【正文】 處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常對(duì)化驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行校核，清掃和刷洗，保證其靈敏、準(zhǔn)確和清潔。另外還要認(rèn)真做好交接班的工作。③負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作與調(diào)節(jié)，努力降低運(yùn)行成本，提高設(shè)備的出水率，有權(quán)禁止鍋爐使用不合格的軟水。要確保水處理設(shè)備的正常運(yùn)行，向鍋爐提供充足、合格的軟水。具有水處理設(shè)備的操作和水質(zhì)化驗(yàn)的知識(shí)與技能。維修用的工具應(yīng)由專人保管，應(yīng)定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和加油工作。④當(dāng)鍋爐在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)協(xié)助司爐查明原因，共同進(jìn)行故障的排除工作。③對(duì)車間、工段或運(yùn)行班反映的設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)前往查明原因并盡快修復(fù)。②加強(qiáng)對(duì)鍋爐設(shè)備的全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)排除。鍋爐維修工崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)鍋爐和輔助設(shè)備的修理和維護(hù)工作。④負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備和鍋爐房環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。③負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的保養(yǎng)和加油潤(rùn)滑工作。要認(rèn)真做好煤種的干濕度和顆 粒度的搭配及預(yù)處理工作，嚴(yán)禁鐵塊、大矸石等雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。⑥ 當(dāng)主司爐不在崗時(shí)，受其指令可以臨時(shí)行使主司爐的職責(zé)。④ 搞好鍋爐的吹灰工作，按時(shí)搖動(dòng)或開啟落灰擋板，防止風(fēng)室被積灰堵塞。② 接受班長(zhǎng)和主司爐的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)指揮，精心監(jiān)視與調(diào)節(jié)鍋爐的水位、汽壓、通風(fēng)和燃燒工況。當(dāng)需要進(jìn)行緊急停爐時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在受班長(zhǎng)的指定后，可以臨時(shí)行使班長(zhǎng)的職責(zé)。當(dāng)工作需要而暫時(shí)離崗時(shí)，必須向副司爐交待清楚。應(yīng)使鍋爐滿足生產(chǎn)用汽，降低燃料消耗。③加強(qiáng)對(duì)鍋爐水位與汽壓的監(jiān)視和調(diào)整，按時(shí)沖洗水位表，做好定期排污工作。主司爐崗位責(zé)任制①應(yīng)熟悉和掌握鍋爐的基本技術(shù)知識(shí)及設(shè)備的狀況，具有熟練的操作技能和排除故障的能力。⑦負(fù)責(zé)本班人員的思想工作和各崗位之間的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真組織全班人員開好班前會(huì)、班后會(huì)，組織全班搞好技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全班人員的思想素質(zhì)和技術(shù)操作水平。當(dāng)鍋爐發(fā)生嚴(yán)重故障，危及鍋爐設(shè)備或人身安全時(shí)，奕立即指揮有關(guān)人員緊急停爐，以防止事態(tài)的擴(kuò)大。⑥在鍋爐運(yùn)行中如果遇到一般運(yùn)行故障，應(yīng)負(fù)責(zé)指揮有關(guān)人員進(jìn)行排除。對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育和勸阻。每班至少應(yīng)進(jìn)行兩次對(duì)鍋爐設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消除，必要時(shí)應(yīng)向鍋爐管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將事故隱患和處理情況填入運(yùn)行記錄。④負(fù)責(zé)指揮鍋爐設(shè)備的開停、并爐操作，負(fù)責(zé)與用汽單位進(jìn)行工作聯(lián)系。③班長(zhǎng)有權(quán)[安排本班各崗位人員的工作。②班長(zhǎng)接受工段長(zhǎng)或車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度本班各崗位操作人員的工作。（一）崗位責(zé)任制班長(zhǎng)崗位責(zé)任制①應(yīng)熟悉和掌握鍋爐的技術(shù)知識(shí)、操作技能、設(shè)備狀況，并具有排除設(shè)備運(yùn)行故障的能力。鍋爐房操作室應(yīng)有鍋爐汽水系統(tǒng)圖、煙風(fēng)系統(tǒng)圖、鍋爐縱剖面圖等模擬圖板，并懸掛在墻上。鍋爐運(yùn)行記錄等資料。主要是修理及改造的審批方案、強(qiáng)度計(jì)算書、工藝文憑圖樣、竣工驗(yàn)收資料，另外不有修理或改造的施工質(zhì)量證明書。鍋爐安全技術(shù)登記錄和定期檢驗(yàn)報(bào)告書。鍋爐受壓元件強(qiáng)度計(jì)算書、熱力計(jì)算書、安全閥排放量計(jì)算書。鍋爐管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料主要包括以下內(nèi)容：鍋爐制造廠出廠的質(zhì)量證明書，當(dāng)?shù)劐仚z所對(duì)該鍋爐的監(jiān)檢報(bào)告書，鍋爐的安裝使用說(shuō)明書。五、鍋爐安全管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料使用鍋爐的單位應(yīng)建立和完善鍋爐的技術(shù)檔案。