【正文】 人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟：步驟一：了解北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃；步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí)；步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃；步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃；步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂在北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。輪崗可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人事行政部提出處理意見。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人事行政部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工換崗申請(qǐng)表》（見附件）。 公司鼓勵(lì)后勤支持系列的員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，在條件具備的情況下到營(yíng)銷、專業(yè)支持類的部門輪崗甚至換崗，部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。 財(cái)務(wù)類：主要在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部崗位之間可以輪換崗；168。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 崗位調(diào)整績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。（3） 員工通過國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書或者員工在工作中有突出貢獻(xiàn)的，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。 銷售代表：如季度內(nèi)銷售任務(wù)完成率平均低于1，無(wú)論季度績(jī)效考核等級(jí)如何，職級(jí) 和崗位工資下降三級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整任務(wù)額；168。 年度考核等級(jí)為D級(jí)的員工建議培訓(xùn)和換崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》（2） 事業(yè)部經(jīng)理、銷售主管和銷售代表的職級(jí)除前述根據(jù)年度考核調(diào)整外，還可在每季度末根據(jù)上季度每月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果和上季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整：168。 年度考核達(dá)到B級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；168。 年度考核分?jǐn)?shù)是年度四次季度績(jī)效考核的平均值，按分布比例將年度考核分?jǐn)?shù)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；168。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。 主持、參與過有關(guān)改進(jìn)公司制度、工作流程或解決公司現(xiàn)存某方面問題的六西格瑪項(xiàng)目，表現(xiàn)出色。 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；168。 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；168。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。橫向發(fā)展縱向 發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖通過縱向和橫向的發(fā)展，公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見附件）。各試用員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。新員工入職后，公司負(fù)責(zé)為其安排一名指導(dǎo)人，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 向新員工介紹各種規(guī)章制度和北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：（1） 企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等等，突出介紹北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司“專注業(yè)績(jī)、積極變革、客戶至上、尊重個(gè)體 ”的企業(yè)文化。 員工GC層，有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 員工GB層，有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 員工GA層，有豐富的