【正文】 （ 3）員工必須接受前面各項(xiàng)中規(guī)定的公司所安排的培訓(xùn)。 第七 章 教育培訓(xùn)制度 第一條 內(nèi)部培訓(xùn) （ 1）公司對(duì)新員工在其入職時(shí)進(jìn)行有關(guān)公司規(guī)定的新員工培訓(xùn)。 第六條 健康檢查 公司 每年定期安排體檢。 ③患精神分裂癥、躁郁癥、或其他精神病，不適合就業(yè)的。 ①患法定傳染病、其他類(lèi)似疾病、或傳染病病毒攜帶者。 第四條 傳染病的通報(bào) 在職 人員患傳染病、或疑似病例時(shí)，應(yīng)立即通知上司，并采取妥當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。 第三條 緊急災(zāi)害的對(duì)應(yīng)措施 （ 1）一旦察覺(jué)有火災(zāi)、其他緊急災(zāi)害的危險(xiǎn)，或發(fā)現(xiàn)其他異常時(shí)，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，同時(shí)將其通報(bào)給上司或安全衛(wèi)生管理人員。 ④不得在公司內(nèi)隨地吐痰。 ②積極參加公司舉行的大掃除活動(dòng)。 （ 1）為了做到前一項(xiàng)內(nèi)容，員工應(yīng)努力做到整理、整頓工作場(chǎng)所，嚴(yán)格遵守以下安全衛(wèi)生規(guī)程、作業(yè)須知，預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生。 （ 2）在接到上司違反本規(guī)定的指揮、命令時(shí)，員工應(yīng)立即向該上司的直屬上司或 人力資源 部 報(bào)告。 當(dāng)月 13 日以前，人力資源部完成上月的績(jī)效考核分值與系數(shù)的復(fù)核與導(dǎo)入 財(cái)務(wù)工作，否則給予“人力資源部”負(fù)責(zé)人 30 元 /次處罰，逾期 1日，給予 10 元 /次處罰。 當(dāng)月 8 日以前，各部門(mén)完成上月的績(jī)效考核的分值評(píng)定工作，否則給予“考核者” 30 元 /次處罰，逾期 1 日，給予 10元 /次處罰。 八、 績(jī)效考評(píng)申訴程序 員工如遇不公平考核，可直接向人力資源部進(jìn)行申訴，稽核辦核實(shí)，如考評(píng)結(jié)果屬正常情況，人力資源部應(yīng)做好分析解釋工作；如確有不公平的地方，則將事實(shí)整理上報(bào)總經(jīng)理裁決后予以更正。 新入職員轉(zhuǎn)正定級(jí)說(shuō)明 參 照《月考核結(jié)果與 月工資（定級(jí)、調(diào)級(jí)）、重大事項(xiàng)與月工資調(diào)級(jí)對(duì)照表》執(zhí)行。 每記 大過(guò)一次，當(dāng)事職員的工資在職等范圍內(nèi)降 1級(jí)。連續(xù) 3個(gè)月的“績(jī)效考核分?jǐn)?shù)” 都在 60分以下的，公司可對(duì)當(dāng)事職員作辭退處理。 （對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者），總經(jīng)理可特批上調(diào)工資級(jí)數(shù)。 五、 月 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《 月 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與績(jī)效工資對(duì)照表》 六、 月考核結(jié)果與 月工資（定級(jí)、調(diào)級(jí)）、重大事項(xiàng)與月工資調(diào)級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《 月考核結(jié)果與 月工資（定級(jí)、調(diào)級(jí)）、重大事項(xiàng)與月工資調(diào)級(jí)對(duì)照表》 正式職員調(diào)級(jí)說(shuō)明 上調(diào) 正式職員連續(xù) 5 個(gè)月“月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”在 95 分（含 95）以上的，其工資在職等范圍內(nèi)上調(diào) 1級(jí)；連續(xù) 5個(gè)月“月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”在 110 分（含 110）以上的，其工資在職等范圍內(nèi)上調(diào) 2級(jí)。 四、 考核結(jié)果的運(yùn)用 經(jīng)批準(zhǔn)后的績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效工資核算的唯一依據(jù)。 