【正文】 等？ 24. 在建工程管理流程？ 25. 無形資產、遞延資產及其他攤銷性資產如何核算和管理？ 26. 固定資產是由公司統(tǒng)一管理、還是由各分廠（或 使用部門）單獨管理？ 27. 固定資產使用哪種折舊方法，和稅務使用的折舊方法是否相同？ 28. 固定資產如何登記，是否有統(tǒng)一編碼，是否及時更新？ 29. 您心目中理想的固定資產該如何管理？ 30. 成本管理流程？ 31. 目前采用何種成本核算方法，實際、標準或平均？ 32. 成本核算能否核算到各半成品及加工工序？ 33. 是否有副產品或中間產品，其成本如何核算？ 34. 質量成本如何控制？ 35. 如何對成本差異進行分析，如何歸集和分攤？ 36. 如何進行成本考核和控制，考核到公司、車間還是工段？ 37. 如何進行成本分析，事前、事中還是事后？ 38. 您心目中理想的成本該如何管理？ 39. 是否有完善的預算 管理制度、制定的依據和原則？ 40. 預算管理范圍，收入、成本、費用、資產及資金等？ 14 41. 如何進行資金預算和控制，如何對現金流量進行分析？ 42. 公司如何對資金進行統(tǒng)一調配和管理，資金利用率如何？ 43. 預算執(zhí)行情況如何，如何保證預算的嚴肅性？ 44. 您心目中理想的預算該如何管理？ 45. 融資與對外投資管理？ 46. 簡要敘述企業(yè)融資管理的現狀，以及融資管理對企業(yè)未來發(fā)展的需求。 2. 對于分散管理 的倉庫，是否需在不同倉庫間進行授權控制？如果已有控制，控制依據？控制流程？ 3. 對于原輔材料、包裝材料等的分類情況？針對不同類物料的倉庫存放與管理流程？ 4. 所有材料的入、轉、發(fā)料是否每批明確批號？ 5. 目前的原料采購入庫批號管理流程？原料領料是否采用批號控制先進先出原則？ 6. 對于產成品每批的數量、范圍如何確定？在產成品的管理中是否能全程跟蹤批號？（比如入庫、出庫、移庫等） 7. 當成品流轉到各銷售辦事處或分公司，再進一步到承銷網點或終端客戶，能否追蹤到每批次號碼？ 8. 有無對積壓商品的統(tǒng)計、分析？對于按批次管理的物品，有無進行物 料有效期預警管理？ 9 9. 在實際運作中，有無不同類別之間計量單位的轉換？如公斤、噸等重量單位與根、盒、箱之間的轉換？（不同等級的品種的箱重不一樣） 10. 成品、原材料的批號是自動產生還是手工編號？ 11. 目前針對倉庫的管理，企業(yè)是否采用了 ABC分類法，如果已采用，其標準？ 12. 針對于倉庫的物品，是否設有安全庫存？最大庫存？如果設有，設置的依據、算法是什么？ 13. 目前倉庫的盤點方法？盤點頻度、周期？（比如按 ABC分類碼、按本月是否出庫等因素確定周期）。 8 21. 采購系統(tǒng)和其他系統(tǒng)（比如財務、庫存）之間的協(xié)調有無問題？如果有，常見的問題是哪些？ 22. 有否第三方物流服務，運作情況如何？ 23. 除生產用物料的采購外，有否為固定資產，成本中心等其他類的采購？ 24. 采購員的業(yè)績是如何考核？采購員的費用是如何控制的？ 25. 您對采購環(huán)節(jié)有何建議？ 庫存管理 1. 企業(yè)目前共有幾個倉庫，這些倉庫的所屬關系。 5 銷售返點如何控制？ 6 6 目前的銷售計劃或銷售定單的來源，是否來自于下級經銷商、經營部的要貨清單？如果是，其要貨提前期？要貨周期各是多少？如何進行要貨計劃的平衡與確認？ 7 銷售定價原則 基價、折扣的原則和種類以及對應的銷售對象 更改定價 /折扣的條件、權限， 控制層次， 期望 8 銷售的模式（批發(fā)、零售？協(xié)議銷售？經銷？代銷？賒銷），目前主要的銷售模式是 哪一種？ 9 有無對客戶授信額度的控制？如果有，原則是什么？（無） 10 商品從成品庫（提貨）出庫到零售商、直接消費者之間通常有哪些環(huán)節(jié)？一般的時間多長？ 11 提貨的處理流程？提貨依據？ 12 退貨、換貨的流程？ 13 針對于稅的問題，公司有無做特殊的處理？例如有些企業(yè)在銷售過程中，雖然已經將產品銷售出去，但在銷售上僅僅做一個移庫操作，當分公司將貨物銷售出去，才做真正的銷售出庫？（稅控機開票） 14 目前有無對銷售的商品做多種角度的分析，比如按銷售商品的品種、包裝、地區(qū)、季節(jié)等因素來分析及預測在哪個季節(jié)，地區(qū)，銷售哪些包裝、品種的商品會獲 益最大？ 采購部分 1. 采購部門的業(yè)務劃分、主要的業(yè)務職責？ 2. 目前公司對于供應商的選擇有無嚴格的控制流程？選擇的標準是什么？ 3. 長期采購協(xié)議的制訂及更新周期