【正文】 3，這樣1－2表示A工作，1－3表示B工作，前面那種兩項工作共用一個雙代號的現(xiàn)象就消除了。一個箭線和與其相關(guān)的節(jié)點只能代表一項工作，不允許代表多項工作。這種斷路法在組織分段流水作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖中使用很多，十分重要。上述情況如要避免，必須運用斷路法，增加虛箭線來加以分隔，使支模Ⅲ僅為支模Ⅱ的緊后工作，而與鋼筋Ⅰ斷路；使鋼筋Ⅲ僅為鋼筋Ⅱ的緊后工作，而與澆筑混凝土Ⅰ斷路。由圖3－6可以看出，該網(wǎng)絡(luò)圖符合前兩個方面要求，但不滿足空間邏輯關(guān)系要求，因為第Ⅲ施工段的支模板不應(yīng)受到第Ⅰ施工段綁鋼筋的制約，第Ⅲ施工段綁鋼筋不應(yīng)受到第Ⅰ施工段澆混凝土的制約，這說明空間邏輯關(guān)系表達(dá)有誤。例：某工程由支模板、綁鋼筋、澆混凝土等三個分項工程組成，它在平面上劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工階段，已知其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖3－5所示，試判斷該網(wǎng)絡(luò)圖的正確性。這時就必須使用虛箭線在圖上加以處理，以隔斷不應(yīng)有的工作聯(lián)系。因虛箭線的持續(xù)時間是零，雖然A、D間隔有一條虛箭線，又有兩個節(jié)點，但二者的關(guān)系仍是在A工作完成后，D工作才可以開始。C工作結(jié)束后進行D工作。虛工作的作用主要是幫助正確表達(dá)各工作間的關(guān)系，避免邏輯錯誤。虛工作實際上是用來表示工作間邏輯關(guān)系的一種符號。（3）虛工作：不消耗時間和資源的工作稱為虛工作，即虛工作的持續(xù)時間為零。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，最重要的是明確各工作之間的緊前或緊后關(guān)系。否則，緊后工作就不能開始。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作。在同一張網(wǎng)絡(luò)圖上，箭線的畫法要求統(tǒng)一，圖面要求整齊醒目，最好畫成水平直線或帶水平直線的折線，箭線優(yōu)先選用水平走向，其方向盡可能由左向右畫出。4）在無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短并不反映該工作占用時間的長短。3）工作根據(jù)一項計劃（或工程）的規(guī)模不同其劃分的粗細(xì)程度，大小范圍也有所不同。 ( a )( b )i工作持續(xù)時間工作名稱j工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間ijji圖31 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示法2）即使不消耗人力、物力，但要消耗時間的活動過程仍然是工作。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面（如圖3－1(a)所示）。1．工作（1）工作又稱工序、活動，是指計劃按需要粗細(xì)程度劃分而成的一個消耗時間或也消耗資源的子項目或子任務(wù)。以建設(shè)項目或單項工程的某一部分為對象編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。以整個建設(shè)項目或單項工程為對象編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是指不按時間坐標(biāo)繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，即每項工作箭桿線的長短與該工作持續(xù)時間長短無關(guān)。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是指以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃，即每項工作箭桿線的長短與該工作持續(xù)時間長短成比例。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是目前我國建筑業(yè)應(yīng)用較為廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)形式，它是由若干表示工作的箭線和節(jié)點所構(gòu)成的網(wǎng)狀圖形，其中每一項工作都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每一個節(jié)點都編以號碼，箭線前后兩個節(jié)點的號碼即代表該箭線所表示的工作，“雙代號”的名稱即由此而來。因為單代號網(wǎng)絡(luò)圖形不能用節(jié)點時間參數(shù)來表示，所以不能繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及其資源需求動態(tài)曲線，進行資源的優(yōu)化、調(diào)整，故單代號網(wǎng)絡(luò)計劃在工程實踐中的應(yīng)用不及雙代號網(wǎng)絡(luò)廣泛。即用單代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的水平，必能進一步提高工程管理的水平。所以，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已不僅僅是一種編制計劃的方法，而且還是一種科學(xué)的工程管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃的缺點是從圖上很難清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以根據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖算出人力及資源需要量的變化情況。（5）在計劃的執(zhí)行過程中，當(dāng)某一工作因故提前或拖后時，能從計劃中預(yù)見到它對其他工作及總工期的影響程度，便于及早采取措施以充分利用有利的條件或有效地消除不利的因素。