【正文】 19 銀聯(lián)信第 17期《行業(yè)報(bào)告》之深度分析 .doc 問卷 廈門庫 .doc 防御惡意代碼和計(jì)算機(jī)犯罪管理規(guī)范 附件 1訪談紀(jì)要 .dot 附件 2會議紀(jì)要 .dot 附件 3項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 .dot 附件 4項(xiàng)目滾動計(jì)劃 .dot 附件 5會議申請函 .dot 附件 8項(xiàng)目驗(yàn)收書 .dot 立項(xiàng)申請報(bào)告 .doc 競爭對手經(jīng)銷商訪談信息匯總 管理層崗位職責(zé)和績效體系描述 .doc 經(jīng)理 .DOC 經(jīng)理股票期權(quán)的理論分析和技術(shù)設(shè)計(jì) .doc 經(jīng)營者持股 — 若干文章 .doc 結(jié)算部 .doc 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 綜合財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)手冊 .doc 綜合財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)用戶手冊 .doc 編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理 .DOC 網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范 網(wǎng)銀證券業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求 營口庫信息反饋 .doc 董連根 (賽寶車主 ).doc 薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理 .DOC 行長 .doc 行長傳簽個人信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目情況說明 .doc 行長傳簽外匯會計(jì)網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)項(xiàng)目情況說明 .doc 知識分類緯度 .doc 研發(fā)部項(xiàng)目概要 .doc 研究所用戶手冊 .doc 硬件設(shè)備安全管理規(guī)范 神威藥業(yè) ERP選型招標(biāo)書 — 神威藥業(yè)后勤崗位工資 .doc 神威藥業(yè)管理流程實(shí)施調(diào)研報(bào)告 .doc 。 16 9. 目前感到 IT最大的困惑是什么，是來自技術(shù)的還是組織的。 7. 對于系統(tǒng)安全策略有何具體要求。 5. 對 ERP系統(tǒng) 所使用的操作系統(tǒng)平臺有何考慮。 3. ERP系統(tǒng)是否要求有遠(yuǎn)程移動用戶。 19. 公司對人力資源部門的定位 ,準(zhǔn)備如何提升公司的人力資源管理 ? 20. 公司人力資源部門在近兩年取得了哪些成績 ?還存在哪些不足 ? 信息技術(shù)架構(gòu)部分 1. 目前的 IT現(xiàn)狀，以及對將來 IT整體規(guī)劃的長遠(yuǎn)考慮。 48. 是否有減稅、免稅情況，是否有退稅業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行退稅？ 49. 怎樣分析和評估稅務(wù)對財(cái)務(wù)交易的影響？ 50. 稅務(wù)上有無特別的 處理方式？ 人力資源部分 1. 公司整個組織結(jié)構(gòu) 2. 公司人事和各主體、非主體核算單位人事之間關(guān)系，公司人事?lián)魏畏N角色？ 3. 公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？ 4. 公司各崗位設(shè)置有哪些 ?職位說明書是否完善 ? 5. 公司人事制度有哪些 ? 6. 公司人力資源現(xiàn)狀 (分析 )？ 7. 公司人事部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況 ? 8. 人事招聘 ,培訓(xùn) ,績效考核 ,員工發(fā)展 ,薪資核算等業(yè)務(wù)流程 ? 9. 人事招聘與業(yè)務(wù)部門人員需求矛盾主要在哪 ? 15 10. 公司吸引人 ,留人的竟?fàn)幜υ谀男┓矫妫? 11. 各業(yè)務(wù)部門對人事部門不滿的主要原因有哪些 ? 12. 員工對人事部門不滿的原因有哪些 ? 13. 員工培訓(xùn)情況調(diào)研 14. 人事部 門是否對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ,員工是否清楚自己發(fā)展 ? 15. 員工是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化存在問題在哪 ? 16. 人事部門在選人 ,用人 ,吸引人 ,留人 ,激勵人方面有哪些行之有效的方法 ? 17. 員工績效考核調(diào)研 。 2. 公司預(yù)算體系構(gòu)成？ 3. 公司需合并哪些會計(jì)報(bào)表，借助哪些工具和手段？ 4. 內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍、審計(jì)對象、審計(jì)方法及工作重點(diǎn)？ 5. 銷售公司銷售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)應(yīng)收業(yè)務(wù)如 何協(xié)調(diào)，主要矛盾在哪？ 6. 運(yùn)費(fèi)如何核算和管理？ 7. 催收款由誰負(fù)責(zé)，收款是否對應(yīng)每一張發(fā)票，銷售業(yè)績是否核算到每一銷售人員？ 8. 是否建立客戶信用額度控制制度，由誰控制？ 9. 3年以上的應(yīng)收帳款有多少，如何控制壞帳風(fēng)險(xiǎn)，壞帳準(zhǔn)備金如何提取？ 10. 對帳和催款周期如何確定，是否有專門的對帳和催款機(jī)構(gòu)，如何催收？ 11. 如何進(jìn)行帳齡分析，帳齡期間如何劃分？ 12. 如何制定收款計(jì)劃，收款計(jì)劃執(zhí)行度有多大？ 13. 貨款回籠周期多長，回籠比例大約有多少？ 14. 有無折扣、讓利、返利核算，現(xiàn)金返利如何控制？ 15. 您心目中理想的應(yīng)收款該如何管理？ 16. 應(yīng)付帳款管理流程，包 括發(fā)票審批、付款審批等？ 17. 材料發(fā)票如何與采購定單、送貨單、檢驗(yàn)驗(yàn)收單核對，如何保證財(cái)務(wù)帳與倉庫帳相符？ 18. 材料采購價格由誰制定和控制，價格變動頻率，如何保證發(fā)票價格和采購定單價格相符？ 19. 員工費(fèi)用報(bào)銷流程，如何控制員工借款？ 13 20. 對運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)及保險(xiǎn)費(fèi)如何核算？ 21. 付款計(jì)劃如何制定，是否嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行？ 22. 您心目中理想的應(yīng)付款該如何管理？ 23. 固定資產(chǎn)管理流程，包括固定資產(chǎn)購置、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、重估及報(bào)廢