freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中高層職業(yè)經(jīng)理人-才能培訓(xùn)5-8部-文庫吧資料

2025-01-17 19:34本頁面
  

【正文】 干是什么? W: 分析自己討厭的工作和事情是什么?自己的弱點(diǎn) 是什么? O: 分析目前自己所處的行業(yè)、企業(yè)和職位有哪些威脅? T: 有哪些機(jī)會? 生涯規(guī)劃步驟 制定目標(biāo) ? 你必須考慮你為什么而活? ? 在你的理想的框架內(nèi)制定你的事業(yè)生涯目標(biāo); ? 將它分解成階段目標(biāo); 生涯規(guī)劃步驟 生涯規(guī)劃步驟 設(shè)計生涯規(guī)劃 ? 制訂一個整體生涯規(guī)劃,作為一個綱領(lǐng)性長期規(guī)劃; ? 制訂一個 3~ 5年的生涯規(guī)劃,作為一種發(fā)展的中期規(guī)劃; ? 制訂一個 1年的生涯規(guī)劃,作為一個可操作性強(qiáng),變化較小的短期規(guī)劃; 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)例分享 職業(yè)規(guī)劃十大忠告 ? 建立融洽的人際關(guān)系; ? 優(yōu)化個人交際技能; ? 發(fā)現(xiàn)并適應(yīng)變化; ? 靈活轉(zhuǎn)換職業(yè)角色; ? 善于學(xué)用新技術(shù); ? 投資于學(xué)習(xí); ? 摒棄各種錯誤觀念; ? 研究要從事的企業(yè); ? 不斷開發(fā)新技能 . 課程目錄 ? 第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時間管理 ? 第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會議管理 ? 第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能 ? 第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫作技巧 ? 第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格 ? 第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技巧 ? 第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃 ? 第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則 職業(yè)經(jīng)理人成功準(zhǔn)則 ?操之在我 ?確立目標(biāo) ?掌握重點(diǎn) ?利人利己 ?設(shè)身處地 ?集思廣益 ?均衡發(fā)展 依 賴 個人的成功 操之在我 確立目標(biāo) 掌握重點(diǎn) 獨(dú) 立 人際關(guān)系的成功 利人利己 設(shè)身處地 集思廣益 互 賴 均衡發(fā)展 成功準(zhǔn)則的內(nèi)在聯(lián)系 58冊完 ,謝謝觀看 ! 。 建立或創(chuàng)造某種東西,完全屬于自己的杰作。 教師、醫(yī)生、幕僚、研究人員、勤雜人員 創(chuàng)造型 有創(chuàng)見和個人才能、冒險求新。 政府、企業(yè)及其各部門的主要負(fù)責(zé)人 穩(wěn)定型 依賴組織,怕被解雇,傾向于按組織要求行事,無遠(yuǎn)大抱負(fù)。 工程技術(shù)、財務(wù)分析、營銷、計劃、系統(tǒng)分析等 管理型 管理越來越多的下級,權(quán)責(zé)越來越大,獨(dú)立性越來越強(qiáng)。即使提升,也不愿做全面管理,只愿在技術(shù)職能區(qū)提升。 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 不同人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 對于階段一的員工采用? 指揮型 不同的人采用,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型 階段一:低能力、高意愿 指揮型:組織、監(jiān)督和控制 階段二:些許能力、低意愿 教練型:指揮、支持 階段三:高能務(wù)、變動的意愿 支持型:贊揚(yáng)、傾聽、輔助 階段四:高能力、高意愿 授權(quán)型:授權(quán)、保留 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 對于相同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 例:一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師剛剛升任維修部主管,管理8名維修技術(shù)人員,本月你交給他兩項(xiàng)任務(wù):第一,給8名維修技術(shù)人員做工作考核;第二,為新員工作專業(yè)維修示范。 指揮型領(lǐng)導(dǎo)兩種典型行為 ? 命令 ? 規(guī)定 Ⅱ 教練型 —— 高指揮、高支持 行為包括 —— 為下屬制訂明確的工作目標(biāo) —— 建議 —— 輔導(dǎo) —— 咨詢 —— 傾聽 —— 示范但不替代 Ⅲ :支持型 —— 低指揮、高支持 對下屬的努力予鼓勵、支持,引導(dǎo)下屬拓展思路,找到解決的方法,讓下屬參與到
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1