【正文】 時，及時向工班（組）長或技術(shù)人員報告。（5）、熟悉設(shè)備基本原理和操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員和班（組）長的指導(dǎo)。（2）、參加技術(shù)交底。（6）、貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)本班（組）人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識，搞好文明施工。（4）、積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。（2）、負(fù)責(zé)組織全班（組）成員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點和操作技能執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。11）、認(rèn)真填寫“工程日志”，內(nèi)容齊全，真實可靠。9）、及時向技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員報告現(xiàn)場質(zhì)量信息。7）、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的質(zhì)量檢查，定期研究分析施工中存在的質(zhì)量隱患，并加以落實解決。5）、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。3）、組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 1）、熟悉施工圖紙和說明要點，掌握構(gòu)筑物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場操作，對所管工程的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。3）、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。1）、認(rèn)真貫徹落實有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的質(zhì)量管理要求，不違章指揮。14）、收集掌握顧客滿意度信息，及時上報顧客投訴，不斷增強顧客滿意度。12）、負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時收集不合格品信息，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對不合格信息進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。10）、負(fù)責(zé)組織開展QC小組活動并及時總結(jié)、申報優(yōu)秀管理成果。8）、對施工隊質(zhì)檢人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 6）、監(jiān)督施工班組實行工序流程卡制度，對每道工序?qū)嵭小叭龣z制”。 4）、負(fù)責(zé)隱蔽工程的復(fù)檢和報檢工作并辦理檢查簽認(rèn)手續(xù)。2）、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量計劃。3）、總結(jié)激勵職工加強質(zhì)量觀念的工作經(jīng)驗，執(zhí)行效益工資與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤的分配辦法。培訓(xùn)方法和措施包括培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專人指導(dǎo)、資格評價、考試考核等。1）、負(fù)責(zé)定期對從事各種質(zhì)量活動的人員進(jìn)行考核評價。同時嚴(yán)守企業(yè)秘密，試驗技術(shù)資料不得隨意外傳。7）、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳。6）、制定各主要試驗設(shè)備規(guī)程，試驗規(guī)范化操作，加強設(shè)備管理，做好防潮、防銹、防腐工作。4）、根據(jù)試驗工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選擇適用的儀器和設(shè)備，并對其計量儀器和裝置按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。試驗各主要崗位應(yīng)選擇配備資質(zhì)的技術(shù)人員，主要操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗。1）、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。7）、負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)知識或操作能力考核鑒定，堅持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度，對操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可。5）、負(fù)責(zé)選擇配置本項目使用的各類生產(chǎn)設(shè)備。3）、加強進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤制度，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告單。1）、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和工程部提供的材料計劃進(jìn)行市場調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。14）、收集掌握顧客滿意度信息，及時上報顧客投訴。12）、組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會。10）、負(fù)責(zé)組織開展QC小組活動并及時總結(jié)、申報優(yōu)秀管理成果。8）、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作，及時通報發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督檢查整改情況。7）、參加審核測量放線方案和計算成果。