建設(shè)工程施工管理3-施工進(jìn)度控制-展示頁
2025-01-19 21:04本頁面
【正文】 面的問題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的 核心工作 是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程施工管理 重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析 2Z103000 施工進(jìn)度控制 二級建造師培訓(xùn) 2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) （若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度 不僅只是施工進(jìn)度，它 包括 ： （ 1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； （ 2）設(shè)計工作進(jìn)度； （ 3） 招標(biāo)工作進(jìn)度 ； （ 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； （ 5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； （ 6） 工程物資采購工作進(jìn)度 ； （ 7）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等 ?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng) 。 由 不同功能的計劃 構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 由 不同周期的計劃 構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5年建設(shè)進(jìn)度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個 動態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。 設(shè)計方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。 供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 練習(xí)： 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ） 答案： A 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。 答案： B 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 A．單體工程施工進(jìn)度計劃 B．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C．施工總進(jìn)度規(guī)劃 D．項(xiàng)目施工月度計劃 答案： C 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（ ）。 A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．設(shè)計進(jìn)度計劃 C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D．施工進(jìn)度計劃 E．業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃 答案： AC 2Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型和作用 2Z103021掌握施工方進(jìn)度計劃的類型 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括 : 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 ，屬企業(yè)計劃的范疇。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 ，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為 控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃 。 對于特大型工程項(xiàng)目，應(yīng)該 先編制 施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。 控制性施工進(jìn)度計劃是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 2Z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計劃的作用 項(xiàng)目施工的 月度計劃 和 旬施工作業(yè)計劃 是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。 實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度
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