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2025-01-17 10:02本頁(yè)面
  

【正文】 行 5S 沒(méi)有推5S 的現(xiàn)象 ? 場(chǎng)地臟亂 ? 機(jī)具設(shè)備沒(méi)有整理定位 ? 物品散落地面 ? 良品不良品混淆 ? 員工沒(méi)有樣成良好習(xí)慣 造成 管理問(wèn)題與困擾 ? 時(shí)間與空間之浪費(fèi) ? 機(jī)具設(shè)備損壞 ? 物品遺失 ? 工作效率低 ? 權(quán)責(zé)不分工作推諉 不良后果 ? 造成浪費(fèi) ,增加成本 ? 影響維修品質(zhì)下降 ? 維修作業(yè)不便 ? 員工士氣不振 ? 企業(yè)形象差 導(dǎo)致 3 企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)部策略分解與 SWOT分析 企業(yè)目標(biāo)確定 企業(yè)策略目標(biāo)分 解 部門目標(biāo)確定 行為指標(biāo) 部門目標(biāo)分解 個(gè)人考核指標(biāo)確定 個(gè)人目標(biāo)確定 績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程 績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋 二級(jí) KPI 確定 績(jī)效循環(huán)階段 績(jī)效管理的基本框架 4 KPI體系參照實(shí)例 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)獲得 更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和人才 服務(wù)營(yíng)收 凈利率 25% 保險(xiǎn)金額 4500萬(wàn) 欠帳率 12% 財(cái)務(wù)角度的 KPI
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