中高層職業(yè)經(jīng)理人-才能培訓5-8部-全文預覽
【正文】 完 ,謝謝觀看 ! 。 建立或創(chuàng)造某種東西，完全屬于自己的杰作。 政府、企業(yè)及其各部門的主要負責人 穩(wěn)定型 依賴組織，怕被解雇，傾向于按組織要求行事，無遠大抱負。即使提升，也不愿做全面管理，只愿在技術職能區(qū)提升。 指揮型領導兩種典型行為 ? 命令 ? 規(guī)定 Ⅱ 教練型 —— 高指揮、高支持 行為包括 —— 為下屬制訂明確的工作目標 —— 建議 —— 輔導 —— 咨詢 —— 傾聽 —— 示范但不替代 Ⅲ ：支持型 —— 低指揮、高支持 對下屬的努力予鼓勵、支持，引導下屬拓展思路，找到解決的方法，讓下屬參與到作決策的過程中。 支持性的行為 這種行為意味著領導對于下屬的努力進行支持，領導傾聽下屬的意見，幫助下屬之間增進關系和交流意見。中高層職業(yè)經(jīng)理人 才能培訓 (58部 ) 內(nèi)部資料、 請勿外傳！ 學習的心態(tài) 課程目錄 ? 第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時間管理 ? 第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會議管理 ? 第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能 ? 第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫作技巧 ? 第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風格 ? 第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技巧 ? 第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃 ? 第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準則 就是將意愿強加于他人身上的支配力量 什么是權力？ 權力的三個特點 ?強制性 ? ?潛在性 ?與職位相聯(lián)系 ? 權力的強制性 ? 命令、指示 ? 獎勵、懲戒 職權的兩種類型 ? 直線職權 ? 職能職權 權力戒律 戒律一：權力不能用來激勵 戒律二：權力不能使人自覺 戒律三：權力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權力對下屬影響有限 戒律五：權力不能濫用 ? 戒律六：慎用權力 ? 權力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個人用途私自動用組織資源 ? 以授權的名義將個人職責推給下屬 ? 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關系好的下屬額外的好處，給與自己關系不好的下屬額外懲罰 ? 運用權力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 總經(jīng)理與部門經(jīng)理監(jiān)督機制比較 總經(jīng)理 董事會（對重大投資、股權變更、經(jīng)營戰(zhàn)略作出決策，并監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行） 董事長（對公司的年度目標、經(jīng)營計劃、財務狀況、高層人事變動進行監(jiān)督） 監(jiān)事會（對公司運營計劃進行監(jiān)督） 財務經(jīng)理（一般由董事會或董事長委派、對財務監(jiān)督管理） 公司各部門（部門分設客觀上起到監(jiān)督的作用，例如公司設有人力資源部，客觀上造成總經(jīng)理必須通過人力資源部才能實施人事決策，不能隨意決策） 部門經(jīng)理 直屬上司（可能是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，一般是關注其業(yè)務開展情況及部門內(nèi)重大決策）監(jiān)督 無 無 無 公司各部門（由于部門之間是平級，并且相對獨立辦公，部門之間很少相互了解內(nèi)部情況。我們可以用組織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為。 四種領導風格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權型 抵指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 指揮性行為 支持性行為 Ⅰ 指揮型 —— 高指揮、低支持 指揮型領導明確提出目標和具體指示，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，他們的特征是對于下屬的工作進行高度的控制，領導自己為下屬的工人制訂詳細的計劃，并告訴下屬在什么時間 、什么地點、使用什么方法干什么，操縱下屬的行動，嚴格地進行監(jiān)控，但是對下屬的工作不提供支持性
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