（3）通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出來的各工作的機動時間，可以更好地運用和調(diào)配人力與設(shè)備，節(jié)約人力、物力，達(dá)到降低成本的目的。與橫道圖計劃管理方法相比，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有如下特點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃把整個施工過程中各有關(guān)工作組成一個有機的整體，因而能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，能夠清楚地看出全部施工過程在計劃中是否合理。（4）在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，對其進行有效地監(jiān)督和控制，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益。（2）通過網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121－99）的發(fā)布必將進一步推動工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用水平的提高。我國從20世紀(jì)60年代中期，在華羅庚教授倡導(dǎo)下，開始在國民經(jīng)濟各部門試點應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。國外多年實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理生產(chǎn)一般能縮短時間20％左右，降低成本10％左右。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，項目的規(guī)模越來越大，影響因素越來越多，項目的組織管理工作也越來越復(fù)雜。（1）確定流水步距：1）KA,B：1，3，6，83，6，10，12－1，0，0， 2，12∴ KAB＝1（天） 同理KB,C＝8天，KC,D＝1天（2）確定工期：（3）繪制進度水平圖表：第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié) 概 述一、網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生和發(fā)展從20世紀(jì)初，H施工過程流水節(jié)拍（d）一段二段三段四段澆柱1232吊裝梁3342吊裝板1121節(jié)點處理2342解：按分別流水組織施工。[例] 某分部工程為現(xiàn)澆柱，預(yù)制梁板，框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，其中柱子澆筑完畢 后有2天的技術(shù)間歇時間每層擬分成四段進行流水施工，每層的流水節(jié)拍見下表。其建立步驟如下：（1）確定施工起點流向，劃分施工段；（2）分解施工過程，確定施工順序；（3）按公式（22）確定流水節(jié)拍；（4）按公式（27）確定流水步距； （27）（1≤j≤n1－1；1≤i≤m）式中：Kj,j+1—專業(yè)工作隊（j）與（j＋1）之間的流水步距；max —取最大值；kij,j+1—（j）與（j＋1）在各個施工段上的“假定段步距”；—由施工段（1）至（i）依次累加，逢段求和；—（j）與（j＋1）在各個施工段上的“段時差”，即；tji—專業(yè)工作隊（j）在施工段（i）流水節(jié)拍；tij+1—專業(yè)工作隊（j＋1）在施工段（i）流水節(jié)拍；i—施工段編號，1≤i≤m；j—專業(yè)工作隊編號，1≤j≤n1－1；n1—專業(yè)工作隊數(shù)目，此時n1＝n；（5）按公式（28）確定計算總工期； （28）式中：T—流水施工方案的計算總工期；—最后一個專業(yè)工作隊（n1）在各個施工段上的流水節(jié)拍。圖24 成倍節(jié)拍流水指示圖表三、分別流水在組織流水施工時，如果每個施工過程在各個施工段上的工程量彼此不相等，或者各個專業(yè)工作隊生產(chǎn)效率相差懸殊，造成多數(shù)流水節(jié)拍不相等，這時只能按照施工順序要求，使相鄰兩個專業(yè)工作隊最大限度地搭接起來，組織成都能夠連續(xù)作業(yè)的非節(jié)奏流水施工。解：根據(jù)題設(shè)條件和要求，該題組織成倍節(jié)拍流水；假定題設(shè)3個分項工程依次由專業(yè)工作隊I、II、III來完成；其施工段編號依次為①、②、…、⑥。[例] 某工程由支模板、綁鋼筋和澆混凝土3個分項工程組成；它在平面上劃分為6個施工段；上述3個分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次為6d、4d和2d。成倍節(jié)拍流水的建立步驟如下：（1）確定施工起點流向，劃分施工段；（2）分解施工過程，確定施工順序；（3）按以上要求確定每個施工過程的流水節(jié)拍；（4）按公式（24）確定流水步距； Kb＝最大公約數(shù)｛各過程流水節(jié)拍｝ （24）式中：Kb—成倍節(jié)拍流水的流水步距。（1）確定流水步距K＝t＝3（d）（2）確定計算總工期T＝（4＋4－1）3＝21（d）（3）繪制流水施工指示圖表分別如圖21和圖22所示。試編制流水施工方案。其建立步驟如下：（1）確定施工起點流向，劃分施工段；（2）分解施工過程，確定施工順序；（3）確定流水節(jié)拍，此時tji＝t；（4）確定流水步距，此時Kj,j+1＝K＝t；（5）按公式（23）確定計算總工期； T＝（m＋n－1）K＋ΣZj,j+1＋ΣGj,j+1－ΣCj,j+1 （23）式中：T—流水施工方案的計算總工期；ΣZj,j+1—所有技術(shù)間歇時間總和；ΣGj,j+1—所有組織間歇時間總和；ΣCj,j+1—所有平行搭接時間總和； （6）繪制流水施工指示圖表。5．平行搭接時間在組織流水施工時，為了縮短工期，有時在工作面允許的前提下，某施工過程可與其緊前施工過程平行搭接施工，其平行搭接時間以Cj,j+1表示。4．組織間歇在組織流水施工時，通常將施工組織原因造成的間歇時間，統(tǒng)稱為組織間歇，并以Gj,j+1表示。3．