【正文】 認(rèn)清楚自己在決策層中的地位和角色，然后 根據(jù)角色定位采取有效的溝通協(xié)調(diào)策略和措施來解決問題 ?？偨?jīng)理派一位副總經(jīng)理和市場部經(jīng)理去新加坡考察后，他們認(rèn)為該投資項目對于打開新加坡市場具有戰(zhàn)略意義，且又有 15%的利潤，建議公司進(jìn)行投資。 總之，合理的財務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，不去爭勝負(fù)，大家都是 “贏家”，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。 5）技藝標(biāo)準(zhǔn)化。 3）過程標(biāo)準(zhǔn)化。 在進(jìn)行財務(wù)協(xié)調(diào)時，應(yīng)當(dāng)注意工作技巧： 1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整。 第四， 財務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。 第三， 財務(wù)協(xié)調(diào)要注意時機(jī)，時機(jī)上不成熟時去進(jìn)行財務(wù)協(xié)調(diào)往往事倍功半。 在實際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 第一， 財務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無限制、隨心所欲地去進(jìn)行財務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。處理得當(dāng)，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。 是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來處理好各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的方法。 簽訂各種合同時，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護(hù)各方的合法財務(wù)利益。 4）合同協(xié)調(diào)法。 通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財中的各種矛盾。 3）會議協(xié)調(diào)方法。 是指理財中依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來協(xié)調(diào)下級財務(wù)工作的方法。 是指理財中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財務(wù)關(guān)系人的財務(wù)關(guān)系。 分析節(jié)約計劃失敗原因，尋找壓縮開支的各種可行途徑，進(jìn)行合理的財務(wù)管理協(xié)調(diào)，如果裁員為相對優(yōu)化方案，則應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，爭取各部門管理人員的理解和支持。 假如你是該公司的一名常務(wù)董事，你對上述沖突過程有相當(dāng)清楚的了解，你不想讓王廠 長因 此而離開公司，但又要推動公司裁員計劃的落實。劉明心想：這正是我要做的。所以，我不想解雇任何人?，F(xiàn)在，每個單位必須為公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，不管有多大的痛苦 !況且，雖然閥門廠效益較好，但你要認(rèn)識到，這是和公司其他單位提供資源及密切的協(xié)作分不開的。 劉明則說： 我知道你過去的成績不錯。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁員。 王超辯解道： 可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也達(dá)到指標(biāo)。 該公司閥門廠的廠長王超看到備忘錄后，急忙找到總經(jīng)理詢問： 這份備忘錄不適用于我們廠吧 ?總經(jīng)理回答， 你們也包括在內(nèi)。 備忘錄要求各部門各工廠嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理。 ? 劉明是某機(jī)械設(shè)備有限公司的總經(jīng)理。 ●合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系人不合理的尋租行為，消除他們對企業(yè)不適當(dāng)?shù)呢攧?wù)干預(yù)。 3）合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。 此外，在處理多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系、資本經(jīng)營的開展、企業(yè)文化的塑造、職工隊伍的建設(shè)等方面，也都需要集團(tuán)總部實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 對于企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)資源配置，本著團(tuán)結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，調(diào)動全體員工的積極性，及時處理好各種財務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的配置效益。 2）合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財效益。相反地，如果一個團(tuán)隊達(dá)到 1000萬，另一個團(tuán)隊達(dá)不到 80%，這樣兩個團(tuán)隊都沒有獎金。 企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) ? 例如，如果有兩個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，業(yè)績目標(biāo)都是1000萬，當(dāng)團(tuán)隊達(dá)到自己的目標(biāo)，可以得到一定的獎勵。 在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個體動力和群體動力，以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 ? 12）動力性原則。 企業(yè)制定和實施財務(wù)政策時，還應(yīng)當(dāng)考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財務(wù)環(huán)境因素。 企業(yè)財務(wù)政策必須有序，即財務(wù)政策的制定和實施必須按政策過程的各個階段有序地進(jìn)行；各類財務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對有限的財務(wù)資源進(jìn)行有序的安排，以獲取最大的社會效益。 所謂前饋性財務(wù)政策，不是出了問題采取一些財務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財務(wù)政策去解決。 ? 9）前饋性原則。 即企業(yè)財務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。