【摘要】第十三章溝通第一節(jié)溝通的原理第二節(jié)組織溝通第三節(jié)溝通管理第四節(jié)組織沖突與談判溝通及其作用概念:借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程溝通在管理中的作用:?溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素,使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑?溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下
2025-01-17 07:31
【摘要】第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新概論?企業(yè)對組織成員不同時空的努力引導(dǎo)與整合的途徑:?制度結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為類群的企業(yè)不同參與者之間的正式關(guān)系?層級結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為個體的參與者之間的正式關(guān)系?文化結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為類群或個體的參與
2025-01-17 08:01
【摘要】第八章組織設(shè)計第一節(jié)組織與組織設(shè)計第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級化概述組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體為了保證目標(biāo)與計劃的有效實現(xiàn),管理者就必須設(shè)計合理的組織架構(gòu),整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻組織設(shè)計涉及兩個方面的工作內(nèi)
2025-01-14 14:29
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求
2025-01-16 13:03
【摘要】第三章全球化與管理第一節(jié)全球化內(nèi)涵第二節(jié)全球化與管理者第三節(jié)全球化與管理職能全球化內(nèi)涵世界層面國家/地區(qū)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面全球化與管理者全球化與管理職能思考題2?全球化既是一個事實,又是一個過程?事實:
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面:①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤
2025-01-16 12:58
【摘要】第一章管理活動與管理理論第一節(jié)管理活動第二節(jié)中外早期管理思想第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展管理活動與管理理論的發(fā)展(第1章)管理學(xué)的使命管理學(xué)的基礎(chǔ)管理學(xué)的職能道德與社會責(zé)任(第2章)全球化管理(第3章)信息與信息化管理(第2章)決策與計劃決
2025-01-16 13:09
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默&錢比曾)組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,
2025-01-17 07:30
【摘要】第一章管理活動與管理理論?如何理解管理的具體含義?管理是指組織為了達到個人無法事項的目標(biāo),通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。對這一定義可作進一步解釋:(1)管理的載體是組織。組織包括事業(yè)單位、國家機關(guān)、黨政機關(guān)、社會組織及宗教組織等。(2)管理的本質(zhì)是合理分配和調(diào)節(jié)的過程,而不是其他。所謂“合理”,是從管理者的角度來看的,因
2024-09-17 18:42
【摘要】管理學(xué)第1章管理與管理學(xué)1.管理:指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo),通過各項職能活動,合理分配,協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程;即:管理的載體是組織;本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程;對象是包括人力資源在內(nèi)的一切可調(diào)用的相關(guān)資源,管理要以人為中心;職能包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新;目的是實現(xiàn)既定的目標(biāo),該目標(biāo)是單憑個人是無法實現(xiàn)的,此也是組織建立的原因;2.管理學(xué)研究
2025-06-28 14:10
【摘要】P91案例一中國乳業(yè)上演生死時速,談?wù)勂髽I(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵和重要性。答:社會責(zé)任的內(nèi)涵:企業(yè)并不是對股東服務(wù)的獨立實體,它們還要對社會負(fù)責(zé),因此企業(yè)的責(zé)任,不是創(chuàng)造利潤,還應(yīng)包括保護和增加社會福利??傊?,企業(yè)要給社會回饋,提供就業(yè)機會,繁榮市場經(jīng)濟,創(chuàng)造和生產(chǎn)出大量社會需要的產(chǎn)品和需要,改善和提高社會的生活質(zhì)量,企業(yè)除了除了給員工給付工資外,還要按規(guī)定繳納稅款。企業(yè)社會責(zé)任的重要性:
2025-05-18 00:39
【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié)管理與倫理道德第二節(jié)幾種相關(guān)的道德觀第三節(jié)道德管理的特征與影響管理道德的因素第四節(jié)改善企業(yè)道德行為的途徑第五節(jié)企業(yè)的社會責(zé)任1管理與倫理道德倫理道德的真諦倫理道德的管理學(xué)意義幾種相關(guān)的
2025-01-24 01:17
【摘要】周三多《管理學(xué)》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標(biāo)定義:為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進行的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標(biāo)的過程。"管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。"管理的作用在于它的有效性,
2025-05-21 22:15
【摘要】《管理學(xué)》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標(biāo)定義:為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進行的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標(biāo)的過程。管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少
2024-12-26 03:46
【摘要】第一章管理活動與管理理論周三多管理學(xué)筆記第三版第一節(jié)管理活動一、管理的定義幾種代表性的觀點1:管理是由計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)及控制等只能為要素組成的活動過程。——法約爾1916年《工業(yè)管理與一般管理》2:通過其他人來完成工作的藝術(shù)——福萊
2025-02-16 09:57