大舜天成運營管理思考-文庫吧資料
2024-09-06 00:50本頁面
【正文】 ? 年度預算，總經(jīng)理牽頭，各部門參與； ? 資金計劃（年度、月度 /公司層面、部門層面、項目層面）； ? 原則上沒資金計劃而申請資金撥付的，績效考核扣分； ? 逐步提升準確率； ? 提升資金使用效率； ? 避免超出公司支付能力的投資項目。 一級計劃制定人（牽頭人）為總經(jīng)理或項目經(jīng)理； 二級計劃制定人為項目經(jīng)理。 重要！避免人為增設高風險因素經(jīng)常使計劃變得毫無意義，如超規(guī)劃、陰陽圖、大規(guī)模三邊工程等。 30 關鍵標準動作（ 1）：計劃管理 關鍵節(jié)點（龍湖）： 取得 國土使用權 證 ； 交地 ； 完成方案設計 ； 完成初步設計 ； 完成施工圖設計 ； 取得 施工 許可證 ； 項目 開工 ； 售樓 處、樣板區(qū) 開放 ； 取得 預售 許可證 ； 開盤 ； 完成 40%的銷售 金額 ； 完成 70%的銷售 金額 ； 完成 95%的銷售 金額 ； 景觀施工 進場 ； 竣工備案 ； 交房 ； 交 房完成率 95% 共 17個。 ? 從計劃達成 率 0%開始，不斷進步。 綜上，結論是， 棄繁就簡：先做好關鍵標準動作、標準成果 先從 幾 個著力點入手，形成綱目，待時機成熟時細密整個網(wǎng)絡。 因此，面對如此復雜的系統(tǒng)，必須分清關鍵節(jié)點、關鍵動作加以重點關注和確保符合公司的要求，在此基礎上進而完善其它環(huán)節(jié)。 15 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎薄弱 ● 關鍵標準動作 16 目前的項目公司管理 模式 17 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部經(jīng)理策劃部經(jīng)理銷售部經(jīng)理工程部經(jīng)理設計部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理行政部經(jīng)理投融資部經(jīng)理副 董 事 長人力資源部經(jīng)理財務部經(jīng)理物業(yè)公司經(jīng)理會所商業(yè)運營副 總 經(jīng) 理各 部 門 按 項 目 需 求 派 駐 員 工（ 可 能 情 況 2 . 未 派 駐 現(xiàn) 場 ， 直 接 在 總 部 辦 公 ）（ 可 能 情 況 3 . 某 個 基 層 職 能 由 項 目 部 經(jīng) 理 或 另 一 員 工 兼 任 ）項 目 部 經(jīng) 理路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎薄弱 ● 關鍵標準動作 18 地產(chǎn)總部 模式 19 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部策劃部銷售部工程部設計部造價采購部行政部投融資部副 董 事 長人力資源部財務部物業(yè)公司會所商業(yè)副 總 經(jīng) 理營銷部策劃部銷售部工程部設計部造價采購部行政部投融資部財務部姓 名職 務姓 名職 務項 目 部 經(jīng) 理注 ： 本 模 式 下 ， 紅 色 虛 線 框 內(nèi) 的 職 能 部 門 一 般 要 整 合 ， 比 如 工 程 部 、 造 價 采 購 部 可 以合 并 為 工 程 管 理 部 ， 其 角 色 也 將 發(fā) 生 變 化 。 ? 三步 走也不能一刀切，在一個階段到另外一個階段過渡時，會有混合模式存在。目前所有的一線標桿地產(chǎn)企業(yè)莫不走此道路。 ? 回顧公司 96年成立以來的歷程，雖然項目越來越多，也有了外地項目，但未能從運營管理體系上取得 突破。 ? 費用瓶頸。 11 目錄 迷途其未遠，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 ，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 棄繁就簡：先做好關鍵標準動作、標準成果 難度大
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