5）、負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負(fù)責(zé)收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。3）、參加編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃并組織實施。對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。12）、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息。10）、檢查指導(dǎo)班組質(zhì)檢員工作，協(xié)調(diào)班組自檢、互檢和交接檢。8）、重視質(zhì)量信息，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫施工總結(jié)。6）、負(fù)責(zé)施工設(shè)計文件審查和變更設(shè)計工作的管理。4）、認(rèn)真貫徹集團公司頒布的施工技術(shù)管理條例。2）、認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點，充分滿足顧客要求，合理組織、精心施工，以合同為依據(jù)，實施精品戰(zhàn)略，鑄造精品工程。10）、組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。8）、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。6）、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施方案。4）、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、試驗、測量方面的檢驗成果和試驗報告。2）、代表項目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。4）、項目經(jīng)理缺席時代表項目經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)量管理工作緊急事務(wù)。2）、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。5）、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理評審工作。4）、指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。 3）、組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。 1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo)，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。為進(jìn)一步加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（6）、拆摸保證措施頂模混凝土強度達(dá)到設(shè)計的75%，拆內(nèi)模及內(nèi)模支撐封閉進(jìn)人孔。在預(yù)應(yīng)力鋼絞線束張拉后48小時內(nèi)進(jìn)行壓漿。6%范圍內(nèi)。預(yù)應(yīng)力張拉伸長量采取“雙控”，一是張拉力控制，二是張拉伸長值控制。采用先進(jìn)的澆注工藝，在混凝土澆筑完成抹面后，待混凝土初凝后馬上用篷布和塑料膜覆蓋養(yǎng)生。保護層墊塊采用塑料墊塊。（2）、模板保證底模、內(nèi)模、內(nèi)腹板、外腹板采用定型鋼模板，底板、翼緣板處鋪地板革，確保箱梁線形美觀，混凝土表面光滑平整。（1）、支架保證支架拼裝時，注意吊點位置的準(zhǔn)確性。坍落度嚴(yán)格控制，不得隨意調(diào)整坍落度，嚴(yán)禁在輸送車內(nèi)加水來降低坍落度?；炷琳駬v密實標(biāo)志是混凝土停止下沉、不冒氣泡、泛漿、表面平坦。澆注混凝土過程應(yīng)連續(xù)不得有中斷，澆注應(yīng)按30cm左右分層澆注。模板接縫嚴(yán)密、不漏漿。鋼筋綁扎時特別注意安裝預(yù)埋件。澆注混凝土堅持動態(tài)質(zhì)量控制和“三方值班制”（工程項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和試驗人員），人、機、料、工有一環(huán)不具備，質(zhì)檢工程師不得簽開盤令。嚴(yán)格控制混凝土坍落度，混凝土自由傾落高度超過2m時，用滑槽、串筒等灌注，防止混凝土離析。墩身混凝土水平分層進(jìn)行灌搗，厚度為30～40cm（），且一次連續(xù)灌注。使用大塊組合鋼模板，每次使用前，對模板進(jìn)行認(rèn)真修理平整，仔細(xì)打磨。橫豎縫排列有序，連接緊密，保證板縫不漏漿。澆筑混凝土期間，設(shè)專人檢查支架、模板、鋼筋和預(yù)埋件等穩(wěn)固情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有松動、變形、移位時，應(yīng)及時處理。根據(jù)承臺尺寸、地質(zhì)情況、挖基深度確定開挖尺寸，采用挖掘機和人工進(jìn)行，四周按1:，保持四周有一定的施工工作面，在開挖過程中，嚴(yán)格控制基坑底標(biāo)高的平整度，開挖后坑底標(biāo)高比承臺底設(shè)計高程低10cm,用C25混凝土澆筑至設(shè)計高度做為承臺施工墊層。當(dāng)混凝土面上升到鋼筋籠內(nèi)3～4m，再提升導(dǎo)管，使導(dǎo)管底端高于鋼筋籠底端，以免鋼筋籠上浮。一旦發(fā)生機具故障或停電停水以及導(dǎo)管堵塞進(jìn)水等事故時，立即采取有效措施并同時做好記錄。在水下混凝土灌注過程中，派專人測量導(dǎo)管埋深，填寫好水下混凝土灌注記錄表。混凝土灌注的上升速度不得小于2m/h，每根樁的灌注時間不得超過6h。導(dǎo)管安裝時必須放置密封墊圈，確保導(dǎo)管之間密封性。配合比的設(shè)計強度必須滿足設(shè)計要求。（7）、水下混凝土的拌和水下灌注的混凝土具有良好的和易性，其配合比通過試驗確定，確保滿足設(shè)計要求。為保證鋼筋籠的保護層厚度，設(shè)置定位鋼筋環(huán)、混凝土墊塊等。清孔后立即放入鋼筋籠并固定在孔口鋼護筒上，使其在混凝土澆注過程中不向上浮起、也不下沉。（5）、鋼筋籠制作嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙制作鋼筋籠長度，焊接長度、焊縫質(zhì)量、對焊接頭質(zhì)量滿足試驗要求，35倍鋼筋直徑區(qū)段及50cm長度范圍內(nèi)的接頭數(shù)不得超過鋼筋的一半。