國瑞地產(chǎn)運營管理的思考-文庫吧資料
2025-01-16 08:35本頁面
【正文】 式 》 銷售 【 32】 項目交房 階段成果 《 交房方案 》 客戶服務(wù) 【 33】 《 商業(yè)移交方案 》 商業(yè)、項目 【 34】 《 資產(chǎn)管理方案 》 財務(wù)、項目 【 35】 項目后續(xù) 階段 《 項目后評估 》 （分專業(yè)） 各部門 ? 知識分類 項目維度：集團(tuán)、公司、項目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、 知識管理 四、如何編制經(jīng)營策劃書 ? 房地產(chǎn)公司最重要的運營管理文件就是 “經(jīng)營策劃書 ”， 它是運營系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件 ? 經(jīng)營策劃書要點： 土地和項目解讀 ； 市場研究、產(chǎn)品策劃及定位、營銷策劃；成本控制與規(guī)劃設(shè)計策劃 ； 資金及稅收策劃 ； 開發(fā)經(jīng)營計劃 ；交付、開業(yè)與經(jīng)營、物管策劃；投資收益分析；風(fēng)險與對策；其它需說明的事項 ? 編制參考實例 項目經(jīng)營策劃書編制指引 .docx遠(yuǎn)洋公館項目經(jīng)營計劃 20220227匯總 .pdf 五、如何從運營的角度開展投資分析 ? 運營管理有很多的要素，但最終的出口都可歸到 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的投資分析 ? 投資分析策劃： 市場分析 、 目標(biāo)市場確定、產(chǎn)品定位 、 財務(wù)評價 、 營銷策劃 、 開發(fā)過程策劃 、 融資策劃 、 物業(yè)管理策劃 、 投資風(fēng)險分析及控制 45 分期現(xiàn)金流出匯總圖 05000000010000000015000000020220000025000000001年四季度02年二季度02年四季度03年二季度03年四季度04年二季度04年四季度05年二季度05年四季度06年二季度06年四季度07年二季度周期（季）現(xiàn)金流出額（元） 46 05000000010000000015000000020220000025000000030000000002年二季度 02年四季度 03年二季度 03年四季度 04年二季度 04年四季度 05年二季度 05年四季度 06年二季度 06年四季度 07年二季度周期（季）現(xiàn)金流入額（元） 分周期現(xiàn)金流入?yún)R總圖 47 分周期現(xiàn)金流量差值圖 400000000300000000202200000100000000010000000020220000030000000040000000050000000060000000001年一季度02年二季度02年四季度03年二季度03年四季度04年二季度04年四季度05年二季度05年四季度06年二季度06年四季度07年二季度周期（季）累計凈現(xiàn)金流（元）48 100000000010000000020220000030000000040000000050000000060000000070000000025% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%變化率凈現(xiàn)值（元）凈現(xiàn)值( 流入變化) 凈現(xiàn)值( 流出變化)凈現(xiàn)值敏感性分析圖 全公司必須大力弘揚尊重區(qū)域總經(jīng)理的文化，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源支持區(qū)域總經(jīng)理開展工作 謝謝！ 。Y計劃執(zhí)行 運營決策－－運營會議體系 運營決策－－非運營會議體系 階段性成果管理 什么是階段性成果？ 為什么要管理？ ?階段性成果的質(zhì)量，特別是前期的階段性成果，對項目成敗影響至關(guān)重大 ?階段性成果被確認(rèn)合格之前匆忙開展下一階段工作，風(fēng)險很大，往往導(dǎo)致返工 ?階段性成果凝聚了團(tuán)隊的智慧，是高度智力密集的成果，應(yīng)作為組織的知識被積累與共享 怎樣管理？ ?階段性成果提交時間列入項目總體計劃進(jìn)行跟蹤；
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