管理學控制方法ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:34本頁面
【正文】 定量化的評價、比較，在此基礎(chǔ)上制定、實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法。 ? 親自觀察： ?主管人員到車間或辦公室進行實地觀察。 TQC授權(quán)于生產(chǎn)線上的工人和技術(shù)人員，動員和鼓勵他們參與質(zhì)量管理工作。 TQC采用最廣泛的質(zhì)量定義，它不僅指最終的產(chǎn)品，而且覆蓋與最終產(chǎn)品有關(guān)的一切。第十五章 控制方法 第一節(jié) 預算控制 第二節(jié) 生產(chǎn)控制 第三節(jié) 財務控制方法 第四節(jié) 綜合控制方法 預算控制 預算控制就是根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用的支出受到嚴格有效的約束。 預算控制 預算的編制 預算的種類 預算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務控制方法 綜合控制方法 思考題 2 預算的編制 ? 為了有效地從預期收入和費用兩個方面對企業(yè)經(jīng)營全面控制，不僅需要對各個部門、各項活動制定分預算，而且要對企業(yè)整體編制全面預算 ?分預算是按照部門和項目來編制的 ?全面預算則是在對所有部門或項目分預算進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ? 全面預算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預算則不一定用貨幣單位計量 預算控制 預算的編制 預算的種類 預算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務控制方法 綜合控制方法 思考題 3 預算的種類 預算控制 預算的編制 預算的種類 預算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務控制方法 綜合控制方法 思考題 4 預算的 種類 資產(chǎn)負債 預算 支出預算 現(xiàn)金預算 收入預算 資金支出 預算 預算的作用及缺點 ? 預算的作用： ?使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的經(jīng)營績效具有可比性 ?使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向 ?為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù) ?為企業(yè)的各項活動確立財務標準 ?大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠 預算控制 預算的編制 預算的種類 預算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務控制方法 綜合控制方法 思考題 5 預算的作用及缺點（續(xù)） ? 預算的缺點 ： ?不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 ?編制預算時通常參照上期的預算項目和標準，從而會忽視本期活動的實際需要 ?預算可能會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應性 ?對費用的精打細算可能會忽視部門活動的本來目的 ?預算很可能被無形地放大
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