【正文】 度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包人每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：●跟蹤實(shí)際進(jìn)度，●監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。2)提醒業(yè)主應(yīng)注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。總監(jiān)理工程師對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)?！駥?shí)施該進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備條件是否具備：貨物到貨時(shí)間是否有保證，主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場日期是否已落實(shí)，材料檢查和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)(包括設(shè)備、場地、人員)，供水供電等臨時(shí)設(shè)施是否已解決或已有可靠的解決辦法。●審核施工單位提交的施工總平面圖?！駥?duì)進(jìn)、退場、清場、假日及天氣等影響的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。●計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序符合工藝要求，無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃審查的要點(diǎn)：●施工總工期應(yīng)符合合同工期。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。制訂控制性進(jìn)度計(jì)劃。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包人的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包人在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。如果在施工過程中承包人沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑)、管理措施(如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。
資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包人調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。我們在審查承包人進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：
?進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求承包人的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)劃，但監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。三、工程進(jìn)度計(jì)劃的審查進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)組織或參加檢查驗(yàn)收，減少管理延期。對(duì)此，監(jiān)理部將有針對(duì)性的采取合適措施。來自施工方的有項(xiàng)目部管理素養(yǎng)與人員配備率，綜合進(jìn)度計(jì)劃的合理性與執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度干擾因素的超前預(yù)見性和應(yīng)急措施的落實(shí)，乙供材料的及時(shí)供貨等都對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。對(duì)于本工程，主要影響因素大概有如下幾個(gè)方面：來自于業(yè)主的有資金到位情況、甲供材供貨的及時(shí)性、項(xiàng)目管理水平與總體計(jì)劃的執(zhí)行力度、對(duì)外軟環(huán)境影響因素(規(guī)劃、環(huán)保、交通、海關(guān)、安檢、市容等)的有效處理情況(行文傳遞的快慢與停等)，來自于業(yè)主的設(shè)計(jì)變更要求，合同糾紛的影響等。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看建設(shè)單位和承包人(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。一般情況下，這些因素可歸納為人、材料、技術(shù)、資金、工程水文地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影