人力資源管理中影響工作效率的七大問題-文庫吧資料
2025-01-17 03:32本頁面
【正文】 效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗，失敗肯定是必然的。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。僅從花費(fèi)的時(shí)間量來說就有 7 倍的差距，更不用考量質(zhì)的差距了。一個(gè)質(zhì)地很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、 3 倍、甚至 10 倍以上，更重要的是工 作質(zhì)量不一樣。職業(yè)意識(shí)是什么呢 ?就是指在崗人員應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干。什么是質(zhì) ?質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識(shí)、知識(shí)、技能、智慧、資源等。員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。如果企業(yè)內(nèi)部的局部工作效率高，但與之對(duì)接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無休止地?zé)o奈等待之中，必然工作效率也會(huì)隨之降下來。因此，可能放著高級(jí)設(shè)備反而用不上，或用時(shí)又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率，而且在與其它流程環(huán)節(jié)對(duì)接時(shí)提高了工作成本，自然也會(huì)降低工作效率。 但是，如果技術(shù)手段太超前了，也會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率。同樣是信息傳遞，寬帶和撥號(hào)上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。正常情況下，管理手段落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)里最明顯。如身處高位的人沒有被監(jiān)管的意識(shí)，甚至領(lǐng)導(dǎo)帶頭忙超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大削弱。如監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢必會(huì)監(jiān)管無力，導(dǎo)致
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