人力資源管理中影響工作效率的七大問題(參考版)
2025-01-14 03:32本頁面
【正文】 但也不能走上另一極端 —— 只關(guān)注結(jié)果，以致出現(xiàn)為結(jié)果而結(jié)果的現(xiàn)象，那會 導(dǎo)致更惡劣的企業(yè)文化。結(jié)果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙，忙而無效。更有甚者是品的問題，故意加班給老板看的。殊不知，員工之所以加班，大多是因為質(zhì)地不行，上班時間忙不到點子上，瞎忙 。于是不問員工是否完成了任務(wù)，而只看是不是在忙。 如果企業(yè)倡導(dǎo) “ 忙 ” 文化，那么員工必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不了。結(jié)果上司看見下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果，沒有效率。作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導(dǎo)致隨意文化滋生。結(jié)果大家都在忙，其實是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級主管看，一級 *一級。如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是負面的勞作，若領(lǐng)導(dǎo)者又不敢承擔責任，試想其結(jié)局會如何 ?如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有 限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會在戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識人、用人，不能有
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