 設(shè)備（現(xiàn)場）精細化管理指導(dǎo)書 2 設(shè)備（現(xiàn)場）精細化管理指導(dǎo)書 一、目的 使 現(xiàn)場設(shè)備 運行 不穩(wěn)定 穩(wěn) 定 不可控 受 控 3 設(shè)備（現(xiàn)場）精細化管理指導(dǎo)書 二、途徑 粗放 精細化 事后檢修 事前預(yù)防 預(yù)知檢修 4 設(shè)備（現(xiàn)場）精細化管理指導(dǎo)書
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