【正文】 收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。質(zhì)量文件有檔案（凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖表等要編目建檔）。② 過(guò)程質(zhì)量控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和測(cè)量，即所謂4M1E1D。、事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進(jìn)行。③ 把質(zhì)量作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)，單位季度綜合評(píng)比的重要內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。⑩ 在施工過(guò)程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行自檢、互檢，交接驗(yàn)收，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，從經(jīng)濟(jì)保證方面層層簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施。⑧ 采取現(xiàn)代檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)測(cè)量及試驗(yàn)工作的管理。⑥ 技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠準(zhǔn)確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性。施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用語(yǔ)組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。圖紙會(huì)審后，由經(jīng)理部的總工程師 、工程部長(zhǎng)、作業(yè)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④ 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。③ 認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。為此，針對(duì)本項(xiàng)目具體情況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)就技術(shù)管理特制訂以下措施：① 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。⑥ 在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。④ 黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。② 自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和在投標(biāo)書中對(duì)質(zhì)量作出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊(duì)伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)。、思想保證措施提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績(jī)的個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量差的作業(yè)隊(duì)予以撤換。、施工管理保證措施、制度保證措施① 實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。② 總結(jié)時(shí)間：施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)遵循邊施工邊總結(jié)的原則，與施工同時(shí)進(jìn)行。為了總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并改正不足，從而不斷提高自身的施工技術(shù)水平，需對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。對(duì)測(cè)量計(jì)算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 、實(shí)行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。 、實(shí)行工程質(zhì)量“首件制度” 實(shí)行工程“首件制度”，即按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，全面控制內(nèi)在、外觀質(zhì)量，使第一件成品或半成品成為樣板。 、實(shí)行工程施工全過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)管理把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到人。⑤ 參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查。③ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問(wèn)題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)材料人員組織驗(yàn)收材料（成品、半成品）并負(fù)責(zé)其管理和使用。、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)① 對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。② 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求，參與組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。⑥ 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修，定期進(jìn)行儀器鑒定，并做好日常保養(yǎng)工作。④ 負(fù)責(zé)保管測(cè)量原始記錄、資料、圖表。② 負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的加密工作及其測(cè)量成果的整理、上報(bào)、收集、保管。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。⑤ 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。③ 指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題。 、試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)① 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。③ 實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)① 深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。⑤ 參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。 ③ 參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題做出書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。、安全部質(zhì)量職責(zé)① 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。⑨ 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。⑦ 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。⑤ 推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。③ 實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。、總工程師質(zhì)量職責(zé)① 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。② 時(shí)完成分管的質(zhì)量管理工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑤ 入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。③ 面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)① 上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。④ 編制本工程分階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和確定質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)不同的攻關(guān)項(xiàng)目情況組建質(zhì)量QC小組，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量操作或工藝實(shí)施的攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效控制。② 制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氣氛。質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)自檢是工程質(zhì)量控制的第一關(guān)，我們視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，遵守合同承諾，真誠(chéng)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程和最佳服務(wù)，為此，專門成立了質(zhì)量管理組織體系。、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意：以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)業(yè)主滿意為目的，把本工程建設(shè)成為“優(yōu)良工程”。第六章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施S303泗永路蘇皖交界至靈璧段建設(shè)項(xiàng)目1標(biāo)段建設(shè)規(guī)模大，為了加強(qiáng)本工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確施工單位對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任，保證工程按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)快速、順利建成，為此，我們將嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，成立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，制訂科學(xué)細(xì)致的質(zhì)量保證措施，在業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指揮及監(jiān)督下，采用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》來(lái)控制，將本標(biāo)段工程建設(shè)成精品工程。施工人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行各種施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作，完善駐地生活現(xiàn)場(chǎng)及辦公生產(chǎn)設(shè)施，以最短時(shí)間內(nèi)展開正常施工生產(chǎn)，逐步掀起大干高潮的局面。主要工程機(jī)械、設(shè)備詳見(jiàn)：表21投入本合同工程的主要施工機(jī)械。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2016年1月 2016年3月605瀝青施工隊(duì)全線K44+520K49+520測(cè)量放線、瀝青攤鋪、穩(wěn)定碾壓、噴灑偷油層。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌平地機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2015年11月 2016年1月403涵道施工隊(duì)全線K44+520K49+520涵道明溝槽開挖、基礎(chǔ)澆筑、管節(jié)安裝、墻身澆筑、蓋板安裝等。第四章 施工任務(wù)劃分各作業(yè)隊(duì)任務(wù)劃分如下：序號(hào)作業(yè)隊(duì)伍名稱主要施工范圍及 里程樁號(hào)主要施工內(nèi)容主要施工機(jī)械施工豈止時(shí)間勞動(dòng)力 配置(人)1路基一隊(duì)K44+520K47+000填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。、農(nóng)忙及節(jié)假期時(shí)實(shí)行一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)出勤率高的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)。、對(duì)參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，抓緊關(guān)鍵線路上的工序，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。、 意外情況發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的應(yīng)對(duì)意外情況處理小組，掌握動(dòng)態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強(qiáng)應(yīng)變能力，保證施工有條不紊的進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)防措施查找隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)追蹤整改落實(shí)情況，并根據(jù)具體情況制定獎(jiǎng)懲措施。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂(lè)活動(dòng)，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。杜絕各類事故，減少意外損失。、積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔款及時(shí)到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。、壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控制到最低限度。、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。、對(duì)施工設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證施工設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。成立專門的物資設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。、設(shè)備物資保證、嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中施工和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備清單，上足全部機(jī)械設(shè)備。、 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給各工區(qū)工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，據(jù)此與獎(jiǎng)金掛鉤。、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力，機(jī)械和材料的整體調(diào)度；工區(qū)調(diào)度員負(fù)責(zé)本工區(qū)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。、盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點(diǎn)工程或工序，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。、 對(duì)可能影響工期的工程或工序的施工方案和方法，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行超前研究，及時(shí)提出能確保工期的有效措施。、技術(shù)保證、按“項(xiàng)目法”組織施工，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立高效精干的生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。、加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。公司長(zhǎng)期培訓(xùn)有部分非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)熟練工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這部分人員，既可保證人員的調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。、在各參建隊(duì)伍之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核情況，對(duì)完成好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的要查找原因，制定整改措施并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。、 建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，每季對(duì)各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。、堅(jiān)持按照“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，在合同確定的工期目標(biāo)內(nèi)全面完成施工任務(wù)。、選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各分項(xiàng)工程作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，挑選性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，在接到中標(biāo)通知書后，按設(shè)備、人員動(dòng)員周期中的要求，組織機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，按期做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、建立從經(jīng)理部到各項(xiàng)目隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的工期保證工作。工程總進(jìn)度計(jì)劃如下：施工準(zhǔn)備 2015年10月25日2015年11月3日路基填筑 2015年11月6日2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日2015年12月25日水穩(wěn)攤鋪 20