（3）、護壁泥漿的制備為保證鉆孔護壁質(zhì)量，鉆孔時使用優(yōu)質(zhì)高塑性粘土進(jìn)行造漿，必要時摻加膨潤土造漿。（2）、護筒設(shè)置護筒埋設(shè)準(zhǔn)確、穩(wěn)定，護筒中心與樁位中心的偏差不大于50mm。不坍孔主要保證水頭高度和泥漿比重；不斷樁由灌注混凝土?xí)r第一批混凝土的數(shù)量，混凝土的和易性和導(dǎo)管埋深保證。(4)、保證模板工程質(zhì)量的措施為保證混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的位置、形狀、尺寸符合要求，保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，滿足混凝土具有設(shè)計要求的強度和密實度，模板接縫不漏漿，建立模板工程質(zhì)量控制圖。(2)、鋼筋工程質(zhì)量保證措施為確保對鋼筋工程的加工制作質(zhì)量控制、焊接的質(zhì)量控制、綁扎的質(zhì)量控制，建立鋼筋工程質(zhì)量控制程序。(1)、原材料質(zhì)量保證措施混凝土是由各組成材料合成的人工復(fù)合材料，各組成材料的質(zhì)量情況將影響混凝土的質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。（4）、對施工班組實行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（2）、主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。全面質(zhì)量保證體系見附圖。根據(jù)本合同段工程特點，主要機械設(shè)備配置詳見施工機械表本標(biāo)段的主要施工機械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造 年份額定 功率（KW）生產(chǎn) 能力數(shù)量（臺）1內(nèi)燃發(fā)電機揚州250KW中國揚州20090825032水泥混凝土攪拌站HZS120中國長沙200810206120m3/h13汽車起重機XZJ5265JQZ25E中國徐州20090319325t44汽車起重機QY16B中國北京20080715216t15龍門吊QL25中國鄭州20080925T26混凝土輸送車湖北HJC5271中國武漢2008102328m337混凝土輸送車海諾HNJ5292中國鞍山2008122878m338混凝土泵車SY5313THB中國長沙20081026519挖掘機PC2206中國山工200811114210挖掘機VOLVOEEC290BLC韓國VOLVO200808153111推土機PD320Y中國上海200912239112壓路機徐州YZ20J中國徐州20080612520t113混凝土拌合機JS500中國xxx20090319314自卸汽車東風(fēng)EQ3208中國武漢20081015511t215灑水車WX140AS中國石家莊2008048t17質(zhì)量保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理部設(shè)有專職高級質(zhì)量檢查工程師，制定落實檢查制度，對質(zhì)量體系及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，并對監(jiān)察情況及時召開分析會，研究制定改進(jìn)措施，以不斷提高工程質(zhì)量。 勞力上場計劃表為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的橋梁、施工技術(shù)和施工管理人員，充實和加強對本工程的施工技術(shù)管理。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)材料分供方的評定，選擇，負(fù)責(zé)承包方物資供應(yīng)能力的評定，掌握質(zhì)量動態(tài)。 負(fù)責(zé)科內(nèi)人員工作定期考核和組織落實項目部物資管理、機械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)退場驗收及設(shè)備大修工作。 審查編制項目部各種材料、設(shè)備報表，匯總資料，根據(jù)項目部的目標(biāo)管理組織對各生產(chǎn)部門的物資機務(wù)管理考評。 組織全部人員貫徹落實上級和項目部有關(guān)物資管理、機械管理、安全管理、 科技管理、合同管理及消防等各項方針、政策，并結(jié)合實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度和采取相應(yīng)具體措施。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤管理，抓好職工食堂、對外接待、衛(wèi)生防疫、車輛管理和招待用品采購、保管及職工文化娛樂活動。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部報刊征訂和辦公用品、低值易耗品的購置及管理，做好高值物品和固定資產(chǎn)的建帳管理與維護工作。 負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部的整體工作計劃、總結(jié)、重要文件及典型經(jīng)驗等文字材料，做好公文收發(fā)、呈批、傳閱及歸檔。 負(fù)責(zé)安全文明工地和駐地標(biāo)化建設(shè)，作好企業(yè)形象宣傳和對外宣傳報道工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部整章建制，規(guī)范內(nèi)部管理，并抓好檢查落實和督辦工作。 做好項目經(jīng)理部黨建、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)等具體工作。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 按時完成季、年度財務(wù)決算，按公司要求及時上報各項資料，并確保上報會計信息的真實可靠性。 做好項目資金的安排籌劃和合理運用，認(rèn)真完成公司下達(dá)的上繳款指標(biāo)。 負(fù)責(zé)制定項目的財務(wù)管理辦法，熟悉并掌握本項目資金成本管理狀況，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理和上級主管反映。 1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)本項目的工程