實(shí)行考核，復(fù)核， 稽核與審批四項(xiàng)環(huán)節(jié)。 二、 考評(píng)依據(jù) 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與成本核算報(bào)表 各類(lèi)管理費(fèi)用發(fā)生報(bào)表 各類(lèi)生產(chǎn)情況報(bào)表 行政管理記錄資料 會(huì)議決議達(dá)成情況 稽核管理記錄 項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成記錄 加分減分證據(jù) 14 三、 考評(píng)方法 試用期：一線(xiàn)生產(chǎn)工人類(lèi)，暫不列入績(jī)效考核范圍；納入績(jī)效考核范圍內(nèi)的計(jì)時(shí)職員，憑試用期績(jī)效考核分值來(lái)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別。 第五 章 績(jī)效管理 制度 一、 運(yùn)做流程 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定： 根據(jù)生產(chǎn)部各項(xiàng)資源狀況、管理流程，量化具體績(jī)效 KPI 指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)檢討頻率。 五 、 薪資的浮動(dòng)與考核 為激勵(lì)員工更好工作，完成公司目標(biāo)，薪酬體系中設(shè)有績(jī)效工資和職位加給，通過(guò)考核后發(fā)放，考核制度是薪酬管理制度中的核心支持，亦是實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵所在。 年度考核 人力資源部年末組織各部門(mén)進(jìn)行年度考核；考核依據(jù)為全年每月考核的平均成績(jī)； 調(diào)整工資的辦理手續(xù) 根據(jù)崗位調(diào)整（調(diào)動(dòng)通知單或任命文件）、崗位 /工種調(diào)薪期限和考核結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。 試用期滿(mǎn)員工轉(zhuǎn)正工資等級(jí)的確定： “試用期滿(mǎn)”人員工資的“等級(jí)確定”在經(jīng)過(guò)試用期的評(píng)價(jià)、考核且通過(guò)時(shí)，由其所在部門(mén)提出申請(qǐng)，分別報(bào)送人力資源部進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)以《公司薪酬管理制度》為準(zhǔn)； （副）主任級(jí)（含）以上人員的“工資等級(jí)”由副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)； （副）主任級(jí)以下人員的“工資等級(jí)”由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四 、 薪酬等級(jí)的確定與調(diào)整 薪酬等級(jí)的確定 在職人員依據(jù)其擔(dān)任的職位確定其“薪酬等級(jí)”，再依據(jù)其學(xué)歷、工齡工作環(huán)境等 確定“薪酬級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)”； 新進(jìn)人員依據(jù)其擔(dān)任的職位確定其“薪酬等級(jí)”，再依據(jù)其能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、工作環(huán)境等確定“薪酬級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)”； 試用人員工資等級(jí)的確定： 試用期人員工資定級(jí)，原則上為該崗位的工資等級(jí)最低 15 級(jí)內(nèi)，特殊情況的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 凡確定的聘用人員，根據(jù)所在崗位級(jí)別的工資等級(jí)范圍，結(jié)合以下因素確定（崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作年限、學(xué)歷、具有可實(shí)際運(yùn)用的工作成果或其他特殊技能等）。 三 、 計(jì)酬方式： 月 薪制職員工資計(jì)算公式為：（月基本工資總額 + 績(jī)效工資考核系數(shù) + 其它補(bǔ)貼 + 獎(jiǎng)勵(lì)－罰扣項(xiàng)目）247。 職位津貼：指一些特殊職位因工作需要的補(bǔ)助，根據(jù)公司的實(shí)際，依據(jù)擔(dān)任的職位確定。 