erp業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報告-展示頁
2025-05-22 18:37本頁面
【正文】 化辦公，節(jié)省人力及物力資源。2） 目前研發(fā)中心的設(shè)計BOM與生產(chǎn)部門使用的生產(chǎn)BOM為同一套BOM，BOM信息中有體現(xiàn)損耗率部分?jǐn)?shù)據(jù)，但不夠準(zhǔn)確。4） 未來制定編碼規(guī)則時需要考慮到物料編碼規(guī)則的合理性、使用方便及可擴(kuò)展性。2） 目前有制定編碼規(guī)則為，成品編碼為12位，零部件及原材料編碼為10位，編碼中包括字母與數(shù)字的組合。4） 物料編碼管理：正常生產(chǎn)使用物料編碼由研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定，非生產(chǎn)物料編碼由物流部負(fù)責(zé)管理。2） 物料清單管理：物料清單的管理由研發(fā)中心及各事業(yè)部制造工程部共同完成，物料清單的變更在產(chǎn)品批量生產(chǎn)之前由研發(fā)中心負(fù)責(zé)歸口修改，在批量試產(chǎn)之后也可由各事業(yè)部的制造工程部提出變更申請?，F(xiàn)有系統(tǒng)無業(yè)務(wù)流程研發(fā)中心所涉及的業(yè)務(wù)包括：1） 設(shè)計圖紙管理：圖紙的設(shè)計與變更歸屬部門為研發(fā)中心，設(shè)計與變更文檔的下發(fā)需要走紙質(zhì)的簽字流程，下發(fā)新版本受控文檔至相關(guān)業(yè)務(wù)部門同時收回舊版本的受控文檔。業(yè)務(wù)調(diào)研報告Note: Title, Subject, Last Updated Date, Reference Number, and Version are marked by a Word Bookmark so that they can be easily reproduced in the header and footer of documents. When you change any of these values, be careful not to accidentally delete the bookmark. You can make bookmarks visible by selecting ToolsOptions…View and checking the Bookmarks option in the Show region.目錄文檔概述 3本科簡介 3組織架構(gòu) 3總體流程 4研發(fā)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 5組織構(gòu)架 5現(xiàn)有系統(tǒng) 5業(yè)務(wù)流程 5業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 5業(yè)務(wù)需求 6供應(yīng)鏈中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 7組織構(gòu)架 7現(xiàn)有系統(tǒng) 7業(yè)務(wù)流程 7業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 8業(yè)務(wù)需求 9涉及報表或單據(jù) 10涉及考核指標(biāo) 10熱水器事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 11組織構(gòu)架 11現(xiàn)有系統(tǒng) 11業(yè)務(wù)流程 11業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 11業(yè)務(wù)需求 11涉及考核指標(biāo) 12五金潔具事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 13組織構(gòu)架 13現(xiàn)有系統(tǒng) 13業(yè)務(wù)流程 13業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 13業(yè)務(wù)需求 13模具事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 14組織構(gòu)架 14現(xiàn)有系統(tǒng) 14業(yè)務(wù)流程 14業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 14業(yè)務(wù)需求 14營銷中心現(xiàn)狀與需求 15組織構(gòu)架 15現(xiàn)有系統(tǒng) 15業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 15業(yè)務(wù)需求 15涉及考核指標(biāo) 16財務(wù)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 17組織構(gòu)架 17現(xiàn)有系統(tǒng) 17業(yè)務(wù)流程 17業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 18業(yè)務(wù)需求 18Note:Note:Note:Note:Note: To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option Insert Index and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value.組織架構(gòu)組織架構(gòu)如下圖，各中心的職責(zé)及人員配置狀況在以下文檔各章節(jié)中具體描述：總體流程公司從銷售預(yù)測到組織物料生產(chǎn)、采購、發(fā)貨直到財務(wù)核算的總體業(yè)務(wù)流程圖如下，具體各業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)作情況、需求、考核指標(biāo)、統(tǒng)計報表與單據(jù)需求在文檔以下章節(jié)里進(jìn)行了詳細(xì)描述：研發(fā)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求組織構(gòu)架研發(fā)業(yè)務(wù)由研發(fā)中心執(zhí)行，研發(fā)中心下屬部門有：熱泵研發(fā)部、電熱研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研發(fā)部、產(chǎn)品企劃部五個部門，共50人左右。產(chǎn)品企劃部主要職責(zé)為對未來新產(chǎn)品的規(guī)劃，其他四個部門為對應(yīng)各個產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品研發(fā)。工藝路線的管理由各產(chǎn)品事業(yè)部的工藝部門負(fù)責(zé)管理。3） 工藝路線管理：工藝路線的管理由各產(chǎn)品事業(yè)部的工藝部門負(fù)責(zé)管理。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀物料編碼管理：1） 生產(chǎn)用物料編碼由研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定，非生產(chǎn)輔料等編碼由標(biāo)委會負(fù)責(zé)制定。3） 所有的物料編碼大概2000個左右，熱水器產(chǎn)品成品編碼不到100個，五金潔具成品編碼50－60個左右。物料清單管理：1） 熱水器成品物料清單目前層次結(jié)構(gòu)為三次，物料清單未體現(xiàn)委外部分業(yè)務(wù)的清單層次，如果考慮委外業(yè)務(wù)，完整的BOM結(jié)構(gòu)應(yīng)該至少有5－6次，存在多級委外的業(yè)務(wù)。3） BOM實施設(shè)計變更時有考慮現(xiàn)有庫存量的處理，但缺乏信息化系統(tǒng)的支撐，無法準(zhǔn)確獲得庫存現(xiàn)有量數(shù)據(jù)及供應(yīng)商庫存信息，變更切換時間點非常難控制。2） 設(shè)計圖紙的修改變更記錄在ERP系統(tǒng)中記錄，快速查詢到最新版本的圖紙信息。4） 希望通過系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)快速進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，供決策層使用，如成本等信息。采購部負(fù)責(zé)公司總體的采購業(yè)務(wù)，包含三個事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)，采取統(tǒng)購的模式。計劃管理部負(fù)責(zé)整個公司的計劃的制定與執(zhí)行跟進(jìn)業(yè)務(wù)，分為物控與生產(chǎn)計劃2個職能，共9人，其中計劃崗位：2人，物料分析崗位：2人，物控崗位：1人，跟單崗位：2人，計劃科
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