【摘要】?1.價值工程不包括()特點。?A.以提高價值為目標B.以功能分析為核心?C.以創(chuàng)新為支柱D.以技術(shù)分析為核心?2.應(yīng)用價值工程的重點是在()。?A.分析階段B.創(chuàng)新階段C.實施階段D.研究和設(shè)計階段?3.建設(shè)項目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是(
2025-01-15 22:32
【摘要】建設(shè)項目風(fēng)險管理1概述建設(shè)項目風(fēng)險(projectrisk)是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性,和項目業(yè)主、客戶、項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預(yù)見或控制的因素影響,使項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生背離,并存在給當事者帶來損失的可能性。風(fēng)險管理(riskmanagement)是人們?yōu)榱瞬糠只蛉康販p少或
2025-03-13 02:47
【摘要】第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理質(zhì)量和安全管理工程項目管理第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理1建設(shè)項目質(zhì)量概述2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)3建設(shè)項目質(zhì)量控制5建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理4建設(shè)項目安全管理概述第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理質(zhì)量目標的含
2025-01-15 21:47
【摘要】蘭州交通大學(xué)工程管理系?財務(wù)評價概述?財務(wù)評價效益與費用的估算及參數(shù)選取?新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價?既有項目法人項目財務(wù)評價?非盈利性項目財務(wù)評價?案例分析第七章建設(shè)項目財務(wù)評價蘭州交通大學(xué)工程管理系第七章建設(shè)項目財務(wù)評價※本章要求本章是該課程的重點內(nèi)容,通過對本章學(xué)
2025-01-13 05:21
【摘要】2022/9/20濟南大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院1第八章建設(shè)項目投資估算2022/9/20濟南大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院2基本建設(shè)程序基本建設(shè)程序必須遵循的客觀規(guī)律中長期發(fā)展規(guī)劃可行性研究設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招
2024-09-05 13:45
【摘要】第五章工程建設(shè)項目招投標與合同管理第一節(jié)范圍“范圍”的含義在項目環(huán)境中,“范圍”這一術(shù)語有兩種含義:?產(chǎn)品范圍:某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征與功能。?項目范圍:為交付具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果(項目目標)而需要完成的工作。項目范圍管理是指為達到項目目標,對項目的工作內(nèi)容及范圍保持控制所需要的一系列工作的過程。
2025-02-22 06:17
【摘要】第九章建設(shè)項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設(shè)項目采購管理第九章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則?采購方
2025-03-12 09:48
【摘要】學(xué)習(xí)目的:1、學(xué)習(xí)管理的方法、思維方式,并將其應(yīng)用到工作和生活中,不斷強化,使之成為一種處理問題、解決問題的良好習(xí)慣!2、參加執(zhí)業(yè)資格考試的準備。參考文獻[1]項目管理工具與模版/周小橋著.-
2025-03-12 00:23
【摘要】基本建設(shè)項目管理一、基本建設(shè)項目概念二、基本建設(shè)程序三、項目施工期管理四、項目竣工驗收五、竣工決算六、決算審計七、項目組織管理與監(jiān)督八、建設(shè)項目的后評價介紹六個方面的內(nèi)容一、基本建設(shè)項目概念(一)、基本建
2025-01-24 14:49
【摘要】土木工程概論第十二章建設(shè)項目管理本章內(nèi)容建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)工程項目管理工程項目招投標建設(shè)監(jiān)理建設(shè)項目管理有項目必然有項目管理,在如此復(fù)雜的項目中必然有相當高的項目管理水平相配套,否則將難以想象。建筑項目管理是指應(yīng)用科學(xué)的管理方法,對施工項目進行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過程。涉
2025-01-15 09:02
【摘要】建設(shè)項目管理題庫一、填空題1.建設(shè)項目管理是指自建設(shè)項目開始到建設(shè)項目完成,通過()和(),以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.建設(shè)項目管理中的業(yè)主的投資目標指的是項目的()。3.建設(shè)項目管理的業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是()。4.建設(shè)項目管理中設(shè)計方
2025-03-31 23:48
【摘要】LOGO建設(shè)項目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設(shè)項目管理組織2第3章建設(shè)項目管理組織?本章主要問題?建設(shè)項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點是什么??建設(shè)項目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?
2025-01-17 09:13
【摘要】-1-工程建設(shè)項目管理合同工程項目名稱:委托方:服務(wù)方:-2-工程建設(shè)項目管理合同建
2025-05-22 07:19
【摘要】工程建設(shè)項目管理合同工程項目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司項目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲方)項目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司(以下簡稱乙方)根據(jù)國家及地方頒
2025-05-23 13:05
【摘要】第4章工程建設(shè)項目的組織管理“組織”一詞一般有兩個意義:其一為“組織工作”,表示對一個過程的組織,對行為的籌劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查,如組織一次會議,組織一次活動;其二為“結(jié)構(gòu)性組織”,是人們(單位、部門)為某種目的以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu),如項目組織、企業(yè)組織。*組織理論分
2025-01-15 08:38