建設(shè)工程施工管理3-施工進度控制-文庫吧資料
2025-01-16 21:04本頁面
【正文】 ，它反映前后工作的交接點。任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖 2Z1030321所示。 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按 工作和事件的表示方法 劃分為： （ 1）事件網(wǎng)絡(luò)； （ 2）工作網(wǎng)絡(luò)。 2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、CPA、 MPM等。 2Z103030施工進度計劃的編制方法 2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1．論證施工總進度目標； 2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 控制性施工進度計劃編制的 主要目的 是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度 （控制節(jié)點的進度目標）， 作為進度控制的依據(jù)。 2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用 一般而言，一個工程項目的 施工總進度規(guī)劃 或 施工總進度計劃 是工程項目的控制性施工進度計劃。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。 A．設(shè)計準備階段的工作進 B．物資采購工作進度 C．征地拆遷工作進度 D．項目動用前準備階段工作進度 E．設(shè)計工作進度 答案： ABDE 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）。 A．可行性研究報告 C．設(shè)計任務(wù)委托合同 答案： C 工程項目的控制性施工進度計劃是指（ ）。 A．落實進度控制的措施 B．分析進度目標是否合理 C．決定進度計劃的不同功能 D．確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系 答案： B 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取? 施工方 進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方 進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； （ 3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的 聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 由 不同項目參與方的計劃 構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設(shè)計進度計劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進度計劃等。 由 不同深度的計劃 構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 建設(shè)工程項目 總進度目標論證的工作步驟 如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（對比 P2頁圖） 二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證 總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方
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