例：糖廠鍋爐車間技術(shù)員，因其安全知識(shí)薄弱，對(duì)安全工作重視不夠，在當(dāng)班過(guò)程中遇煤斗堵塞，該技術(shù)員站于煤斗正中，用木棒通煤，后因煤斗中煤突然通暢，將其帶入煤斗，待將其挖出送入醫(yī)院已死亡。當(dāng)鍋爐發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。對(duì)于備用或長(zhǎng)期停用的鍋爐，應(yīng)制定切實(shí)可行的停爐保養(yǎng)技術(shù)措施，督促有關(guān)人員認(rèn)真實(shí)施；定期檢查鍋爐保養(yǎng)的情況和效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。及時(shí)做好鍋爐安全附件和監(jiān)控儀表等的維護(hù)管理以及定期校驗(yàn)工作。督促有關(guān)部門按計(jì)劃做好鍋爐檢修前的材料準(zhǔn)備、易損件的配備、鍋爐檔案料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要及時(shí)研究和處理存在的問(wèn)題。及時(shí)傳達(dá)并貫徹上級(jí)布置的各種鍋爐安全指令。對(duì)司爐工和水處理化驗(yàn)操作人員負(fù)責(zé)，組織他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、事故演習(xí)和安全教育等。管理人員的職責(zé)主要有如下幾點(diǎn)：制訂和不斷完善鍋爐房?jī)?nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及鍋爐安全運(yùn)行的操作規(guī)程。⑨ 局部振動(dòng)作業(yè)的工具手柄，應(yīng)用橡膠制作，作業(yè)職工應(yīng)使用防護(hù)手套，防寒手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。防止振動(dòng)幅度過(guò)大而斷裂，造成對(duì)設(shè)備、人員的傷害。⑥ 對(duì)發(fā)生振動(dòng)的設(shè)備應(yīng)根據(jù)其類型、振幅振動(dòng)的設(shè)備應(yīng)根據(jù)其類型、振幅、振動(dòng)頻率，使用工況、環(huán)境等要求，選定相應(yīng)的隔振形式與材料。④ 車間內(nèi)獨(dú)立的高噪聲源如破碎機(jī)、磨煤機(jī)、上升機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等有條件的必須采取隔聲、消聲措施，提高其安全運(yùn)行系數(shù)。③ 振動(dòng)對(duì)人體的危害以局部振動(dòng)為主，對(duì)人體神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、肌肉系統(tǒng)和內(nèi)關(guān)節(jié)都會(huì)造成損害，會(huì)引起血壓、心率和腦血流圖異常。② 在生作業(yè)場(chǎng)所，噪聲還會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)指揮和操作聯(lián)系而造成事故，從而降低了生產(chǎn)安全系數(shù)。三、生產(chǎn)性噪聲、振動(dòng)的防治① 長(zhǎng)時(shí)間接觸噪聲，能使聽覺(jué)器官受到損害。⑥ 鍋爐車間的塵毒防治應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)總局、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵防毒工作的報(bào)告》國(guó)發(fā)[1979]100號(hào)文中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。④ 應(yīng)建立高溫作業(yè)職工健康檔案，并由企業(yè)的衛(wèi)生防治部門或醫(yī)療單位保存管理。② 鍋爐車間屬高溫作業(yè)區(qū)，應(yīng)配備噴霧風(fēng)扇或設(shè)有帶空調(diào)設(shè)備的工人休息室，夏天休息室溫度要低于室外溫度。C或2186。④ 各種值班室的位置禁止布置于除塵器、清灰器、除渣器等有可能發(fā)生泄漏的危險(xiǎn)區(qū)。② 廠區(qū)辦公室、生活室應(yīng)設(shè)置在車間及上風(fēng)側(cè)100米以外的地點(diǎn)。八、禁止將非壓容器改為承壓容器，更不準(zhǔn)用開水爐燒蒸汽。司爐工人需經(jīng)考試合格，并持有鍋爐操作證方可獨(dú)立操作。水質(zhì)必須符合《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》或《火力發(fā)電廠水汽質(zhì)量監(jiān)察規(guī)程》的要求。四、新裝、移裝、大修或停止運(yùn)行1年以上，又恢復(fù)運(yùn)行的鍋爐，都必須按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)，否則，不準(zhǔn)試燒和運(yùn)行。同時(shí)要把檢查結(jié)果及其他技術(shù)資料存入設(shè)備檔案。對(duì)各種安全附件和安全裝置必須定期地進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，使其保持齊全、靈敏、可靠。其他各種壓力容器，也必須裝有安全裝置。蒸汽鍋爐必須建立設(shè)備檔案。平等交流、積極向上、達(dá)成共識(shí)是提高業(yè)績(jī)對(duì)話效果的關(guān)鍵。啟示業(yè)績(jī)管理是激勵(lì)員工進(jìn)步的基石。通過(guò)業(yè)績(jī)管理，員工對(duì)指標(biāo)關(guān)注度顯著提高績(jī)效激勵(lì)隨著鍋爐標(biāo)煤耗等指標(biāo)的持續(xù)改善，員工的績(jī)效得到正面反映，獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人成就的承認(rèn)和欣賞，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升產(chǎn)生了持續(xù)推進(jìn)力。指標(biāo)由班組細(xì)化到崗位每一位員工，并對(duì)“單爐指標(biāo)王”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月的明星員工就從指標(biāo)王中選出。利用班前會(huì)等形式，對(duì)指標(biāo)描點(diǎn)畫線，進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏。業(yè)績(jī)對(duì)話活動(dòng)造就了轉(zhuǎn)型積極分子和業(yè)績(jī)明星，樹立了榜樣和標(biāo)桿，得到員工的共鳴和積極參與。