【正文】 準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 25 公司管理基礎(chǔ) 薄弱 ? 人才匱乏，既有人才總體相對層次較低，專業(yè)化水平不夠； ? 管理戰(zhàn)略不明確； ? 受項目進(jìn)展情況反向影響； ? 造成一些常規(guī)必須要做的功課都做不到，更甭說細(xì)節(jié)了。 大舜天成 ：或然率太高，造成營運體系無法對應(yīng)區(qū)域發(fā)展形勢。8 1 目錄 迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 ，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 難度大 耗資多 慎重決策，慢步徐來 地產(chǎn)開發(fā)計劃（模板） 2 實迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 3 實迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨 非 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 4 企業(yè)經(jīng)營 理念 善待你一生 VS讓建筑贊美 生命 龍湖 的理念 —— “ 善待你 一生（ 善待自己、善待同事、善待客戶、善待同路人 ） ” ，出自 《 黃帝宅經(jīng) 》 ，在龍湖看來，房子是有體溫的，這種溫度是通過精益求精的建筑、美輪美奐的景觀、盡職盡責(zé)的保安和社區(qū)內(nèi)的每個人來傳遞。 大舜天成 的客群尚無形成明確概念，加大了營運難度。 15 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 16 目前的項目公司管理 模式 17 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部經(jīng)理策劃部經(jīng)理銷售部經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理行政部經(jīng)理投融資部經(jīng)理副 董 事 長人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物業(yè)公司經(jīng)理會所商業(yè)運營副 總 經(jīng) 理各 部 門 按 項 目 需 求 派 駐 員 工（ 可 能 情 況 2 . 未 派 駐 現(xiàn) 場 ， 直 接 在 總 部 辦 公 ）（ 可 能 情 況 3 . 某 個 基 層 職 能 由 項 目 部 經(jīng) 理 或 另 一 員 工 兼 任 ）項 目 部 經(jīng) 理路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)成果 ● 系統(tǒng)的復(fù)雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)動作 18 地產(chǎn)總部 模式 19 董 事 長總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設(shè) 計 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)發(fā)展研究部營銷部策劃部銷售部工程部設(shè)計部造價采購部行政部投融資部副 董 事 長人力資源部財務(wù)部物業(yè)公司會所商業(yè)副 總 經(jīng) 理營銷部策劃部銷售部工程部設(shè)計部造價采購部行政部投融資部財務(wù)部姓 名職 務(wù)姓 名職 務(wù)項 目 部 經(jīng) 理注 ： 本 模 式 下 ， 紅 色 虛 線 框 內(nèi) 的 職 能 部 門 一 般 要 整 合 ， 比 如 工 程 部 、 造 價 采 購 部 可 以合 并 為 工 程 管 理 部 ， 其 角 色 也 將 發(fā) 生 變 化 。 ? 項目 終結(jié)后總結(jié)（后評價）：是否達(dá)到了拿地前預(yù)測的收益指標(biāo)，經(jīng)驗教訓(xùn)分析。 地區(qū)公司總經(jīng)理需在每月第 6個工作日前按的流程提出局面調(diào)整申請和延誤原因分析。 重要！避免人為增設(shè)高風(fēng)險因素經(jīng)常使計劃變得毫無意義，如超規(guī)劃、陰陽圖、大規(guī)模三邊工程等。 ? 回顧公司 96年成立以來的歷程，雖然項目越來越多，也