技術(shù)間歇在組織流水施工時，通常將施工對象的工藝性質(zhì)決定的間歇時間，統(tǒng)稱為技術(shù)間歇，并以Zj,j+1表示。2．流水步距在組織流水施工時，通常將相鄰兩個專業(yè)工作隊先后開始施工的合理時間間隔，稱為它們之間的流水步距，并以Kj,j+1表示。它通常可由公式（22）計算。裝飾工程施工層多以樓層為準(zhǔn)。在劃分施工段時，應(yīng)遵循以下原則：（1）主要專業(yè)工種在各個施工段所消耗的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；（2）在保證專業(yè)工作隊勞動組合優(yōu)化的前提下，施工段大小要滿足專業(yè)工種對工作面的要求；（3）施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織要求，即m≥n；（4）施工段分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如溫度縫、沉降縫或單元界線等處；如果必須將其設(shè)在墻體中間時，可將其設(shè)在門窗洞口處，以減少施工留槎；（5）多層施工項目既要在平面上劃分施工段，又要在豎向上劃分施工層，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。它可根據(jù)該工種的計劃產(chǎn)量定額和安全施工技術(shù)規(guī)程要求確定。 Vj＝RjSj （21）式中：Vj—某施工過程（j）流水強度；Rj—某施工過程的工人數(shù)或機械臺數(shù)；Sj—某施工過程的計劃產(chǎn)量定額。2．流水強度在組織流水施工時，某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程數(shù)量，稱為該過程的流水強度。圖23 流水步距式流水網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 流水參數(shù)確定方法一、工藝參數(shù)1．施工過程在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在工藝上開展層次的有關(guān)過程，統(tǒng)稱為施工過程。圖22 流水施工垂直指示圖表二、流水網(wǎng)絡(luò)圖流水步距式流水網(wǎng)絡(luò)圖如圖23所示。2．垂直指示圖表流水施工垂直指示圖表的表達(dá)方式，如圖22所示。其橫坐標(biāo)表示持續(xù)時間，縱坐標(biāo)表示施工過程或?qū)I(yè)工作隊編號，帶有編號的圓圈表示施工項目或施工段的編號。它是在編制單項（位）工程施工組織設(shè)計的同時，由項目主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，作為該項目專業(yè)工程具體實施的依據(jù)。它是編制分部（項）工程施工設(shè)計的依據(jù)。它是在簽訂相應(yīng)工程施工合同之后，在項目經(jīng)理組織下，由項目工程師負(fù)責(zé)編制。它是編制單項（位）工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。它是經(jīng)過招投標(biāo)確定了總承包單位之后，在總承包單位的總工程師主持下，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位的相應(yīng)工程師共同編制。它是編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)。它是編制工程項目投標(biāo)書的依據(jù)，其目的是為了中標(biāo)。根據(jù)施工項目類型不同，它可分為：施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計、單項（位）施工組織設(shè)計和分部（項）工程施工設(shè)計。（3）做好分包或勞務(wù)安排，簽訂分包或勞務(wù)合同通過經(jīng)濟效益分析，適合分包或委托勞務(wù)而本單位難以承擔(dān)的專業(yè)工程，如大型土石方、結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝工程，應(yīng)盡早做好分包或勞務(wù)安排；采用招標(biāo)或委托方式，同相應(yīng)承擔(dān)單位簽訂分包或勞務(wù)合同，保證合同實施。5．施工場外協(xié)調(diào)（1）材料加工和訂貨根據(jù)各項資源需要量計劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。（5）組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（3）建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。4．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。（4）做好職工人場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。（2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。（2）物資準(zhǔn)備工作程序1）編制各種物資需要量計劃；2）簽訂物資供應(yīng)合同；3）確定物資運輸方案和計劃；4）組織物資按計劃進場和保管。3）建筑施工機具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。2．物資準(zhǔn)備（1）物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容1）建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。允許供電容量，電壓、導(dǎo)線截面、電費2．建設(shè)和施工單位自有發(fā)電設(shè)備的規(guī)格型號、臺數(shù)、能力3．利用鄰近電訊設(shè)備的可能性，電話、電報局至工地距離，可熊增設(shè)電話、計算機等自動化辦公設(shè)備和線路情況蒸汽等1．有無蒸汽來源，可供蒸汽量，管徑、埋深、至工地距離，地形地物，蒸汽價格2．建設(shè)和施工單位自有鍋爐設(shè)備規(guī)格型號、臺數(shù)和能力，