請(qǐng)假、調(diào)休必須要有審批完整的書(shū)面手續(xù)。 全勤獎(jiǎng)： 關(guān)于參加“績(jī)效考核”計(jì)時(shí)職員的“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明： 參加“績(jī)效考核”計(jì)時(shí)職員的“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)為每人 100 元 /月； 財(cái)務(wù)、行政管理、下單、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)部門(mén)副主任級(jí)（含副主任）以上管理人員等計(jì)時(shí)職員除法定國(guó)假（按公司是否放假認(rèn)定）、正常休假（ 1 月 4 天）或 調(diào)休（ 1 月 4天）不影響全勤獎(jiǎng)之外，當(dāng)月其它工作時(shí)間如再有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退的，當(dāng)月一律沒(méi)有“全勤獎(jiǎng)”； 倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備組、制版室 等計(jì)時(shí)職員除法定國(guó)假（按公司是否放假認(rèn)定）、正常休假（ 1 月 2 天）或 調(diào)休（ 1 月 2 天）不影響全勤獎(jiǎng)之外，當(dāng)月其它工作時(shí)間如有再請(qǐng)假、曠工、遲到、早退的，當(dāng)月一律沒(méi)有“全勤獎(jiǎng)”； 關(guān)于生產(chǎn)一線(xiàn)員工的“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明： 生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)生產(chǎn)員工在原有計(jì)件工資不變的情況下，每人每月增多 100 元，作為全勤獎(jiǎng)基數(shù)； 生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)生產(chǎn)員工的“全勤獎(jiǎng)”，一個(gè)月分兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行考核，即第一段（ 1 日至 15 日）、第二段（ 16 日至 31 日）； 生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)生產(chǎn)工人除法定國(guó)假（按公司是否放假認(rèn)定）、公司 統(tǒng)一安排休假、停工待料，一個(gè)月允許有 1天請(qǐng)假，不影響全勤獎(jiǎng)之外，在考核時(shí)段以?xún)?nèi)，如再有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退的，時(shí)段內(nèi)一律沒(méi)有“全勤獎(jiǎng)”； 職員工傷期間，沒(méi)有“全勤獎(jiǎng)”。 工齡工資最高發(fā)放上限為 10 年。 二 、 月薪制結(jié)構(gòu)工資明細(xì) 基本工資：基本工資是指綜合考慮不同級(jí)別員工的價(jià)值貢獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平等評(píng)定，各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《薪資結(jié)構(gòu)表》； 績(jī)效工資：指根據(jù)員工的業(yè)績(jī)優(yōu)劣來(lái)確定的工資，本部分工資可以隨業(yè)績(jī)優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《薪資結(jié)構(gòu)表》； 工齡工資：工齡工資根據(jù)在企業(yè)任職時(shí)間設(shè)定： 公司員工在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn) 1年，給予工齡工資補(bǔ)貼（服務(wù)未滿(mǎn) 1 年，不給予工齡工資補(bǔ)貼），工齡補(bǔ)貼的基數(shù)為 20 元 /月； 按入職日期計(jì)算，工齡滿(mǎn) 1 年（ 12 個(gè)月），人力資源部為當(dāng)職員工提出工齡補(bǔ)貼。 其它應(yīng)由職員承擔(dān)的扣款款項(xiàng)。