大舜天成運營管理思考-在線瀏覽
2024-11-01 00:50本頁面
【正文】 念 企業(yè)經(jīng)營策略 客戶群體 區(qū)域戰(zhàn)略 10 區(qū)域 戰(zhàn)略 龍湖 ：立足重慶，布局全國中心城市，中心城市輻射周邊，區(qū)域聚焦。 大舜天成 ：或然率太高，造成營運體系無法對應(yīng)區(qū)域發(fā)展形勢。在以后的工作中，符合這些精神的工作將被視為正確的工作。 ? 人才瓶頸，缺乏或相對缺乏高層次人才和專業(yè)化人才，始終制約公司的發(fā)展，現(xiàn)有人員受既有思路固化、多維度欠缺培訓。兩難境地。 ? 因此，必須漸行漸進的分步實施。這就是先做強再做大的規(guī)律。這主要看總公司、分公司的能力如何。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標準動作 20 戰(zhàn)略投資決策中心 模式 (龍湖 ) 21 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標準動作 22 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標準動作 23 系統(tǒng)的復雜性 ? 房地產(chǎn)開發(fā)是一個異常復雜的系統(tǒng)，沒有一個放之四海而皆準的模式； ? 即使一線標桿地產(chǎn)企業(yè)也在一直不斷的摸索之中，一直處在不時成功帶來的喜悅和不時失敗帶來的沮喪的煎熬之中； ? 所有 企業(yè)都有其獨有的實際情況； ? 所有 項目都有其獨有的實際情況； ? 所有企業(yè)的股東推舉出來的決策者都有不同的個性。 24 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標準動作 25 公司管理基礎(chǔ) 薄弱 ? 人才匱乏，既有人才總體相對層次較低，專業(yè)化水平不夠； ? 管理戰(zhàn)略不明確； ? 受項目進展情況反向影響； ? 造成一些常規(guī)必須要做的功課都做不到，更甭說細節(jié)了。 26 公司管理基礎(chǔ) 薄弱 27 公司管理基礎(chǔ) 薄弱 28 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 營運體系的完善：三步走 ● 目前的項目公司管理模式 ● 地產(chǎn)總部模式 ● 戰(zhàn)略投資決策中心模式 棄繁就簡：先做好關(guān)鍵標準動作、標準成果 ● 系統(tǒng)的復雜性 ● 公司管理基礎(chǔ)薄弱 ● 關(guān)鍵標準動作 29 關(guān)鍵標準動作（ 1）：計劃管理 ? 必要性及意義毋庸多言，難度大，迫切性高； ? 沒有計劃管理體系，起碼先指定一個總協(xié)調(diào)人，負責協(xié)調(diào)計劃制定、動態(tài)調(diào)整等事宜； ? 天規(guī) ：先計劃后執(zhí)行；計劃預警機制；先申請調(diào)整，批準后執(zhí)行； ? 土地招拍掛一結(jié)束，立即作出全盤計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性； ? 劃分計劃級別：關(guān)鍵節(jié)點（里程碑）、一級計劃、二級計劃、三級計劃，既能滿足目前管理水平低可暫制定二級及以上計劃的要求，又為以后精細化管理奠定基礎(chǔ)。一線標桿地產(chǎn)企業(yè)一般能做到計劃達成率 60%及 以上。 萬科為 25個。 31 關(guān)鍵標準動作（ 1）：計劃管理 一級計劃： 二級 計劃： 三 級 計劃：部門 /專業(yè) /專項計劃 一二 級的詳細程度需要仔細研究。 下一級計劃只要不影響上一級計劃，則可自由調(diào)整，否則在可預測到會影響上一級計劃時立即提出預警和調(diào)整申請。 36 關(guān)鍵標準動作（ 4）：投資決策管理 ? 土地儲備計劃（ 3年），涉及公司開發(fā)能力、資金、發(fā)展方向和速度等等因素； ? 目標 地塊研究（經(jīng)常性工作）：市場部主導，其它部門參與，提出目標土地投資測算意見； ? 批準拿地（摘牌或簽訂摘牌前協(xié)議）。 37 關(guān)鍵
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