【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過(guò)程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求
2025-01-16 13:03
【摘要】第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新概論?企業(yè)對(duì)組織成員不同時(shí)空的努力引導(dǎo)與整合的途徑:?制度結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為類(lèi)群的企業(yè)不同參與者之間的正式關(guān)系?層級(jí)結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為個(gè)體的參與者之間的正式關(guān)系?文化結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為類(lèi)群或個(gè)體的參與
2025-01-17 08:01
【摘要】第十四章控制與控制過(guò)程第一節(jié)控制活動(dòng)第二節(jié)控制過(guò)程第三節(jié)有效控制控制的必要性“盡管計(jì)劃可以制定出來(lái),組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整得非常有效,員工的積極性也可以調(diào)動(dòng)起來(lái),但是這仍然不能保證所有的行動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行,不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達(dá)到”——斯蒂芬·羅賓斯管理控制的必要性主要是由下述
2025-01-16 12:57
【摘要】第八章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)第二節(jié)組織的部門(mén)化第三節(jié)組織的層級(jí)化概述組織是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體為了保證目標(biāo)與計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn),管理者就必須設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu),整合這個(gè)架構(gòu)中不同員工在不同時(shí)空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對(duì)組織有用的貢獻(xiàn)組織設(shè)計(jì)涉及兩個(gè)方面的工作內(nèi)
2025-01-14 14:29
2025-01-16 12:56
【摘要】第一章管理活動(dòng)與管理理論第一節(jié)管理活動(dòng)第二節(jié)中外早期管理思想第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展管理活動(dòng)與管理理論的發(fā)展(第1章)管理學(xué)的使命管理學(xué)的基礎(chǔ)管理學(xué)的職能道德與社會(huì)責(zé)任(第2章)全球化管理(第3章)信息與信息化管理(第2章)決策與計(jì)劃決
2025-01-16 13:09
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個(gè)方面:①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源⑤
2025-01-16 12:58
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動(dòng)因影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量是:顧客(customers)、競(jìng)爭(zhēng)(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默&錢(qián)比曾)組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,
2025-01-17 07:30
【摘要】第一章管理活動(dòng)與管理理論?如何理解管理的具體含義?管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法事項(xiàng)的目標(biāo),通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。對(duì)這一定義可作進(jìn)一步解釋?zhuān)海?)管理的載體是組織。組織包括事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)組織及宗教組織等。(2)管理的本質(zhì)是合理分配和調(diào)節(jié)的過(guò)程,而不是其他。所謂“合理”,是從管理者的角度來(lái)看的,因
2024-09-17 18:42
【摘要】管理學(xué)第1章管理與管理學(xué)1.管理:指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配,協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程;即:管理的載體是組織;本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過(guò)程;對(duì)象是包括人力資源在內(nèi)的一切可調(diào)用的相關(guān)資源,管理要以人為中心;職能包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新;目的是實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),該目標(biāo)是單憑個(gè)人是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,此也是組織建立的原因;2.管理學(xué)研究
2025-06-28 14:10
【摘要】第三章全球化與管理第一節(jié)全球化內(nèi)涵第二節(jié)全球化與管理者第三節(jié)全球化與管理職能全球化內(nèi)涵世界層面國(guó)家/地區(qū)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面全球化與管理者全球化與管理職能思考題2?全球化既是一個(gè)事實(shí),又是一個(gè)過(guò)程?事實(shí):
2025-01-17 07:00
【摘要】P91案例一中國(guó)乳業(yè)上演生死時(shí)速,談?wù)勂髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和重要性。答:社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵:企業(yè)并不是對(duì)股東服務(wù)的獨(dú)立實(shí)體,它們還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),因此企業(yè)的責(zé)任,不是創(chuàng)造利潤(rùn),還應(yīng)包括保護(hù)和增加社會(huì)福利??傊髽I(yè)要給社會(huì)回饋,提供就業(yè)機(jī)會(huì),繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造和生產(chǎn)出大量社會(huì)需要的產(chǎn)品和需要,改善和提高社會(huì)的生活質(zhì)量,企業(yè)除了除了給員工給付工資外,還要按規(guī)定繳納稅款。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性:
2025-05-18 00:39
【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié)管理與倫理道德第二節(jié)幾種相關(guān)的道德觀第三節(jié)道德管理的特征與影響管理道德的因素第四節(jié)改善企業(yè)道德行為的途徑第五節(jié)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1管理與倫理道德倫理道德的真諦倫理道德的管理學(xué)意義幾種相關(guān)的
2025-01-24 01:17
【摘要】周三多《管理學(xué)》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類(lèi)的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。"管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。"管理的作用在于它的有效性,
2025-05-21 22:15
【摘要】《管理學(xué)》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類(lèi)的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少
2024-12-26 03:46