根據(jù)公司實(shí)際，“生產(chǎn)部”采取“直線(xiàn)型”與“集體型”兩種計(jì)件形式： 直線(xiàn)型計(jì)件制：職員所得工資 =合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率（單件工資率依據(jù)工序環(huán)節(jié)平衡測(cè)算結(jié)果確定） 集體型計(jì)件制：小組所得工資 =小組合格品生產(chǎn)數(shù)單件工資率 營(yíng)銷(xiāo)職員實(shí)行“銷(xiāo)售人員提成工資制”， 職員所得工資 =底薪 +銷(xiāo)售收入提 成（提成點(diǎn)數(shù)根據(jù)公司實(shí)際制定、細(xì)化） 職員薪資扣除項(xiàng)目： 房租：要求入住單間或夫妻房的， 40 元 /間 /月 10 水電：水電費(fèi)用（自理） 廠服廠證：廠服廠證費(fèi)用（自理，工作滿(mǎn) 2 年者，不予扣款）。 第四 章 薪 酬管理 制度 一 、 公司實(shí)行月薪制結(jié)構(gòu)工資、計(jì)件工資制、銷(xiāo)售收入提成工資制。 在請(qǐng)假工作中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，取消假期，直接責(zé)任人視情節(jié)輕重，給予“小過(guò)”一次至“開(kāi)除”處理。沒(méi)有辦定書(shū)面手續(xù)，私自離崗者，一律視為脫崗行為，作“曠工”處理。 插隊(duì)刷卡者，一經(jīng)查實(shí)，扣 款 5 元。 安排加班未加班者，按曠工處理， 4 小時(shí)為半天， 8 小時(shí)為一天，以此類(lèi)推。 遲到、早退，一個(gè)月累計(jì)超過(guò) 30 分鐘（含 30 分鐘），不足半天的，以“曠工半天”論處。 月底憑《加班申請(qǐng)單》計(jì)算加班費(fèi)，未填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》加班或加班未按規(guī)定打卡者，不得計(jì)算加班費(fèi)，確因緊急情況加班的，需第二天按程序補(bǔ)辦好加班申請(qǐng)。 加班時(shí)間以加班打卡時(shí)間為準(zhǔn)。 出差管理 因工作需要，確須外出公差者，“出差當(dāng)事人”應(yīng)先在人力資源部填寫(xiě)好《出差申請(qǐng)單》，《出差申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理或職務(wù)代理人審批后，交 于大門(mén)保安處，方可外出。 享受每月 4天休假的管理人員、辦公室職員，原則上，休息時(shí)間固定在 星期六或 星期天。 員工請(qǐng)假在“ 3 天至 3 個(gè)月以?xún)?nèi)”的，由所在部門(mén)的“主任、經(jīng)理、 副總、總經(jīng)理或職務(wù)代理人”分別簽定意見(jiàn)后，書(shū)面手續(xù)轉(zhuǎn)交“人力資源部”存檔備案，否則視為“無(wú)效假”。 法定公休假：法定國(guó)假為“元旦、清明、‘五 .一’國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、 端午節(jié)、 ‘十 .一’國(guó)慶節(jié)、春節(jié)”等，法定公休假的待遇，依據(jù)公司實(shí)際情況辦理。 產(chǎn)假：依據(jù)公司實(shí)際情況辦理。一個(gè)月內(nèi)，“病假假期”累積 達(dá)到“ 10天”者，視為“身體條件不合格”，可作“勸退”處理！緊急性、突發(fā)性嚴(yán)重病狀，先治療，后補(bǔ)辦病假手續(xù)。特殊情況，確需延長(zhǎng)假期的，由總經(jīng)理或職務(wù)代理人批準(zhǔn)。 事假：事實(shí)要清楚、合情、合理。 三、 請(qǐng)假管理 “ 假別 ”。 公差外出的職員，必須持有審批完整的《出差申請(qǐng)單》，并自覺(jué)到“大門(mén)保安處”登記好“出廠及歸廠時(shí)間”。 自動(dòng)離崗、辭工、辭退人員：必須有“人力資源部經(jīng)理”簽審之《外 出放行條 或《員工離職交接表》，“大門(mén)保安”方可放行。 工作時(shí)間之內(nèi)，公司職員因公差、急診 就醫(yī)、自動(dòng)離崗、辭工、辭退等情況，需外出廠門(mén)的： 在職員工：要有所在部門(mén)“主任、經(jīng)理”簽審，“人力資源部”備案的《外出放行條》，大門(mén)保安方可放行。無(wú)故不打卡者，不予補(bǔ)卡，不計(jì)工時(shí)。否則，以“缺勤行為”論處。 管理約定： 公司職員每 天以“打卡”方式記錄上、下班時(shí)間，須親自打卡，打卡時(shí)，要養(yǎng)成良好的排隊(duì)習(xí)慣。 晚上“加班時(shí)間段”下班，以實(shí)際的“下班時(shí)間”為準(zhǔn)。保守公司秘密是員工的基本義務(wù)，公司無(wú)須向員工支付任何保密費(fèi) 用。 ②從公司借出的文件（包括本手冊(cè)及附屬規(guī)定）、物品、業(yè)務(wù)相關(guān)的情報(bào)及所有含有情報(bào)的媒體資料必須在離職日前歸還。