在這個封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點(diǎn)。 ? 7）封閉性原則。 企業(yè)財務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動態(tài)地、有效地發(fā)揮財務(wù)政策的作用。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財務(wù)政策，使它與其它財務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 指企業(yè)各類財務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。靈活性原則還要求，企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“一刀切” 的財務(wù)政策是形而上學(xué)的。 ? 4）靈活性原則。 是指企業(yè)財務(wù)政策要在時間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。 企業(yè)財務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò) . 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實。 (12個原則 ) ? 1）科學(xué)性原則。 即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財務(wù)狀況或找不出更好的財務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財務(wù)政策。這種類型的財務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。 7）順序決策型財務(wù)政策。 事實上，一般企業(yè)的財務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。 企業(yè)理性財務(wù)政策 是把人的理財行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財務(wù)政策。 企業(yè)間接型財務(wù)政策是對非特定的理財要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財務(wù)政策。 5）直接型和間接型財務(wù)政策。 企業(yè)對策型財務(wù)政策是為了解決企業(yè)理財中的隨機(jī)干擾現(xiàn)象而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)。 企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)政策是指首次運(yùn)用的財務(wù)政策； 企業(yè)改良型財務(wù)政策則指在原有財務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財務(wù)政策。 改造型財務(wù)政策側(cè)重于穩(wěn)定性和相關(guān)性原則，而調(diào)整型財務(wù)政策側(cè)重于靈活性原則。 2）改造型和調(diào)整型財務(wù)政策。 目的型財務(wù)政策是指相對于下一級財務(wù)政策來講帶有方向性的財務(wù)政策，一般綜合性、概括性較強(qiáng)。 企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則 企業(yè)財務(wù)政策模型是指制定什么樣類型的財務(wù)政策。 ? 財務(wù)理性人假設(shè)也是企業(yè)建立各種財務(wù)決策模型的基礎(chǔ) ? 企業(yè)財務(wù)政策體系 企業(yè)完整的財務(wù)政策體系應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)政策戰(zhàn)略、財務(wù)政策模型和財務(wù)政策實施三個部分。只有假設(shè)一個企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進(jìn)行財務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財務(wù)考核，才有必要編制長期財務(wù)計劃 財務(wù)理性人假設(shè) ? 財務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。最初提出有效市場假設(shè)的是美國財務(wù)管理學(xué)者法馬（ Fama），他將有效市場劃分為弱式有效市場、次強(qiáng)式有效市場、強(qiáng)式有效市場三類。 有效市場假設(shè) ? 有效市場假設(shè)是指財務(wù)管理所依據(jù)的資金市場是健全和有效的。 資金增值假設(shè) ? 資金增值假設(shè)要求企業(yè)在進(jìn)行每項財務(wù)活動之前，首先考慮能否實現(xiàn)資金增值，影響資金增值的因素有哪些？資金增值額是多少，增值水平的高低等一系列問題。獨(dú)立理財主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開展各項理財活動。 ? 財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)管理原則賴以建立的基礎(chǔ)，即財務(wù)管理原則應(yīng)從屬于財務(wù)管理假設(shè)；財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)管理人員在具體環(huán)境條件下的最佳假設(shè)，當(dāng)它被證明有用之后，財務(wù)管理假設(shè)可以上升為財務(wù)管理原則。 財務(wù)管理假設(shè) ? 財務(wù)管理假設(shè)是指財務(wù)管理人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財務(wù)管理的必要前提。 3）規(guī)范作用。 2）凝聚作用。 ? 財務(wù)管理價值觀 ——財務(wù)管理哲學(xué)的靈魂 我們通過對許多優(yōu)秀財務(wù)管理的成功經(jīng)驗進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中起著核心、靈魂的重要作用 . 1）導(dǎo)向作用。 3）既然財務(wù)管理如此重要，那么，怎樣才能發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財務(wù)管理方法談方法，就財務(wù)管理談管理肯定是沒有前途的。 ? 學(xué)習(xí)研究財務(wù)管理哲學(xué)的意義 1）財務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 2）古為今用、洋為中用的方法。 財務(wù)管理道德、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理心理、財務(wù)管理美學(xué)都是財務(wù)管理哲學(xué)的重要研究對象。 ? 財務(wù)管理哲學(xué)的研究對象 財務(wù)管理哲學(xué)從財務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財務(wù)管理中的地位和作用。 ? 財務(wù)管理哲學(xué)與管理哲學(xué)的關(guān)系