建設工程項目管理精講課程-文庫吧資料
2025-01-16 19:37本頁面
【正文】 均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 已完工作實際 費用（ ACWP） CPI1，表示費用節(jié)支； CPI1，表示費用超支 進度績效系數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP） 247。 【 2022年考題 】 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D．參與選擇物資供應單位 E．負責組建項目經(jīng)理部 建設工程施工風險的類型 組織風險： 組織論、與人有關 經(jīng)濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術風險： 設計、方案、材料、機械 施工成本計劃的類型 一、 競爭性成本計劃 工程投標及簽訂合同階段 二、 指導性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段 三、 實施性成本計劃 施工準備階段 施工預算與施工圖預算的區(qū)別 一、 編制的依據(jù)不同 施工預算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù) 二、 適用的范圍不同 施工預算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預算適用于任何單位 三、 發(fā)揮的作用不同 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預測 糾偏 最具實質性的一步 檢查 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )?！?2022年考題 】 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．調(diào)整進度控制的方法和手段 C．改進施工方法 D．選擇高效的施工機具 E．調(diào)整項目管理工作任務分工 項目經(jīng)理的權限 ① 參與 項目招標、投標及合同簽訂； ② 參與 組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與 選擇并使用具有相應資質的分包人； ⑦ 參與 選擇物資供應單位； ⑧ 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系； ⑨ 法定代表人授予的其他權力。 動態(tài)控制原理 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是 ( )。 施工總承包的特點 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 質量控制 ：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平 合同管理 ：招標及合同管理工作量大大減少。 進度控制 ：開工日期不可能太早，建設周期較長。 常用的組織結構模式 關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有 ( )。 線性組織結構： 惟一的一個指令源 ；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是 指令路徑過長 。 A．施工質量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別 表達的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項目結構圖 對一個項目的結構進行逐層分解 ,以反映組成該項目的所有工作任務 工作任務 連線 組織結構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的組織關系 (指令關系 ) 工作部門 單向箭線 合同結構圖 反映一個建設項目參與單位之間的合同 關系 參與單位 雙向箭線 項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別 下列組織工具中，能夠反應組成項目所有工作任務的是 ( )。 “費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目標 。 考試時間： 9月 22～ 23日 建設工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始到項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 ① 費用目標、 ② 進度目標和 ③ 質量目標 得以實現(xiàn)。 多項選擇只有保證所選答案與標準答案一致才得滿分 所選答案都正確但是少選，每個選項按 ； 所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。1Z202200 建設工程項目管理 基本信息 考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分。 總分 130分，其中單項選擇 70個，每個 1分，共 70分； 多項選擇 30個，每個 2分，共 60分； 得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。 合格標準：一般情況是總分的 60%，即 130 60%=78分。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施階段 。
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