每月一次車間級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)話。包括：班組業(yè)績(jī)管理看板、問(wèn)題跟蹤解決看板、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看板、業(yè)績(jī)對(duì)話制度等。借助問(wèn)題樹分解KPI指標(biāo)，建立車間級(jí)、班組級(jí)、員工級(jí)的指標(biāo)并量化。實(shí)現(xiàn)由“車間要求做什么，我們做什么”到 “員工提問(wèn)題，車間解決問(wèn)題” 的新轉(zhuǎn)型?？傊?通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為車間的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!第三篇：經(jīng)典案例：鍋爐車間業(yè)績(jī)管理鍋爐車間業(yè)績(jī)管理亮點(diǎn)持之以恒地開展以業(yè)績(jī)對(duì)話為核心的業(yè)績(jī)管理活動(dòng)，形成了經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)題跟蹤反饋、操作技能提高、KPI指標(biāo)優(yōu)化的良性循環(huán)。綜上所述，要適應(yīng)打造一流鐵路局的要求，真正在車間建成精細(xì)化管理模式，根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、成敗在考核。三是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展。同時(shí)，抓好全員教育培訓(xùn)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。車間要在職工中真正掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。以人為本就是要確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)，要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過(guò)程，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。一是以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。建立設(shè)備動(dòng)靜態(tài)監(jiān)控體系，運(yùn)用分析出的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。強(qiáng)化工班長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)，打造一支掌握生產(chǎn)管理精髓的管理者隊(duì)伍；加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，打造一支精通設(shè)備管理的職工隊(duì)伍；增強(qiáng)車間班組設(shè)備管理能力。三是生產(chǎn)管理精細(xì)化。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合車間工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真分析，制定行之有效的制度細(xì)化措施、應(yīng)急方案、預(yù)案，精細(xì)安全管理。二是安全管理精細(xì)化。要堅(jiān)持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行上級(jí)定編定員標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行定員管理作為提高車間管理水平的重要途徑。一是定額制度精細(xì)化。要督促班組實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)管理，要督促工區(qū)在每天作業(yè)后都抽出時(shí)間組織分獎(jiǎng)分考核結(jié)果公開工作，真正把工作量、安全質(zhì)量、工作效率、材料消耗等指標(biāo)納入分獎(jiǎng)分考核，激勵(lì)職工積極適應(yīng)精細(xì)化管理體制。為此，車間要從遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)等各個(gè)方面制定和完善各類人員崗位責(zé)任制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，推行精細(xì)化管理，提升車間班組管理水平，就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，要用制度的嚴(yán)格執(zhí)行逐漸濃厚車間班組的精細(xì)化管理氛圍，督促職工逐漸養(yǎng)成與精細(xì)化管理相適應(yīng)的良好習(xí)慣。車間要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先要組織車間管理干部、班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，不僅要努力提高管理人員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，更要提高他們?nèi)鎸?shí)施精細(xì)化管理的素質(zhì)和能力。精細(xì)化管理是一種理念、一種意識(shí)，怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到車間的管理實(shí)踐中去，首先要深刻了解其內(nèi)涵。天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手。精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念。結(jié)合車間管理工作實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面的途徑和方法，切實(shí)做好精細(xì)化管理。鍋爐車間：呂作軍第二篇：加強(qiáng)車間精細(xì)化管理加強(qiáng)車間精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得交流近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)