管理原理第七章有效的決策-文庫吧資料
2025-01-17 12:00本頁面
【正文】 策者應(yīng)簡化過程而解決復(fù)雜問題。這大大提高了決策的經(jīng)濟性和效率性。 ?滿意決策的實質(zhì)是：當面對復(fù)雜問題時，決策的做法是把問題降低到易于理解的水平。 ?（ 2）滿意決策 — 這是現(xiàn)代科學(xué)決策普遍奉行的決策原則。 ?最優(yōu)化決策必須完全理性，必須符合客觀和邏輯。 ?二、按決策者對決策問題的知覺水平可分為： ?（ 1） 最優(yōu)化決策、（ 2）滿意決策、 ?（ 3）隱含偏愛決策、（ 4）直覺決策?，F(xiàn)代管理提倡基層管理者參與戰(zhàn)略決策和管理決策。 ? 業(yè)務(wù)決策范圍和影響均最小、但它是組織運行的基礎(chǔ)，主要依賴一線管理者的經(jīng)驗和常識。有一線管理者行使。 ?管理決策主要依賴主管人員的經(jīng)驗和綜合研究方法，可用電腦和數(shù)學(xué)模型輔助決策。 ?如企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、更新設(shè)備、新產(chǎn)品定價、流動資金籌措等都是管理決策。 ?管理決策旨在實現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，以提高經(jīng)濟效益和管理效能。 ?如組織資本變化、新市場開拓、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營目標方針確定等都屬于戰(zhàn)略決策。 ?戰(zhàn)略決策是決策者謀求組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境與組織目標三方面的動態(tài)平衡。 ?一、按決策的重要程度（或?qū)哟危┛煞譃椋? ?（ 1）戰(zhàn)略決策 — 高層管理層決策 ?（ 2）戰(zhàn)術(shù)決策 — 中層部門決策 ?（ 3）業(yè)務(wù)決策 — 基層（一線）管理工作決策 ?（ 1）戰(zhàn)略決策 — 它是涉及組織的大政方針、戰(zhàn)略目標等重大事項，事關(guān)組織全局性、長期性的，關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本性決策。 72 決策的種類 ?在組織之中，決策具有普遍性和多樣性。有時還要借助 “ 外腦 ” ，即聘請專家來幫助決策。 ?現(xiàn)代決策提倡 “ 個人決策 ” 與 “ 集體決策 ” 有機結(jié)合。 ? 決策者周圍的其它人員及環(huán)境條件對決策都有很大影響?，F(xiàn)代決策不僅要按照嚴格的科學(xué)程序辦事，決策者素質(zhì)、創(chuàng)造性及經(jīng)驗水平仍是決策成敗的關(guān)鍵。 ?二、科學(xué)決策的四大要素： ?決策者、決策的原則、決策的程序、決策的方法（技術(shù)）。 ? 科
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