【摘要】天津大學(xué)仁愛學(xué)院建筑工程系建設(shè)項目管理任課教師:張雯雯聯(lián)系方式公共郵箱:密碼:gcxmgl2023手機(jī):15922109195郵箱:QQ:421268179課程要求考試方式:閉卷課程成績:考試(70%)+平時成績(30%)平時成績構(gòu)成:出勤15%
2025-03-08 00:25
【摘要】工程進(jìn)度管理涉及多方管理主體,而建設(shè)工期則成為其共同的服務(wù)與管理對象。本章介紹了工程建設(shè)進(jìn)度管理的概念、進(jìn)度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法,講解了工程進(jìn)度計劃的表示方法以及在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行檢查分析與調(diào)整。7工程建設(shè)項目進(jìn)度管理本章提要項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計劃;②進(jìn)度計劃交底,落實責(zé)任;③實施進(jìn)度計劃
2025-02-18 09:59
【摘要】建設(shè)項目施工過程管理一、項目的概念和特點二、項目管理的概念與特征三、建設(shè)項目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗收一、項目的概念和特點項目是在限定條件下,為完成某一特定目標(biāo)(產(chǎn)品或服務(wù))所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性:任何項目任務(wù)一旦完成,項目即告結(jié)束。一次
2025-01-22 00:38
【摘要】建設(shè)項目檔案管理?一、建設(shè)項目簡介?(一)建設(shè)項目基本程序?項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、后評估階段。?1.項目建議書階段(包括立項評估)。?項目建議書是由投資者對準(zhǔn)備建設(shè)項目提出的大體輪廓性設(shè)想和建議。?2.可行性研究階段(包括可行性研究報告評估
2024-10-15 11:41
【摘要】工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)目錄一.項目管理系統(tǒng)介紹?系統(tǒng)概述?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?系統(tǒng)特點?系統(tǒng)內(nèi)容二.項目應(yīng)用情況介紹系統(tǒng)概述?工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是針對國內(nèi)大型工程建設(shè)項目的建設(shè)周期長、投資大等管理特點,采用現(xiàn)代計算機(jī)信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等,并結(jié)合現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)通過聯(lián)網(wǎng)工作模式、規(guī)
2025-01-09 08:43
【摘要】《建設(shè)項目管理》作業(yè)集第一章工程項目管理概論一、單選題1、項目就是指在一定約束條件下(主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有特定目標(biāo)的3任務(wù)。①臨時性②復(fù)雜性③一次性④重復(fù)性2、項目管理職能主要是由1執(zhí)行的。①企業(yè)經(jīng)理②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
2025-04-17 23:11
【摘要】來自中國最大的資料庫下載建設(shè)項目風(fēng)險管理1概述建設(shè)項目風(fēng)險(projectrisk)是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性,和項目業(yè)主、客戶、項目組織或項目的某個當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響,使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離,并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。風(fēng)險管理(riskmanagemen
2025-03-09 02:48
【摘要】自主發(fā)展開放合作●1建設(shè)項目環(huán)境管理生產(chǎn)制造技術(shù)部環(huán)保管理室自主發(fā)展開放合作●2主要內(nèi)容一、建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理程序二、建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作三、建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收工作自主發(fā)展開放合作●3主要內(nèi)容一、建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理程序二、建設(shè)項
2025-03-08 00:22
【摘要】第五章建設(shè)項目采購管理◆設(shè)計任務(wù)的委托◆施工任務(wù)的發(fā)包◆材料設(shè)備的購買本章主要內(nèi)容?建設(shè)項目采購定義和原則?采購的程序和方法?建設(shè)項目采購的基本模式采購的定義?狹義的采購對于工程材料,設(shè)備的購買?廣義的采購委托設(shè)計單位,工程施工任務(wù)的發(fā)包,工程物資材料的采購等等.
2025-03-08 09:49
【摘要】建設(shè)項目管理體系講義專題講座主講人:劉永強(qiáng)2022年1月第一部分招標(biāo)管理第3頁1、工程招投標(biāo)的概念:?業(yè)主在發(fā)包建設(shè)項目之前,采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價,并在特定時間開標(biāo),以便選擇中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)行為,這種經(jīng)濟(jì)行為稱之為工
2025-01-11 08:58
【摘要】第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理1建設(shè)項目質(zhì)量概述2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)3建設(shè)項目質(zhì)量控制5建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理4建設(shè)項目安全管理概述第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理質(zhì)量目標(biāo)的含義(1)支出收益質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性時間建設(shè)時
2025-01-09 22:34
【摘要】建設(shè)項目業(yè)主方管理指南?一個建設(shè)項目,不管其大小、規(guī)模如何,特點異同,業(yè)主方對其進(jìn)行項目管理,國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種:?(1)業(yè)主方自行項目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。?(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項目管理任務(wù),業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項的決策,即引進(jìn)業(yè)主項目管理咨詢服
2025-01-11 09:12
【摘要】建設(shè)項目檔案管理實務(wù)海南省檔案局焦正高副處長2020年4月內(nèi)容?一、項目建設(shè)程序?二、相關(guān)概念與項目檔案的特點?三、項目檔案管理的依據(jù)?四、項目文件形成的質(zhì)量監(jiān)控?五、項目文件的歸檔范圍和保管期限的劃分?六、歸檔項目文件的質(zhì)量要求?七、項目文件的整理歸檔?八、項目檔案的匯總整
2025-08-23 11:04
【摘要】第二章工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)項目與項目管理項目項目是指在一定的約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。定義:(ISO10006的定義)?——具有獨特的過程,有開始和結(jié)束日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定
2025-01-19 11:02
【摘要】第七章建設(shè)項目信息管理第七章建設(shè)項目信息管理第七章建設(shè)項目信息管理信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。在管理科學(xué)領(lǐng)域中,通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。第七章建設(shè)項目信息管理信息管理的基本原
2025-02-28 22:59