眾成企業(yè)管理咨詢公司-如何構建科學管理平臺-文庫吧資料
2025-06-01 22:24本頁面
【正文】 ? 目標體系 （行動指南）：說明組織要干什么，希望做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動指南。 ? 要進行科學的管理，就必須建立系統(tǒng)的平臺。 – 集團化、法人化、民營化 – 與一流企業(yè)合作，引進職業(yè)化人士。 及時作出正確反應 ?改進決策機制，提高決策質量 – 建立決策班子，由“獨裁”走向“總裁” – 設立專門的輔助人員，加快決策速度和質量 – 明確決策者的責任、權力和利益，建立監(jiān)督體系和激勵約束機制，防止濫用權力。 – 調整報酬激勵體系，激發(fā)員工積極性和主動自覺性。 加快響應速度 ?建立科學管理平臺，對變化快速響應 – 劃小經(jīng)營單位，明確部門和崗位職責，改進和完善業(yè)務流程，加快應變速度。 – 參加培訓和講座，開闊視野吸取營養(yǎng)，了解新知識。 ? 形成組織學習氛圍，提高對各方面變化的感知能力和對變化的分析能力。 – 每年進行定期市場和員工滿意度調查。 基本對策二：增強能力 變 化 感知能力 應變能力 分析能力 創(chuàng)新能力 決策能力 組織能力 學習能力 管理能力 及時感知變化 ? 設立專門的部門或人員，負責研究和監(jiān)控政策、技術、行業(yè)、市場、顧客和內部各方面變化，以及時獲得各方面的變化信息。 ?建立健全的財務分析體系，注重融資渠道的多元化和資金的統(tǒng)籌使用，防止出現(xiàn)發(fā)展過程中的資金鏈斷裂。 基本對策一：更新觀念 ?改變以前不規(guī)范運作的習慣，增強法律意識，規(guī)避法律風險。 ?重視加強人員培訓和內部科學管理，注重能力、資源、品牌的經(jīng)營和知識積累，以增強企業(yè) 競爭力 。 基本對策一：轉變觀念 ?建立能夠適應不斷的變化并在變化中增強競爭優(yōu)勢的 機制 最重要。 二、運行機制的變革 ?21世紀是一個變化莫測的時代，市場在變、政策在變、技術在變、顧客在變、員工在變，所以企業(yè)也要變。 ?所有企業(yè) 都將轉化為服務性企業(yè) ，信息化、網(wǎng)絡化成為必然趨勢。 ?體制改革進一步深化，政府行為趨于規(guī)范化， 規(guī)則國際化、企業(yè)民營化成為必然趨
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