有效的團隊建設(shè)與管理-文庫吧資料
2025-01-17 09:44本頁面
【正文】 估績效和交流取得的成果？ ?你的團隊如何提高效率和完善團隊工作？ 團隊控制 思考 團隊評估 衡量團隊業(yè)績 ?評估方法 ?評估的時間 ?評估的負責(zé)人 ?評估的信息反饋 思考 ： – 確保良好的外部關(guān)系； – 改善工作制度； – 完善政策和實施程序。 小組 全組個人得分 團隊得分 平均分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 游戲得分匯總 成 蕩 果 散 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要調(diào)諧 高效高能 第二階段的特征 具體表現(xiàn)： ? 期望與現(xiàn)實脫節(jié)； ? 對于依賴職權(quán)心生不滿； ? 有挫折感； ? 自覺無法勝任，又不知何去何從； ? 氣氛緊張； ? 爭權(quán)奪利； 總特征：矛盾、迷惑、士氣低落 任務(wù)功能 維護功能 并重 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三項能力 分析診斷 能力 調(diào)適能力 授權(quán)能力 階段 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1