企業(yè)人力資源管理師二級(jí)實(shí)操科目復(fù)習(xí)提綱-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 05:58本頁(yè)面
【正文】 235(剛剛考過(guò)防止萬(wàn)一 ) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 類型 2*2 優(yōu)點(diǎn) 5+缺點(diǎn) 4 前期準(zhǔn)備：②設(shè)計(jì)評(píng)分表 P129表 236 1205實(shí)操 1011論述 具體實(shí)施 評(píng)價(jià)總結(jié)： 5個(gè)方面表現(xiàn)；討論會(huì)作用 2 題目設(shè)計(jì)類型 5： ② 兩難 ③ 排序 ； 設(shè)計(jì)原則 3 1011論述 類型 4 原則 5 對(duì)比形式 4 紅字實(shí)操型 黑字簡(jiǎn)答型 劃線論述型 暈輪效應(yīng)是個(gè)專業(yè)性名詞， 只要出現(xiàn)主觀因素的考核選拔等 就避免不了暈輪效應(yīng) 0805論述 0805論述 0911簡(jiǎn)答 1211簡(jiǎn)答 培訓(xùn)規(guī)劃 要求原則 4 主要內(nèi)容 11 基本步驟 9 0705簡(jiǎn)答 注意問(wèn)題 4 1005論述涉及 教學(xué)計(jì)劃 設(shè)計(jì)原則 4 內(nèi)容 5 我國(guó)常用設(shè)計(jì)程序 7 培訓(xùn)課程 要素 11 設(shè)計(jì)原則 3 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)程序 5：②課程內(nèi)容分析； 1011簡(jiǎn)答 ⑤課程內(nèi)容確定 課程內(nèi)容 選擇要求 3 注意事項(xiàng) 6 不同發(fā)展階段適應(yīng)內(nèi)容 培訓(xùn)中印刷材料 5 培訓(xùn)師選擇：外部?jī)?yōu) 5缺 4途徑 5，內(nèi)部?jī)?yōu) 4缺 3 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材方法 5 0811論述 培訓(xùn)師選配 10 0605簡(jiǎn)答 0805論述 0811論述 1205簡(jiǎn)答 培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)：管理人員；高層管理（ 接班人 5）；中層管理 管理技能開(kāi)發(fā)模式 9： ⑥ 決策競(jìng)賽 7步； 1105簡(jiǎn)答 ⑦角色扮演 4步了解 培訓(xùn)效果評(píng)估 步驟 6： ②制定評(píng)估計(jì)劃 6； ⑥反饋評(píng)估結(jié)果 4對(duì)象 4層次 : P184/186表 310/11 0905簡(jiǎn)答 5成果： P188表 312 ⑤ 投資回報(bào)率 P191表 315 0905簡(jiǎn)答 1211論述 方法 8： ①問(wèn)卷調(diào)查法 設(shè)計(jì)問(wèn)卷 P194； ②訪談法 5步了解 0911簡(jiǎn)答 撰寫(xiě)報(bào)告要求 6 撰寫(xiě)報(bào)告步驟 6 0711簡(jiǎn)答 1111簡(jiǎn)答 紅字實(shí)操型 黑字簡(jiǎn)答型 劃線論述型 校標(biāo) 3類： 特征 —— 行為 —— 結(jié)果 種類 3：行為導(dǎo)向 — 結(jié)果導(dǎo)向 — 綜合 4 “日清日結(jié)： OEC1核心 3原則 3程序 ；評(píng)價(jià)中心技術(shù)方法 6” 偏誤 7：①分布誤差：寬厚 苛嚴(yán) 中間傾向 有個(gè)暈輪效果（暈輪效應(yīng)） 特點(diǎn) 6： P226表 49； 227頁(yè)表 410看看了解 0711簡(jiǎn)答 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 不同對(duì)象范圍 不同性質(zhì)指標(biāo) 組織： 生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù) 崗位性質(zhì) 生產(chǎn)、管理；
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